公司战略及人力源问题.doc

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公司战略及人力源问题

一、公司战略问题 1-1.您了解公司现在的发展战略吗? 非常了解 了解 不太了解 完全不了解 1 2 3 4 请简述您所知道的战略: 1-2.您认为您的日常工作与公司战略目标相关吗? 紧密相关 相关 不太相关 不相关 1 2 3 4 1-3.您认为未来5年的化纤企业取得成功的关键因素是(限选三项) ( )强大的新产品开发能力 ( )良好的品牌信誉 ( )低成本 ( )产品品种多,档次高,附加值高 ( )产品质量稳定可靠 ( )完善的营销网络 ( )通过资本运作收购兼并,做大做强 ( )良好的客户关系 ( )快速的市场反应能力 ( )准确的市场需求及价格预测能力 ( )其它_____________________________ 1-4.您认为公司在未来5年的主要威胁将来自于(限选三项): ( )加入WTO后,受到进口产品、外资企业产品的冲击 ( )民营企业产能快速膨胀,且存在投资省、人工成本低以及经营机制灵活等优势 ( )市场行情波动太大,企业经营风险加大 ( )市场不规范,行业内低价竞销、无序竞争 ( )原料价格持续上涨,盈利空间愈来愈狭小 ( )严重供过于求,市场竞争更加激烈,会造成产品价格回落 ( )技术进步将不断降低行业投资成本, ( )技术投资期间正好赶上经济逐渐过热阶段,投资成本可能会较高 (  )其它________________________________ 1-5.您认为公司在未来5年的主要机会将来自于(限选三项): ( )加入WTO后,纺织工业的发展为化纤工业提供了较大的市场空间 ( )国内经济保持较高的发展速度 ( )国家将继续实行有利于扩大内需的积极财政政策和稳健的货币政策 (  )我国化纤工业在扩大内销和增加出口的拉动下,市场需求将继续保持增长 ( )有可能争取到行业主管部门和地方政府的扶植 (  )湖北是棉纺大省,周边地区的短纤需求也很旺盛 (  )其它___________________________________ 1-6.我们的主要优势(限选三项) ( )设备比较先进 ( )政府关系较好,可争取一些优惠政策(如直供电) ( )产品质量较好 ( )在国内同行业中具有较强的技术水平 ( )员工素质较高 ( )品牌信誉较好 ( )对于湖北的短纤市场,具有运输成本优势 ( )其它__________________________________ 1-7.您认为我们的主要劣势是:(限选三项) ( )产能较小,不具有规模经济性,讨价还价能力不强 ( )产品成本高,缺乏竞争力 ( )产品品种少,档次低,附加值不高 ( )产品质量不稳定 ( )技术开发力量薄弱,缺乏必要的技术储备和有力的组织保证 ( )缺乏快速的市场反应能力 ( )市场调研能力薄弱,市场预测能力差 ( )营销网络不健全 ( )资金匮乏 ( )技术人才储备不足 ( )营销人员素质较低,安于现状,市场开拓能力不强 ( )管理基础薄弱,管理体系不完善 ( )未形成良好的企业文化 ( )其它___________________________________ 1-8.您认为制约公司发展的主要因素有哪些?(限选三项)   ( )没有清晰的战略发展方向 ( )董事会授权不充分,决策速度慢 ( )机制问题,没有让人才充分发挥作用 ( )上层变化快,政策缺乏连续性,严重影响员工的积极心和信心 ( )不具备市场竞争的关键成功因素,即相关能力和资源 ( )经营班子不团结,缺乏凝聚力 ( )组织机构庞大,冗员较多,整体的运行效率不高 ( )权责界定不清,尤其是高层的职责权限不明晰,政令不一 ( )企业随意性大,缺乏严格、规范的管理,基础管理薄弱 ( )未建立完善的约束和监督机制,执行力不够 ( )缺乏有效的激励机制,未充分调动员工的积极性和创造性 ( )其它___________________________________ 1-9.您认为化纤行业的前景: 很好 比较好 一般 较差 非常差 1 2 3 4 5 1-10.你对企业的发展远景及未来展望有信心吗? 非常有信心 基本有信心 不确定 怀疑 很悲观 1 2 3 4 5 四、人力资源问题 4-1.您认为公司目前的人力资源管理制度如何? 很完善

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