光华平台： 创中国-从“中国制造”走向“中国创造” 《含考试题》.doc

学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” 单选题 A? 红海战略 B? 蓝海战略 C? 低价战略 D? 以上都不正确 A? 确定价格 B? 确定买方效益 C? 确定成本 D? 确定推广方式 A? 缺乏市场感 B? 自满自大 C? 过度中央集权 D? 过强的忧虑意识 A? 拼图游戏 B? 阶段再定义 C? 改变用途 D? 魔岛理论 A? 女性购物不仅是为了满足物质上的需求，还希望得到精神上的满足 B? 很多女性都是自己赚钱自己花 C? 女性天生喜欢浪费 D? 以上都不正确 A? 通过经营模式创新 B? 通过科技创新 C? 通过行销创新 D? 通过服务创新 A? 开拓新市场 B? 增加附加价值 C? 创造新事业形态 D? 开创新商机 A? 女性 B? 老人 C? 孩子 D? 以上都包括 A? 红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间 B? 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求 C? 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本抵换 D? 以上都包括 A? 参与度 B? 知识度 C? 认可度 D? 深入度 A? 降低生产线上的闲置资源 B? 缩短周期 C? 提供更新鲜的产品 D? 以上都包括 A? 更多的依靠创新设计 B? 抄袭国外的优秀设计 C? 与跨国企业合作，为他们生产零配件 D? 以上都不正确 A? 市场 B? 人才 C? 学术理论 D? 生活 A? 投资外部的新创公司，让创新构想独立运作 B? 把自己的核心专长变成一道智慧，然后交给别人来执行 C? 结成一个策略联盟、共同开发新的技术或者设定产业链标准 D? 收购已经开发出来的新的技术公司 A? 以包装为主的创新 B? 以设计为主的创新 C? 以大小为主的创新 D? 以模组化为主的创新 ? 对创新的认知 创新的六种形式（上） ? 对创新的认知 ? ? 1.名人的启示 图1-1 名人谈创新 ? 2. 创新的重要性 所谓的制造业就是按照某个生产流程一成不变地进行生产，而创造业需要运用大脑改变行为。 如果我们陶醉于中国今天的制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。如果一个企业认为今天的利润已经足以应付生存，那么它就没有办法应对明天的改变。 ? 【举例】 ? 【举例一】 耐克运动鞋把很大的业务放在中国制造，制造一双鞋的成本最多150元，包括设立工厂、聘请工人、购买原料和机器等等，花费150元制造一双运动鞋之后，制造企业能够获得的利润可能只有15元。但是这样一双鞋行销到全世界后，最贵的可以卖5000元，所以一双耐克的球鞋可以赚取4850元利润，而进行制造的人只拿到了150元，扣除成本，只能赚取15元。15元和4850元相差300多倍！可见，只有创造的人才能位于行业的领导地位。 ? 【举例二】 在当今的英国，创造业非常走俏，这个行业只是出一些idea，做一些设计，然后把设计出来的产品交给别人去生产，进行授权，让对方去建立品牌。据统计，英国创意工业一年的产值是600亿英镑，即9000亿人民币。 ? 【举例三】 如果一个企业把产品生产出来之后，放在仓库里孤芳自赏，可是却销售不出去，那么说明该企业的行销没有做好。如果一个企业生产了产品，也销售出了产品，可是一段时间之后，顾客不再购买了，这说明是产品没有不断的进行创新。 ? 【举例四】 星巴克咖啡为什么那么受欢迎？同样是喝咖啡，年轻人为什么愿意去星巴克？这是因为星巴克不是把咖啡作为传统的咖啡来销售，而是销售给顾客一种感觉，叫做第三个地方。对每一个人来说，都有两个很重要的地方，一个是住的地方，即家，一个是工作的地方，即公司。可是现在星巴克强调除了家和公司之外还有第三个地方，那个地方就是星巴克。 ? 【举例五】 当初“非典”的爆发使很多餐厅倒闭，可是“非典”的爆发同时也给口罩制造商带来了商机，可是一般的口罩形式单一、颜色单一，所以如果口罩制造者能够对自己的产品进行创新，则可能大大提高产品的销量。 ? 【举例六】 在一个城市里第一家卖珍珠奶茶的人就是创新者，所以他赚了很多钱。但是当第二家、第三家、第四家相继开张之后，竞争加剧，利润摊薄。第一家卖葡式蛋挞的人可以赚到钱，但是后来的跟随者赚取的利润就少得多，因此，能够第一个找到机会、发现机会非常重要。 ? 【举例七】 一个人去餐厅吃饭，发现很多餐厅都大量的使用一次性筷子，于是他开办了一家专门生产一次性筷子的工厂，虽然市场竞争很激烈，但是他的工厂订单却一直很多，原来他进行了一项很简单的创新，那就是在筷子的包装袋上印上一些文字，比如提醒顾客今天是星期几、是什么节日