文化刚性与企业略调整.doc

2006年第 4期 总第 28期  江苏行政学院学报 Journal of J iangsu Adm inistration Institute  No. 4, 2006 General No. 28  文化刚性与企业战略调整 张　敏 ,陈传明 (南京财经大学 ,南京　210046;南京大学 ,南京　210093 ) 摘要 :本文从企业文化不易被改变的刚性特征出发 ,运用实证研究的方法 ,分析其对企业 战略调整的影响性。研究表明 ,企业文化的刚性特征与企业战略的持久性和企业进行战略调 整所遇到的阻力之间存在显著的正相关关系。同时 ,企业文化三个层次的刚性特征对于企业 战略调整发生的层次性具有较强的预测性。 关键词 :企业文化 ;刚性特征 ;战略调整 ;影响性 中图分类号 : F270　　文献标识码 : A　　文章编号 : 1009 8860 ( 2006) 04 0049 06  　　企业环境和 (或 )企业能力发生变化时 ,企业  “惰性”化的概念  [ 5 ] ( PP26 28)  。这种现象的出现 , 需要对其过去选择的目前正在实施的战略方向或 路线进行调整 ,企业文化作为“企业成员广泛接 受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为 准则和行为方式”,则对这种战略调整或选择产 说明企业文化必定具有某种隐含着辩证关系的特 征 ,我们将其归结为企业文化的刚性特征。那么 , 企业文化刚性对企业战略调整的这种影响性究竟 是怎样的 ?本文在企业文化刚性层次分析及测度 [ 1 ] ( PP94 101) 量表 [ 6 ] ( PP101 106) 的基础上 ,针对上述问题进行以下 关于企业文化对企业战略调整的这种影响 性 ,理论界存在着截然相反的两种观点 :一是正面 影响。如 Peters和 W aterm an的卓越的企业文化 理念、 Gordon和 D iTom aso的强势文化假 研究 :企业文化刚性与企业战略持久性之间的 相关性分析 ;企业文化刚性对企业战略调整所 形成的阻力大小的研究 ;企业文化刚性与企业 战略调整发生的层次性的相关性分析。 [ 2 ] ( PP783 799) [ 3 ] ( PP157 200) 是负面影响。如 V ries等人发现 ,当企业面临的 环境发生变化时 ,文化的某种属性使之成为一种 Huy认为时间和内容是计划性变革与调整的 [ 7 ] ( PP601 623) 是持久的、惯性的 ,因而会对企业的战略调整产概念本身之中的 ,内容、联性和过程是企业战略 [ 4 ] ( PP266 280) 收稿日期 : 2006 03 01 作者简介 :张敏 ( 1970—　) ,男 ,上海人 ,管理学博士 ,南京财经大学营销与物流管理学院讲师 ,研究方向为企业战略与组织设计 ;陈 传明 ( 1957—　) ,男 ,南京人 ,南京大学国际商学院副院长、授、士生导师 ,研究方向为企业战略与组织设计。 基金项目 :本文系国家自然科学基金项目“企业战略调整的内部影响因素研究”(项目号为的阶段性成果。 4 9 整过程中经常是相互关联的 ,或者说企业战略调 整的内容在时间顺序上存在着差异。 Ginsberg则 指出 ,对企业战略调整进行分析必须从两个方面 入手 :一是战略本身的内容 ,即企业战略的目标范 围和 (或 )战略性竞争力 ;二是战略调整的过程 , 即反映了全面管理企业与环境之间关系的组织长  产生一种强烈的激励作用 ,从而提高组织成员的 付出水平。随着组织取得成功 ,企业的这种强势 文化也被经营实践证明了是一种成功的行为准则 和价值观念 ,这种文化的实质是一元的 ,文化所倡 导的价值观和行为准则是组织成员普遍认可的和 广泛赞同的 ,异质价值观基本上是不被接受的。 [ 8 ] ( PP555 575) 结合本文 显然 ,这种一元的企业文化使得处于不断变化的 的研究重点 ,我们认为 ,考察企业文化刚性对企业 环境中的企业在进行战略调整时将受到严重的制 战略调整的影响性 ,主要应从组织和战略整体的 [ 1 ] ( PP94 101) 企业文化的“强势”征此时便转变 角度出发去分析 ,也就是考虑企业文化刚性与企 业现行战略特征 (主要是战略持久性特征 )之间 的关系 ,以及企业文化刚性与企业进行战略调整 的可能性、能遇到的阻力和战略调整发生的层 为企业文化的“刚性”征。 其次 ,我们考察组织成功与战略持久性之间 的关系。组织过去的成功会导致战略持久性——— 一种企业极力维持其在过去曾使用的战略的趋 次性之间的关系。 [ 11 ]