司机班组员工绩协议书.doc

湖北省电力公司荆州供电公司 绩效协议书 考核对象：　　　　　　 所在岗位：　　　　　　 所在单位：　　　　　　 通过公司各级管理者与员工的双向沟通，在业绩努力方向上达成共识，实现层层管控，提高员工业绩，完成经营目标，根据《湖北省电力公司地市供电公司绩效考核管理办法(试行)》，制定本协议书。 一、绩效考核内容与目标 （一）绩效考核目标详见协议书附表； （二）加减分项考核作为全员考核内容。 二、协议有效期 本协议自 2010 年 元 月 1 日开始至 2010 年 12 月 31 日结束。 三、考核管理 （一）被考核者须认真履行工作职责，执行《绩效协议书》，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成； （二）考核者须随时按照工作职责要求或《绩效协议书》检查被考核者工作情况，观察其在完成绩效目标的过程中的业绩表现，以此作为考核依据； （三）考核者应随时随地、采取各种形式，主动对员工进行不定期的绩效辅导。 （四）考核者按照规定，对被考核者在考核期内绩效计划的执行情况跟踪分析，并进行季度、年度考核评价。 三、附则 （一）因不可抗力等因素影响上述指标完成的，被考核者应及时向考核者上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，考核者在期满考核时予以适当考虑。 （二）本协议书经双方签字后生效。 （三）本协议一式三份，考核者与被考核者各执一份，人力资源管理部门备案一份。 被考核者： 考 核 者： 职 位： 职 位： 签字日期： 签字日期： 工作规范考核标准表（司机班） 序号 考核内容 判断标准 考核标准 1 劳动纪律 基础分=100分 劳动纪律情况 是否遵守劳动纪律 无故迟到、早退每次扣5 分，旷工半天每次扣10分。 是否在休班时间参加会议、学习等 休班参加会议、学习、活动等加5分/次。累加最多加20分，不参加会议、学习等或违反会议、培训纪律的扣5分/次。 行为规范 是否遵守相关规定 不按规定挂牌、着装扣5分/次；在工作时间内脱岗、让无关人员进入工作场所的扣20分/次；抽查发现工作期间做与工作无关的事件20分/次。 2 工作态度 基础分= 100分 工作态度 是否服从上级临时工作任务安排 不服从领导工作安排与工作分配的视情节扣50-100分/次。 3 业绩状况 城区出勤分=15分/次×出勤次数 长途出勤分=25分/次×出勤次数 计划完成 是否按时完成出车计划 不按时执行出车计划的每次扣20分。 车辆维护 是否及时及时进行车辆保养与清洁 发现车辆状况不符合要求的每次扣20分。 是否及时进行车辆缺陷上报 发现车辆缺陷不及时上报的每次扣30分。 档案管理 是否对自己掌管车辆资料进行档案建立与管理 检查发现车辆未及时建立管理档案的每次扣30分。 是否及时、准确进行车辆档案动态资料的填写 抽查发现车辆档案库未进行动态更新的每次扣20分。 应急处理 是否及时参与公司夜间及节假日紧急用车任务 参与公司夜间及节假日紧急用车任务，并圆满完成任务的每次加20分 4 学习与成长 　 学习与成长 员工立功/为班组争得荣誉/解决技术难题 每次加5分 合理化建议是否被采纳或推广 合理化建议被采纳加5分/项；合理化建议被推广加10分/项。 是否在省、国家级核心刊物发表本专业论文 省级发表一篇10分、国家级一篇20分 竞赛是否获奖（地市公司、省公司、国网公司） 地市公司、省公司、国网公司竞赛获奖分别得5\10\20分/次。 加减分项考核 加减分项 完成情况（请注明加分或减分的具体表现，加减分的具体标准请见绩效管理办法附件） 加减得分 备注 1 安全事故 2 党风廉政及反腐败 3 职工队伍稳定 4 文明单位考评 其它 加减分项考核得分C＝ ∑加减得分＝ venture capital investment guarantee mechanisms, talents, positive for special funds, play to the guiding role of financial capital, leveraging features, evolving financial resources, capital, financial capital, protection of social capital into new patterns