绩效管理制度(明).doc

《绩效管理制度》 为规范集团绩效管理工作，确保集团各部、公司（项目公司/部/处）以及员工的工作活动及成果能够与集团的战略目标保持一致并使之有效完成，特制定本制度。 一、绩效管理的含义和目的 绩效管理是通过对集团战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将考核成绩用于集团日常管理活动中，以激励员工持续改进工作从而最终实现集团战略目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的工作能力和素质，从而改进并提高集团的绩效水平。 二、适用范围 本制度适用于湖北XXXZ公司总部、湖北全洲房地产开发有限公司、湖北全洲扬子江建设工程有限公司、湖北全洲物业管理有限公司、湖北丰汇商业管理有限公司、湖北东山头企业城投资有限公司、汉川全盛置业有限公司，其他公司结合实际，参照执行。 三、考核原则 （一）考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责； （二）参与性原则：集团各部、公司（项目公司/部/处）全员参与； （三）考核指标提取原则：职能部门关注效率，以成本控制为核心指标，以各部门评价为重要指标；业务部门以利润增加为核心指标，以外部客户评价为重要指标； （四）指标优化原则：配合战略目标，配合组织管控模式，组织绩效考核指标、岗位绩效考核指标应随企业发展而不断优化； （五）真实性原则：绩效考核要求公平公开、透明，坚持以事实、数据、实物和公司制度、规定为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖扣合理、否决适度。 四、目标分解 （一）第一层次目标：集团战略目标； （二）第二层次目标：集团与各公司签订《经营管理目标责任书》；集团与集团各部签订《部室目标管理责任书》，由集团绩效管理考核领导小组负责将集团年度总目标分解至各公司、集团各部室； （三）第三层次目标：公司与各部（项目公司/部/处）签订《经营管理目标责任书》、《部室目标管理责任书》，由公司在第二层次目标的基础上，分解到各部室、项目公司/部/处，由公司绩效管理考核小组负责将公司年度目标分解至公司各部室、各项目公司/部/处； （四）第四层次目标：各部室（项目公司/部/处）对各岗位制定考核指标，在第三层次目标的基础上，加上各岗位职责，一同量化为可测量指标，作为岗位绩效考核依据； （五）各部、公司指标合理分解，责任到人，做到明确职责，明确标准，明确时限，明确奖惩为了加强对绩效管理考核工作的领导，成立绩效负责《》负责指导、协调、各公司绩效管理考核工作负责公司经营管理班子成员的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作。 负责组织全体员工认真学习贯彻执行《绩效管理负责《》负责指导、协调、各项目公司/部/处绩效管理考核工作负责公司绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作。 考核内容 考核周期 考核工具 考核用表 考核实施主体 考核结果运用 组织绩效 考核 各公司绩效考核 基于公司年度经营管理目标实现的考核 月 MBO KPI 《公司月度经营管理目标考核表》 1、各公司绩效考核由XXXZ公司绩效管理考核领导小组负责组织实施 2、项目公司/部/处绩效考核由各公司绩效管理考核小组负责组织实施 1、考核结果与各公司、项目公司/部/处年终奖金挂钩，发放标准按照所签订的《经营管理目标责任书》 季 MBO KPI 《公司季度经营管理目标考核表》 各部室绩效考核 基于部室年度管理目标实现的考核 季 MBO KPI 《部室季度绩效考核表》 1、集团各部室由XXXZ公司绩效管理考核领导小组负责组织实施2、公司、项目公司/部/处各部室绩效考核由各公司绩效管理考核小组负责组织实施 1、考核结果与各部室绩效奖金挂钩，发放标准按照所签订的《管理目标责任书》 岗位 绩效 考核 集团副部级（含副部级）以上成员 各公司、项目公司/部/处经营管理班子成员 基于岗位职责、领导、管理行为的考核 季 KPI 《季度绩效考核表》占80% 《考德评价表》占10% “考学”得分占10% 1、集团副部级（含副部级）以上成员、各公司经营管理班子成员由XXXZ公司绩效管理考核领导小组负责组织实施 2、项目公司/部/处经营管理班子成员由各公司绩效管理考核小组负责组织实施 1、与个人绩效工资、年终奖金挂钩2、考核结果与薪酬调整，干部聘用，续聘，解聘，辞退，能力提升，培训开发，评先评优等提供依据 集团副部级、各公司、项目公司/部/处经营管理班子成员以下级别所有员工 基于岗位职责、工作行为的考核 月 KPI 《员工月度绩效考核表》 集团副部级、各公司、项目公司/部/处经营管理班子成员以下级别所有员工由其主管领导考核评分 全体员工 基于工作业绩的考核 年 MBO 《年度考核表（A/B）》 《考德评价表》 《“考学”得分》 由述职对象对述职人员进行评价、建议 转正 考核 试用期员工 工作能力、工作态度、基本素质等适应性方面进行考核 1～3个月