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维权部工作人员责范围
维权部工作人员职责范围
一、 负责内容:售后电话回访,咨询电话接听、数据库管理,对区域经理、部门主管、活动专员的日常维权工作的监督。详见《维权规范手册》第12页,14页,20页。
点注意事项:
※落实好相关表格的填定,收集和保管工作:
每半个月向区域经理索要其所管辖区域新老顾客数据等。
每半个月对已购系统者作一次售后电话回访,并登记在册,以作处罚依据。
回访内容如下;
员工在一星期内有无回访;
使用效果,掌据技巧,语言圆滑;
顾客在哪些建议或意见;
做好《消费者投诉登记表》《回访电话登记表》《电话咨询表》等记录、整理、保管工作;
月末将本月工资购买睡眠系统顾客打印成册,专卖店购小件者也要单独汇编成册,写清姓名、地址、年龄、电话、原工作单位、购物日期、物品及使用情况等;
月末将钉子客户汇总上报至总经理,便于维护;
每月末写好工作总结报告给总经理。
维权问题:
售后电话回访中发现问题或接到投诉电话后立即反馈至区域经理,部门主管并督促其立即上门了解情况及时维权,将危机消灭于萌芽状态,情节严重者汇报至总经理;
对于钉子客户要重点标明,给予追踪;
熟识《百问百答》、《培训资料》、《病理知识》,掌握沟通技巧,语言艺术,为断地学习提升自身素养,做一个合格的维权工作者。
中 脉 集 团 吉 新 分 公 司
吉新分公司会务部负责人职责范围
一、负责会务部的日常管理工作;
二、负责会务员工的培训工作;
三、负责会场的前前期准备工作(如摆设等)和会后收整工作;
四、负责会务部相关工具的保管和护理(如电脑、投影响到仪等),如因人为造成遗失、被盗、损坏等将按价赔偿;
五、每场联会前要和活动部进行会前流程策划,并安排会务工作人员进行排练,要不断陈出新,争做场场精品联谊会;
六、负责会务人员的调配、出勤记录工作,保证会务人员的正常出勤和便于财务结算;(如需总部增压泵援要提前和总部负责人联系协调工作)
七、每月二十号前要和活动部经理、总经理商讨下月活动时间安排工作,保证工作正常有序地运行;
指定人员做好会场来宾登记工作,活动部登记表 会务登记 人事部 处罚 。
用餐引导和安排:各区域经理、主管配合。
八、要经常和领导、会务人员保持沟通,发现问题立即解决问题,提高工作效率和整体凝聚力;
九、手机保证开机状态,尤其是突发事件。
十、可调配人员:微循环检测人员、专家、主持人、联谊会库管、会计等,会务人十一、员务必于联谊会当日早上七点前赶到会场,调试好电脑,音响、话筒、微循
环测仪等设务。
中 脉 集 团 吉 新 分 公 司
区域经理职责范围
责本区域的日常管理工作;
员工的产品知识,病理知识,业务知识的培训。
本区域市场的分析、规划、寻求新的经济增长点;
四、的开发、收集、管(学会创新),收集数据要走高层路线。
五、织协调能力,协调好各部门的日常工作;
六、前的准备工作,现场监督工作,会后的催款工作;
七、问题,并及时解决问题,要有敏锐的洞察力和预测能力,不定期招集员工开会,布署工作;
接工作,如人事,市场、会务、财务等;
九、数据至数据库管理员;
十、本区域顾客的维权工作,减少投诉率,督促员工做好售后服务工作;
十一、区域的相关工作,协助总经理做好外围关系的维护工作,营造良好的经营环境,重要事件及时报告总经理,并及时妥善处理好善后工作;
十二、,事后有总结,每月计划好销售目标,并层层分解下去,掌握和运用好PDCA循环的管理方法;
十三、集员工来信交到总经理。
十四、客,单亲到会率,原则上只准请3至4对新夫妇,两对老顾客。
十五、清晰。
十六、域老顾客进行整理。
中 脉 集 团 吉 新 分 公 司
市场部经理职责范围
一、市场部日常工作;
负责培训市场部员工产品知识,病理知识 ,业务知识;
负责监督各层员工工作情况,监听电台操作情况;
负责市场部不定期促销活动炒作、策划和实施(如专卖店、广场活动等);
负责各小区(包括其它方式)科普讲座联系工作和布署,为活动部收集数有效数据(专卖店数据半个月回扰到活动部);
和城管等相关执法部门搞好关系;营造良好的外部环境;
负责各市场的调研工作和专卖店选址工作,做到科学,合理地增开专卖店,寻找新的经济增长点;
要密切关注员工动态,平时多教导和沟通,提高市场部员工素质,突出品牌形像;
要不断发现问题和解决问题,不定期集中开会,各部门密切配合,避免衔接不好出现脱节现像;
重大事件立即汇报总经理,并及时妥善处理善后工作;
工作要计划,事后有总结,每月制定销售目标,并逐步分解,掌握和运用PDCA循环管理方法;
每月必须写总结报告给总经理,月前写好计划及工作思路。
中 脉 集 团 吉 新 分 公 司
活动部主管职责
负责
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