全国商业项目整合营销策划战略实例.ppt

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全国商业项目整合营销策划战略实例

深圳世恒房地产代理策划有限公司 商业项目整合营销策划战略 商业项目整合 SI策略案 一、 整合市场营销战略 创意地产、建立品牌: ◆ 经营战略、品牌路线,深圳卫星城横岗商业新坐标; ◆ 局部差异化竟争策略,深圳横岗中心区“3K(地王、商王、楼王)项目”浮出水面; ◆ “好风凭借力”,提高区域认知形象,缩短心里距离; ◆ 统一规划,滚动开发,分区段展现; ◆ 市场攻击,由区域阵地战逐渐展开全市攻击战; ◆ “低价入市”价格杠杆,立于不败、领先市场; ◆ 蓄势准备、聚集人气; ◆ 首期启动、开盘宣战。 市场细分、锁定目标: 1、目标锁定前提 ◆ 接受深圳横岗卫星城投资和居住概念; ◆ 重视家庭理财观念、重视环境、健康及居住质量; ◆ 文化层次中等,后期转型为中高档; ◆ 家庭年收入≥3万元以上。 2、 市场细分原则 ◆ 按项目市场辐射半径细分(即合理、可以忍受的交通原则:20-40分钟车程) ◆ 按最能被打动人群的市场细分; ◆ 按项目类比价格和总价与收入比细分; [判断]: ◆ 引领型 --- 本区私营主/外地经商者/龙岗区及市内中小投资者/政府高级公务员, ◆ 主导型 --- 项目周边商业经营者/企业主/政府高级公务员/有居住和投资意向的原著居民

文档评论(0)

2266670 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档