光中绩效方案(012年上期用).doc

光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放办法 2012年7月10日 第一条　绩效工资考核、发放办法制定的依据。 为了充分调动广大教职工教书育人的工作积极性，依据中、省、市、县的文件精神及相关要求，结合学校实际制定本办法。 第二条　绩效工资考核、发放办法制定的原则。 绩效工资考核、发放办法制定必须坚持：以人为本、以德为先的原则，坚持科学态度、尊重教育规律的原则，激励上进、奖励先进的原则，公开公正的原则。 第三条 绩效工资考核、发放工作的组织与实施。 一、学校成立绩效考核委员会:由校长任主任、副校长任副主任，由学校中层干部、工会(团队)干部、年级主任、党支部(工会)委员、每年级1--2名教师代表为成员，具体负责学校教职工绩效的考核、结论、审查、公示、复议、上报、实施等工作。 学校绩效考核委员会下设三个绩效考核小组：分别由负责教务、德育、后勤工作的中层干部为组长，相关工作组织(管理)人员为成员，具体负责分管工作所涉接教职工绩效的考核、审查、复查等工作。 二、考核程序：首先由教职工本人对照相关制度、规则自查，再由考核小组逐项考核、审查，小组考核情况与本人见面后上报学校绩效考核委员会。学校绩效考核委员会审查、综合绩效考核小组情况，形成考核结论公示一周。 三、绩效考核争议的处理：在公示期内允许查漏、纠错，超过一周不再查漏、纠错。 教职工对学校绩效考核结论若有异议，则可在公示期内向学校绩效考核委员会提出书面复核申请，学校将根据现有制度、规则和校务会议决定进行1-2次复核后“再次确认考核结论”并公示。 若教职工对学校绩效考核“再次确认考核结论”仍有异议，则可在“再次确认公示”后的2个工作日内向学校绩效考核委员会的上级教育主管部门提出书面复议申请，学校绩效考核委员会将按上级教育主管部门确认的考核结论执行。 四、绩效工资的实施；学校将按照相关领导部门的要求及时考核、报审、兑现绩效工资。 第四条 奖励性绩效工资的考核、发放办法 一、奖励性绩效的资金来源： 依据县相关部门拨付的绩效工资总金额 二、奖励性绩效考核项目的设置及主要用途： 1、教职工学月工作绩效考核：用于每学月对全体在岗教职工的工作绩效考核。 2、教职工学期工作综合绩效考核：用于每学期对全体在岗教职工的工作绩效综合考核。 3、班主任工作绩效考核：用于每学月对全体班主任日常班务工作的绩效考核。 4、领导管理工作绩效考核：用于每学月对全体副校级、中层领导以及各部门兼职负责人日常管理工作的绩效考核。 5、值周工作绩效考核：用于每周对全体值周工作人员的值周工作绩效考核。 6、毕业班工作绩效考核：用于每届对全体毕业班教职工的绩效考核(含奥赛班奖励和毕业班工作加班)。 7、专项工作考核奖：主要用于绩效考核预留，既可用于上述1－6项未包括的其它临时性、突击性、加班、教研、获奖等工作的绩效考核，也可用于平均发放。 三、奖励性绩效的考核发放办法： 1、教职工学月工作绩效考核：每学月总额为人均为250元，依据《光荣中学教职工学月工作绩效考核计分、计奖办法》(详见附件1)的考核计算到人，按月考核按期发放，每期按五个月计。 2、教职工学期工作综合绩效考核：每期一、二、三等依次为每人500、450、400元，依据《光荣中学教职工学期工作综合绩效考核计分、计奖办法》(详见附件2)的考核结果定等计算到人，按期考核，按期发放。 3、班主任工作绩效考核：每班每月为：一等260元，二等230元，三等200元，依据《光荣中学班主任工作绩效发放办法及班务工作绩效考核计分办法》(详见附件3)的考核得分定等计算到班，按月考核按期发放，每期按五个月计。 4、领导管理工作绩效考核：每人每月为：副校长(副书记)400 ---360元/月、人，中层正职(工会正职)320—280元/月、人，中层副职(团队正职、工会副职)200—100元/月、人，后勤(年级、教研、安全保卫)组长100—60元/月、人。①依据各领导岗位和部门兼职岗位的工作量大小、工作难易程度以及工作开展的实质性情况确定具体执行标准。②上级部门有规定的按规定执行。③未归类兼职的负责人确实承担了实质性工作的可参照相关标准部分或全额执行。④同时兼任几项“职务工作岗位”的(班主任、教研组长、年级组长除外)，一般不累加。具体依据《光荣中学“中层及以上领导、工会(团队)负责人、后勤(年级、教研、安全保卫)组长等”工作职责及绩效考核计分、计奖办法》(详见附件4)的考核结果计算到人，按月考核，按期发放，每期按五个月计。 5、值周工作绩效考核：每周标准为：值夜班的60元/人，值周领导和值周组长55元/人，伙食团值勤的35元，依据《光荣中学值周工作绩效考核计分、计奖办法》(详见附件5)的考核结果计算到人，按周考核按期发放，每期按实际周数计。 6、毕业班工作绩效考核：每届总额为16000元，依据《