绿橄榄保洁绩效理制度.doc

绿橄榄保洁绩效管理制度 一、开荒业务分包方案 甲方： 桐乡市绿橄榄保洁服务中心 乙方： 桐乡市绿橄榄保洁开荒部员工 丙方：桐乡市绿橄榄保洁服务中心开荒部 劳务分包目的：杜绝消极怠工，提倡多劳多得，从而促进勤勉共赢。 即通过劳务分包方式，提高工人的劳动积极性和工作效率，充分发掘每个员工的工作潜力，从而提升员工工资水平和劳动报酬，同时培养员工的责任感和大局意识，统筹有序管理公司的开荒保洁业务，促进企业的经济效益。 承包范围：家庭开荒保洁和工程开荒保洁，具体内容视情而定 承包方式：包清工，公司提供保洁器材药剂 开荒部编制组成：根据公司业务发展规模，以及开荒保洁特点和以往经验，开荒部分2个保洁班，编制15人。设经理1名，保洁领班2名，保洁员12名。 保洁班划分：每个保洁班下设2个保洁小组，编制7人（含领班）。每个保洁小组由3名保洁员组成，原则上自由组合，固定搭配，优势互补。 保洁小组派工安排：保洁任务在150平方米内的，计划安排1个保洁小组，以此递增或递减派工人数。 保洁领班职责：负责整个班组的施工管理和业绩统计。 1、管理好本班组员工，负责新来员工的跟踪培训，做好“传、帮、带”工作。 2、负责本班组保洁工具药剂的发放保管，将接受的保洁任务，分派到每个组员。 3、当业务繁忙，保洁小组需独立作业时，由保洁领班临时指定其中1名作为小组长。 （临时小组长负责工地现场的派工和质量验收记录，并上报领班，其带班费可从业绩中计提）。 4、负责检查本班组分包区域内的保洁质量，如实记录本班员工完成任务情况和工作表现，作为分发劳务报酬的依据。 5、严格要求本班组内保洁员按质按量做好本职工作，并以身作责，起到模范带头作用。 6、协调本班组人员的请休假，确保保洁工作的顺利开展。 一、开荒保洁分包试行办法 公司将承接的保洁业务，根据不同房型结构和卫生状况，与班组长协商后，按包单价和包总价两种方式分包到保洁班组。为保证质量和避免返工，以及减少损失赔偿，公司从每名员工当月应发工资报酬中计提10%作为保洁质量和损失赔偿保证金，到年底结清。 分包方式如下： 1、按面积单价计算：以（ 元/平方米， 元/小时）等单价方式分包到保洁班组，施工结束并经客户验收合格后，由领班按面积核算，计入员工工资报酬。 2、按总价分班组承包：将保洁业务按区块划分后，以总价方式承包给班组（诸如家庭开荒保洁业务按套以总价多少承包给班组）。保洁完工经甲方验收合格后，计入工资报酬。 双包合同范本 甲方： 桐乡市绿橄榄保洁服务中心 乙方： 桐乡市绿橄榄保洁开荒部 班(班组名称) 丙方：桐乡市绿橄榄保洁服务中心开荒部 本协议遵循的法律、标准和规范 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，国家、相关地方标准和规范的要求，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲方和乙方就 拓荒保洁双包 工程施工事项，订立本协议。 一、工程概况和内容： 1、工程名称： 拓荒保洁双包施工 2、工程承包范围：地面、玻璃、墙面拓荒保洁 3、工程地点： 4、承包方式：包清工 二、合同（暂估）价款： 单价： 元/平方米，金额：人民币 元（大写： ）。（丙方对本合同金额有知情和监督审核的权利，如需手动修改，丙方审核人应在手动修改处签字） 本合同价款的方式为： （固定/可调），乙方应服从甲方的安排调度，在保证质量进度的前提下，按期完成保洁任务，并按所分包任务部分核定金额的 10％计提质量与损失保证金，到年底。 工期： 1、开工日期：本承包工程定于 年 月 日 开工； 竣工日期：本承包工程定于 年 月 日日 竣工； 协议（暂估）总工期为： 15 天。 2、工期要求：工程不能按合同工期或超出经甲方同意顺延的工期竣工，乙方承担下列违约责任： （1）总工期逾期：若因乙方原因造成逾期竣工，每逾期一天按合同总金额的千分之五 承担逾期违约金，并承担包括甲方因此遭受到发包人给予的处罚（含工程赔偿款）； （2）节点工程逾期：若节点工期发生延误，逾期天数在7天以内的，每逾期一天按该节点工期内造价的千分之 二 支付违约金，逾期天数超过7天（含7天）的，每逾期一天按该节点工期内造价的千分之 三 支付违约金，且甲方按各节点进行考核，可累计扣罚。即使总工期按期完成，对原节点的扣罚甲方亦不予补还。 （3）乙方原因造成的窝工、误工的，不追加合同价款。 （4）如因甲方原因造成工期延误，乙