北京理工大学 理工 2004年企业管理 考研真题及答案解析.doc

北京理工大学2004年攻读硕士学位生入学考试 科目代码：459　　　　　　科目分号：0803 科目名称：企业管理 第一部分　管理学基础 一、名词解释（每题4分，共20分） 1．决策　　　　　　　　　　　2．组织文化 3．职务丰富化　　　　　　　　4．网络组织 5．非正式沟通 二、简答题（每题8分，共32分） 1．在现代企业管理中，管理控制的主要目标是什么？ 2．什么是赫次伯格的“双因素理论”？ 3．什么是路径－目标理论？ 4．组织设计的基本原则是什么？ 三、计算题（8分） 某企业生产电视机每台价格1800元，单位变动成本1000元，年固定成本6000万元，目标利润6000万元，其目标成本应为多少？ 四、论述题（15分） 试论企业变革的动力。 第二部分　经济学基础 一、名词解释（每题3分，共计30分） 1．稀缺性 2．需求规律 3．消费者剩余 4．私人成本与社会成本 5．边际效用 6．垄断竞争 7．无差异曲线 8．经济利润 9．边际报酬递减规律 10．范围经济 二、计算题（每小题10分，共20分） 1．某垄断企业面临的需求曲线为P＝100－4Q。总成本函数为TC＝50+20Q，求： （1）垄断企业利润最大化时的产量，价格和利润。 （2）假定政策要求垄断企业遵循完全竞争法则定价，企业的产品、价格和利润又为多少？这种情况能够长期维持吗？ 2．已知某完全竞争企业的短期成本函数为，其中固定成本为10，问： （1）如果市场上产品的价格为P＝55时，的短期均衡产量和利润。 （2）当市场价格下降为多少时，会退出该行业（停止生产）？ （3）企业的短期供给函数。 三、论述题（第1题12分，第2题13分） 1．简述规模报酬变动规律及其成因 2．联系现实说明垄断的特点、利与弊 参考答案 北京理工大学2004年攻读硕士学位生入学考试 科目代码：459　　　　　　科目分号：0803 科目名称：企业管理 第一部分　管理学基础 一、名词解释（每题4分，共20分） 1．决策：指为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。决策制定过程分为六个步骤：①识别问题；②确定决策标准；③给标准分配权重；④拟定方案；⑤分析方案；⑥选择方案；⑦实施方案。 2．组织文化：是一种反映组织特色，支配员工行为的价值观念和价值观念体系，指一个组织在长期的生存与发展的过程中，形成的一种具有特色的、为全体员工所认同，并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统。组织文化的核心内容是组织的价值观，这为组织员工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。组织文化的精髓在于最大限度的调动成员的积极性和创造性，为组织的发展和效率提供源源不断的动力。 3．职务丰富化: 指增加职务深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，使工作更有趣、更有自主性和挑战性，因此，它能够提高员工的满足感和激发员工的工作积极性，即职务丰富化是对员工进行激励的一种重要途径。　　　　　　　　 4．网络组织：指利用现代信息技术手段，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，但通过相对松散的契约纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。优点快速、灵活、经济固定资产投放少，风险性低。缺点网络结构的管理当局对其制造活动缺乏紧密的控制力，难以有绝对的把握可以控制供应品的质量。网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取。Web公司以及网上社区等组织模式，也具有网络组织的特征。同样，伴随资源信息化进程的深化，远程办公、无纸贸易及其它高新技术的兴起与广泛应用，以及工商组织实践中组织模式的变革，还会出现其它新的网络组织模式，这也在网络组织概念的涵盖之中。 4．组织设计的基本原则是什么？ 答：组织设计的基本原则有： （1）封闭原则。任何组织及其管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，才能形成有效的管理。封闭的含义就是一个指挥系统在执行的过程中要有监督系统和信息反馈系统，也就是说，任何组织机构既要有执行法， （2）统一领导和分级管理原则。组织设计一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断；第二，一个下级只能有一个上级；第三，不允许上级越过下级越级指挥；第四，各个管理业务部门（主要是指职能科室、咨询机构、参谋部门）在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系