文摘27 《中式职业化五诫》1.doc

2009-07-14 18:58 让我们用夏日的激情直面危机，应对挑战——文摘推荐27中国式职业化五诫 当有一天，企业的老板、职业经理人、基层雇员，不是参次不齐，而是整齐划一地达到自身群体应该达到的职业化程度后，柳传志的目标就有机会可以达到，马云的管理难题也才能得以解决…… 让我们用夏日的激情直面危机，应对挑战！—— 中国式职业化五诫 前 言 　　2009，诸多企业迎来关键之年，经营、发展、生存，都面临着严峻考考验。还有很多企业，甚至都没有机会获得这样的考验，就消失在市场的浪潮下。伴随着部分企业倒闭、经营困难、发展放缓，失业、裁员随之而来。企业中的老板、职业经理人、基层雇员，都迎来了一次长考。 　　在这次长考中，企业能否安稳过冬，并获得长久的发展，乃至基业长青？职业经理人和企业雇员能否顺利延续职业发展历程，乃至取得更好的职业前景？有一个方面不能忽视，那就是老板群体、职业经理人群体、基层雇员群体，每个群体的职业化，尤其是溯源于传统文化的职业化，起着重要的作用，其意义远远重过物质资源。并且意识到、重视并做好这一点，对于企业来说，就不是简单的为了度过经济低迷时期的短期行为，不是简单的解决企业管理中一池一地的板块问题，而是为未来竞争奠定坚实的基础；对于职业经理人和基层雇员群体，也使个体和群体的良性发展有了强有力的支点。本文即在研究传统文化的基础上，首次针对企业老板群体、职业经理人群体、基层雇员群体三大群体，提出中国式传统职业化的五大诫条。 　　 企业老板：五诫辅助基业长青 　　 有句古话，叫富不过三代。这是概括千百年来中国的家族或者是家族的事业命运。到目前为止，现实也确实几乎没有例外。还有个说法，叫百年老店。这也是很多人梦寐以求的事业之路。但到目前为止，国内几乎没有百年老店，有的也是只有招牌，创始人或创始家族多已物是人非。前不久，柳传志对中国现有的企业概括了一句话：中国现在还没有伟大的公司。这句话一语道破天机，中国之所以少有富过三代和百年老店，恰恰是不够伟大。千亿集团未必伟大，十亿企业未必不伟大。这“伟大”并不是指狭隘的企业规模、销售额、净利润的数字表现。 伟大的公司才能基业长青，成为百年老店。伟大的公司必然要有伟大的领导人。近年来，传统文化颇受诸多老板重视，这并不是一种短期的热潮，而是因为在学习和运用了西方的管理科学后，老板们发现，还是缺少一种管理的魂，而对这个魂的追寻，其实就是老板们学习传统文化的朴素动机。而这个魂也就是传统的职业化理念。下面，笔者从五个方面来介绍老板群体的传统职业化五诫。这五诫是老板群体基业长青的必要条件。 　　一诫：人无信不立，业无德则弃 　　老板的职业化，首要就是遵守职业信誉和道德。虽然有人侥幸没有受到违背信誉和道德的惩罚，但奶业事件引发的行业连锁反应和影响，以活生生的案例，给老板们上了一课：人无信不立，业无德则弃。 　　什么样的企业最赚钱？答案是最受人尊敬的企业。而这些企业的老板往往同样都是业内最受尊敬的人。老板的信誉和道德标准，以及对信誉和道德标准的追求，会贯穿在企业的运营中，并成为企业的文化，感染给企业的员工，引导员工的行为和企业的行为。而市场和消费者同样会给予这样的企业以回馈和反应。尤其是在目前企业经营面临经济动荡的时期，企业经久不衰的信誉本身就是一笔巨大的资产。 　　企业好的信誉和道德，是铸就金字招牌的前提。这个过程是长期的、持久的。甚至回报是不显而易见的。但是毁掉金字招牌很容易，往往一朝一夕即可。奶粉事件不仅迅速毁掉一个几十年的企业，而且给予整个行业沉重打击。这个案例给老板们上了最直观的一课。首先，法律的完善、舆论监督的加强，任何投机取巧和侥幸的心理要不得。任何不道德行为都有曝在阳光下的时刻。其次，市场和消费者是敏感的，任何虚假行为都会被市场和消费者惩罚。只是时间问题。再次，靠虚假宣传和忽悠打造的招牌，虽然也会发出金光，但终究还是刷了漆的木牌，经不起风吹日晒。 　　二诫：君子爱财，取之有道 　　追求利润，是老板们的当然目标。老板的职业化取财之道就是，君子爱财，取之有道。笔者不赘述取之道，主讲不取之道。其实，不取，是为了更长久、更合理、合法地取。 　　结合这些年火箭般崛起，然后又流星般逝去的企业及老板们的案例，笔者认为不取之道主要表现在如下方面： 　　第一、不违背社会法律，不取不法之财。否则取了不义之财，终究还会散去，甚至落得身败名裂。第二，不违背社会公德，不取不道德之财，在企业公民责任日益受重视的今天，无德之企最易被市场抛弃。第三，不盘剥员工，不取血汗之财。虽说工作不好找，但是不能就此盘剥员工，所谓财散人聚，财聚人散，失去员