保管处2010考核细则定稿.doc

保管处考核制度 第一章 总则 1、目的：为有效推进三级绩效考核管理，对在运行过程中的优秀、低劣奖惩有据可依，体现公平、公正的原则而制定本制度。 2、使用范围：本处室所含盖的所有业务单元、所有人员 3、凡违反公司制度的按员工管理处罚条例处罚 第二章 日常管理考核 1、遵守上下班时间，不迟到、不早退，提前5分钟上岗签到，有事请假需写假条，如有违犯一次扣2分。 2、上班要注意员工行为形象，讲话要用文明用语，热情服务于生产，出现一次客户投诉扣2分。 3、检查卫生不合格一次扣责任区责任人2分。 4、保质保量地完成各项临时任务和自己的本职工作，如有违犯一次扣5分。 5、没有及时完成领导安排的临时工作，情节较轻的扣考核分5分，情节严重的扣考核分10分，拒不执行的按公司制度处理。 6、应按时参加行动学习，对于无故不参加的每次扣5分 7、非工作时间必须保证通迅工具处于开机状态，有临时工作能够联系到，如在发生临时性工作任务时不接电话或联系不到的，违反一次扣2分,3次调离原岗。 8、未按岗位操作规程操作，扣5分，导致严重后果扣10分。 9、积极参加公司、处室组织的各类活动、会议，不参加的每次扣5 分，无故拒不参加的按公司制度处理。 10、根据《保管处文章上报时间安排表》中规定的时间上交文章至核算员处，未按时上交者，扣当月平衡计分卡3分。 11、由于监督管理不到位，承担连带责任的每次扣5分 12、保管员每日报表上报不及时或基础数据不准确，错误一处扣1分，依次递增。 13、保管员应积极参加各种业务和安全培训，同时进行业务和安全考试，第一次不及格的扣2分并参加补考，补考不及格的调离岗位；定期参加本处里及成品组的各项培训，无故缺席扣5分。 14、工作不积极，不主动，工作责任心不强，每发现一次扣5分。 15、工作中有弄虚作假或联合他人弄虚作假、作弊行为的，一次扣10分，情节严重的按公司制度处理。 16、工作不到位造成事故影响较小的扣考核分5分，影响较大调离原岗。 17、受到部门（生产技术部等层面）表扬的，一次奖励5分;受到部门（生产技术部等层面）批评的，一次扣5分，导致处室被扣当月平衡计分卡分数的，按扣除分数的5倍对个人进行扣分，奖励处室当月平衡计分卡分数的，按奖励分数的5倍对个人进行奖励。 18、受到公司层面或公司领导表扬的，一次奖励10分;受到公司层面或公司领导批评的，一次扣10分。 19、积极参加公司组织各类活动，一次奖励当月平衡计分卡5分。在5S推行过程主动参与，积极献计献策，经实践证明方法得当，推行效果明显的，每单条建议奖励平衡计分卡考核分 5 分；被公司采纳推广的每单条建议奖励平衡计分卡考核分10分。 20、在5S推广过程中以身作责，先进事迹突出，得到处室认可的每单项加3分；得到部门认可的每单项加5分；得到公司领导或5S推广小组认可的每单项加10分。 21、组织得力，带领本组（本处）人员在5S推广过程中取得优异成绩，5S推行效果明显，每单项奖励组织者5分，组员每人3分。 22、在5S推行过程中能够积极投稿，每篇奖励平衡计分卡考核分2分，能够准确扑捉亮点、正面宣传有效，影响力高，在公司内刊上发表，奖励平衡计分卡考核分5分。 23、随着公司的发展，管理理念也要不断创新，每提出一条对工作有建设性的合理化建议者，给予奖励5分。 24、在规定时间内上交原创文章，一篇文章加当月平衡计分卡2分。 25、文章若能在广西中粮期刊发表，文章体裁为关于处室先进事迹、先进个人、处室安全文明生产或正面宣传公司层面内容的相关内容，加当月平衡计分卡5分，其它体裁加当月平衡计分卡3分。 26、在忠良书院发表的，不限体裁，加当月平衡计分卡10分。 27、在确保安全的情况下，出入库过程中引入先进操作方法，经实践证明可行，提高了工作效率。每提供一个先进方法加考核分5分。 28、安全意识强，及时制止“三违”收效显著的每次加考核分3分。 29、在事故处理过程中反映迅速，措施得当，每次加考核分5分。 30、对他人的作弊行为进行检举经核查事实成立加考核分10分。 31、在操作过程中前瞻性强，预警正确，有效避免事故的发生加考核分10分。 32、每月5日前，副处长、安全员、核算员、班组长按时将上月个人工作总结情况上交至处长，不按时上交一次扣20分。 5S考核 1、员工响应公司的5S管理号召，积极参加5S业务知识培训，对于无故不参加人员扣罚平衡计分卡考核分5分，依次递加。 2、员工对5S管理中应知应会的内容应具备熟记能力，对现场考核中不能够回答的每题扣罚平衡计分卡考核分2分。 3、员工爱护公司在5S推行过程中的宣传牌、宣传标语，无意弄坏的每次扣罚平衡计分卡5分，有意破坏除按价赔偿外按公司相关制度处理。 4、在推行5S过程中思想落后，不主动、不积极，单次行动扣罚平衡计分卡考核分5分，情节严重