化妆品功效评估关工作流程.doc

化妆品功效评估相关工作流程 1.目的 理清产品从研发至上市涉及功效评估的工作流程；提高上市产品的功效质量；规范相关部门的工作职责。 2.范围 （1）新品研发至上市的流程； （2）在售品返回评估至重新改良上市的流程。 3.内容 3.1新品研发至上市流程 3.1.1新品研发至上市工作流程图 3.1.2新品研发至上市工作流程图解说 步骤 流程 责任部门 流程说明 备注 1 新品立项 规划部/研发部 （1）研发部可根据原料卖点及研发构思等发起新品立项； （2）规划部根据市场调查及流行趋势等发起新品立项。 2 研发打样 研发部 研发部根据立项要求研发提供样品给规划部。 3 感官评定 规划部 规划部在提供的样板中选定或者首选感官评定有争议的样板。 如样板无争议可选定1款，如样板有争议，则首选有争议的样板。 4 即时功效评定 功效评估组 对于规划部首选感官评定有争议的样板，需交功效评估组进行即时功效评定，并选定最优的1款。 只跟踪观察3小时 5 包材选定 供应部 根据选定样板的外观寻找合适包材，并进行包材的后续准备工作。 非本部门工作，简略提及 6 研发优化打样 研发部 研发部对选定的样板进行配方调整优化，提供2-5个样板至功效评估组。 感官不变，只调整配方添加的比例等。 7 功效评估 功效评估组 对优化样品进行功效评估，跟踪测试时间为28天。 功效型产品必须最少跟踪观察28天，非功效产品视公司要求而定。 8 定版 研发部 研发部根据功效评估分析结果，结合工艺配方等，确定最优样板，即产品最终定版。 9 原料采购 供应部 采购最终定版样品原料 非本部门工作，简略提及 10 宣传策划 娇阳 对新品进行上市策划宣传。 非本部门工作，简略提及 11 生产 制造中心 测试最终定版样品工艺，投入生产包装。 12 上市 品牌公司 新品上市。 非本部门工作，简略提及 备注：（1）“选定”的定义：是指未经功效评估的外观初步选择；（2）“首选”的定义：是指在无法选定外观的前提下择其优者；（3）“定版”的定义：是指最终敲定的样板；（4）新品研发流程中第4/7步涉及我组工作，耗时约40天。 3.2在售品返回评估至重新改良上市的流程 3.2.1在售品返回评估至重新改良上市流程图 3.2.2在售品返回评估至重新改良上市流程图解说 步骤 流程 责任部门 流程说明 备注 1 改良立项 研发部/规划部 （1）研发部可根据原料卖点及研发构思等发起在售品改良立项； （2）规划部根据市场调查及流行趋势等发起在售品改良立项。 2 研发打样 研发部 研发部根据改良立项要求研发提供样品给规划部。 3 感官评定 规划部 规划部在提供的样板中选定或者首选感官评定有争议的样板。 如样板无争议可选定1款，如样板有争议，则首选有争议的样板。 4 即时功效评定 功效评估组 对于规划部首选感官评定有争议的样板，需交功效评估组进行即时功效评定，并选定最优的1款。 只跟踪观察3小时 5 包材选定 供应部 根据选定样板的外观寻找合适包材，并进行包材的后续准备工作。 非本部门工作，简略提及 6 研发优化打样 研发部 研发部对选定的样板进行配方调整优化，提供2-5个样板至功效评估组。 感官不变，只调整配方添加的比例等。 7 功效评估 功效评估组 对优化样品进行功效评估，跟踪测试时间为28天。 8 定版 研发部 研发部根据功效评估分析结果，结合工艺配方等，确定最优样板，即产品最终定版。 9 原料采购 供应部 采购最终定版样品原料 非本部门工作，简略提及 10 宣传策划 娇阳 对改良品进行上市策划宣传等。 非本部门工作，简略提及 11 生产 制造中心 测试最终定版样品工艺，投入生产包装。 12 上市 品牌公司 改良品上市。 非本部门工作，简略提及 备注：（1）“在售品“的定义：是指以正常新品研发上市流程，或因为各种原因未按新品研发上市流程，但已在市场上销售的产品；（2）对于颠覆性改良立项（颠覆性改良是指完全改变产品的外观和改良产品的功效），请按以上流程进行；对于非颠覆性改良（非颠覆性改良是指只对配方作小改动等），可不做第2/3/4/步骤。（3）第4/7步涉及我组工作，耗时约40天。 3.3即时功效评定流程 步骤 流程 责任部门 流程说明 备注 1 评定申请 规划部 规划部在进行感官评定过程中，如无法选定样品，可发起即时功效评定申请，要求功效评估组协助选定。 2 实验设计 功效评估组 根据规划部的疑问和要求，及样品的特性，进行即时功效评定实验设计。 3 受试者招募 功效评估组 实验设计审批通过后，向相关部门发出