全球化时代下的应链风险管理.doc

全球化时代下的供应链风险管理 　　 　　 “风险管理”主要是从美国传过来的概念，在国内自金融危机以后变得越来越火，只要跟金融领域相关的行业，在这几年，只要我们一不提风险管理，大家就会觉得这家公司是不是out了，你光注重创新和商业模式的更新，如果没有风险管理做基础，你的创新会不会是无源之水，所以这几年国内企业也包括咱们的供应链企业，一提到风险管理都是热门的概念。 　　我们这几年一直在给国内比较大的央企和民营企业做风险管理方面的咨询，但是我们发现，很多真正开始实施和操作风险管理的企业，却面对了很多的困惑和困难： 　　其一：在国内一提到风险管理，无论是央企，我们从本质上都来自美国的框架，美国的框架是基于什么样的企业呢？规模非常大，管理非常正规的上市风险，它的很多风险控制框架和指标的设计，更多都是适用于上市的公共企业，也是为了满足一些监管层的需要，有些并不完全是为企业本身而设立的，所以无论是央企，特别是中国的很多民营企业，在导入风险控制，所以对于很多中国的民营企业，我们感觉这样一套风险框架更多的是适应于监管层需要，跟实际运行的流程和管理是不一样的。 　　其二：我们的很多国内包括在探讨风险管理的时候，无论是书籍还是培训，很多都是从金融机构的角度考虑风险，真正跟企业相对应的比较欠缺。 　　其三：今天在这里谈到供应链，包括我这几次都参加了万联网举办的论坛和讲座，我们都有普遍的感受，我们国内的供应链实践跟传统的供应链管理有区别，我们加入了很多供应链的商业模式创新，比方说我们把金融服务，把金融平台导入了整个供应链的过程，在这样一个大的背景下，传统的，从美国传过来的框架也好，是不足以覆盖到今天的供应链商业模式的创新的。在这种情况下，我们的风险管理怎么样能够支撑到创新，这是非常值得探讨的。 　　其四：我们现在中国正在面临走出去的大趋势，包括深圳，以后这方面，我们的供应链都不可能只在国内，我们面对的是全球供应俩，在全球化大背景下，很多原来认为不是风险的，或者离我们太远的风险正在靠近，比方新型的安全风险，像恐怖袭击，以前觉得很远，我们在给华为和中石油做海外风险的时候，这一块越来越浮出水面，当我们的客户走出海外，如果我们的供应链不能同时走出去，或者比他们更快，我们如何能够为他提供更好的服务，但是走出去我们面对的风险和挑战就有很多是我们在国内很少面对的。 　　基于此四点，这也是我们今天希望在这里跟大家分享和探讨的，最后一点，供应链的新型安全，恐怖袭击、电脑黑客等待会会有来自新加坡的郭志豪先生跟大家做分享。 　　我今天主要从这三个方面跟大家做分享： 　　一、供应链风险概括 　　二、先进供应链风险管理的方法及其启示 　　三、针对中国供应链企业，在实施开展风险管理的几个热点问题及其应对。因为沃尔马是我们的客户，我们都知道，沃尔马的全球供应链做得很好，但是它的成本太高，我们怎么样把它的理念和做法跟我们以某种方式做结合，第二像很多中国供应链企业，其实不只是做供应链本身，我们更多的是做供应价值链，我们把金融平台，把金融服务加在里面，我们在做供应链现金资金的创新，我们的风险管理怎么样提供支持，我会基于这样一些热点问题，在中国企业，企业的风险管理最佳模式。 　　首先我们现在面对的是不确定的世界，所以我们面对的风险是无处不在的。就像原来，认为对于供应链，一些宏观比较大的，不一定跟我们相干，或者我们没有办法应对，但是在现在，既然把供应链要做全球资源配制和全球送达，我们如何保持业务的稳定性不中断，这时候就变得尤其重要，各种各样的事件都有可能给我们带来重大的供应链不确定性，比方说原来觉得很少跟我们相关的，某一些国家的社会动荡，原来我们觉得这些东西跟我们有什么相干？但是现在我们真正要面对全球化的形式，就必须要成为我们考量的范围，确实有办法去做预测和防控的，再比如，我们出现重大的自然灾害，比方说像地震、暴风雪，针对这种事件，2008年雪灾的时候，沃尔马在面对这种事情的时候，就能够迅速的开展处理方式。 　　我们可以简单看两位耳熟能详的案例，第一个是曾经的手机业巨头，不过这个案例是所有讲风险的都会讲，现在是时代变得太快，诺基亚因为良好的风险管理，当年打败了爱立信，就是因为这样一个工厂出现火灾，诺基亚实施了风险管理，爱立信只是按照传统的方式，后来诺基亚打败了爱立信，我们原来可能认为不可预见的事情，有些时候各种各样的不确定性，会让它顺势倒下，也有可能一家名不见经传的，最后让我们看明白已经来不及的跨越性竞争，这都是新的环境给我们带来的挑战。 　　第二个案例大家更熟悉，2008年中国南方的雪灾，当时最直接的就是造成沃尔马和家乐福的门店大面积缺货，因为从广东开出去的公路、铁路都被中断，当时在湖南、湖北、西南的门店，供应不上货，应该说沃尔玛在这方面是相对比较成熟的，因为原来沃尔马创建它的整个内部风