关于对广告公司务质量考核标准的若干意见1432251671.doc

关于对广告公司服务质量考核标准的若干意见 为在下一合同阶段实现我司与广告公司公司的无缝合作，借助广告公司专业推广力量，提升我司企业与项目品牌，最大限度的实现项目价值的有效优化，本着强化双方合作成效、提高推广工作沟通效能的基本原则，提出以下意见： 量化考核原则 在我司对口部门根据上级下达的营销指标量化基础上，划分职责，量化对应的推广绩效考核指标如下： 1、人气指数考核原则 根据项目一期推盘量，09年需完成营销任务指标如下表： 表一：工程进度安排及可售产品分布 预售时间 区域 套数 面积㎡ 花园洋房 96 12968 别墅 19 4550 10/1 小高层 971 87638 合计 1084 105156 表二：年度营销任务指标分解——总指标 预售时间 区域 套数 面积㎡ 花园洋房 48 6484 10/1 小高层 476 42943 合计 524 49427 表三：年度营销任务指标分解——月指标 预售时间 区域 套数 面积㎡ 月 月 月 月 月 月 花园洋房 34 10 5 4539 1297 648 10/1 小高层 350 97 29 31550 8764 2629 合计 384 107 34 36089 10061 3277 表三：为完成以上营销指标所需要的人气指数指标 房源 意向客户（支付定金） 3:1 来访客户 3:1 524套 1747组 5823组 表四：7至12月人气指标分解 时序 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 指标 1422 1422 1422 1189 400 600 6455组 考核指标分解 人气指标考核占全月考核指标的65% 计算方式：当月人气指数完成量对应分值×0.65 完成量 70%以下 70% 80% 90% 100% 100%以上 分值 20 60 80 95 100 120 无差错考核原则 无差错考核分值占全月考核指标的15% 计算方式：当月无差错对应分值×0.15 考核内容： 文案无差错（全月35分） 每次设计内容中文案部分有错别字、用词、数据及语法错误的，每处扣1分。超过35处的，占用其他两项分值。 设计无差错（全月45分） 每次设计内容中平面设计内容不符合要求，被要求修改3次以上的，没超出一次扣5分。 制作无差错（全月20分） 对物料制作的相关工艺要求，未能跟踪执行而导致修改设计或选材错误、工艺设计错误的，每项扣3分。 奖励原则 以上三项都没有扣分的，月度无差错考核增加40分。 驻场效率考核原则 驻场效率考核分值占全月考核指标20% 计算方法：当月驻场效率考评对应分值×0.2 考核内容： 市场分析与预测准确率40分 每周不低于一次对市场推广信息进行精确统计，并对关联对抗项目进行推广活动预测，对本项目推广效果进行前期评估与分析、预测；产生重大偏差的，每次扣10分。全月无差错加20分 信息传达速度60分 对甲方营销事务充分了解，理解甲方营销意图，并及时与技术后台进行必要的沟通，以满足项目营销过程中的推广工作需求。并在甲方制定时限内督促技术后台完成相关工作。超出预定之间的，每天扣10分。全月无延误加20分。 奖惩办法 依据每月考核情况，对广告公司当月工作情况进行考评，并于每月费用支付挂钩，按分取酬。具体办法如下： 每月考核总分100分； 当月低于60分的，不予支付服务费 当月低于75分的，支付约定服务费的50% 当月超过90分的，支付约定服务费的100% 当月超过100分的，支付约定服务费的100%+超过分数同等比例的奖励。 附件：每月工作量化考评表 广告公司每月工作量化考评表 人气指标 当月预定指标 当月完成指标 完成比例 实得分 奖励分 无差错考评 项目 差错数 扣分数 实得分 奖励分 文案 设计 制作 工作沟通 项目 扣分事由 扣分数 实得分 奖励分 市场分析与预测准确率 信息传达速度 总分 付款比例 venture capital investment guarantee mechanisms, talents, positive for special funds, play to the guiding role of financial capital, leveraging features, evolving financial resources, capital, financial capital, protection of social capital into new patterns.