成为明星员工的大招数.doc

成为凤冠优秀职业人的思考？ ----庞涛 1.?? 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？ 请仔细想一想 我是否全神投入工作，全力以赴？ 我是否清楚知道自己工作的目标与方向？ 对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？ 我的计划总能在预订的时间与预算内达成？ 主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？ 发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？ ?-------------------------------------------------------- 公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 ------------------------------------------------------------- ? ? 小秘诀： 你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。 ?没有什么人是天生英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 ＜张洪本 日月光半导体总裁＞ 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？ 请仔细想一想 我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？ 我的核心才能可以创造出真正的价值吗？ 我的核心才能可以代给公司获利吗？ 我的核心才能是不是很难被他人取代？ 我的核心才能是否经得起市场的快速变化？ 我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？ 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 隆纳德. 耶波 (Ronald Yeaple) 企业咨询顾问 ３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？ 请仔细想一想 我是否彻底了解公司业务，以及部门 与其它事业单位之间的关系？ 我是否了解公司其它部门的运作流程？ 我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？ 我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？ 我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？ 我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？ 在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？ 一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 瑞.科曼(Ron Coleman) 英国因维塔训练公司总裁 4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？ 仔细想一想 我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？ 我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？ 我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？ 公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？ 我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？ 我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？ 小秘诀 如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。 将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功功不可没。 积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。 康妮 . 波德斯塔 (Connie Podesta) 「笑傲职场 」一书作者 5.我是否积极向上推动，以便扩展我的影响力？ 部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力 ，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。 仔细想一想 我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效的配合？ 我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？ 在提出工作困难的同时，我是否