网上纺织产业供系统建设与完善.doc

网上纺织产业供应系统建设与完善 表现要求： 完成教学任务后学生能够： 1.具备供应系统业务流程分析能力 2.具备供应系统设计规划的能力 3.具备供应系统维护的能力 时间分配： 活动重点 时间 任务引入 淘宝网二手商品交易市场实例 20分钟 活动一 分析供应系统的业务流程 50分钟 活动二 纺织产业供应系统规划 50分钟 活动三 纺织产业供应系统维护 50分钟 活动四 任务活动总结与点评 60分钟 延伸活动 网上资源检索、研习、工作纸与测试题 40分钟 活动建议： 任务引入 资源/时间 目的： 供应链组成结构及运作的情况直接关系到企业整个经营过程的好坏，所以在快速满足最终用户需求的前提下，供应链必须具备对市场变化快速响应的能力，能够实现整个供应链的优化运行。对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。对系统流程的规划，其内容是全方位的，不仅仅局限在企业的商务流程、信息技术的应用，还必须伴随着组织的变革、观念的再造、信息畅通、新商业关系的建立。 3. 讨论供应链竞争策略和文化战略。 4. 撰写供应链规划方案。 5. 对规划方案以小组点评的形式进行评价。 实训室/50分钟 投影仪 活动三纺织产业供应系统维护 资源/时间 目的：能够系统全面的掌握供应系统中各个模块的维护技术。 活动安排： 1. 利用金蝶ERP系统进行供应链信息的管理。 2. 收集整个供应链的信息并进行分析、优化实现制造商、分销商、运输商和供应商四类供应链成员之间业务信息的共享高效的供应链管理突破了传统的管理模式，是一种基于“竞争—合作—协调” 机制的，分布式企业集成和分布作业协调的，集成化、系统化的企业运作模式。供应链是由不同企业组成的功能网络，其所面临的是一个充满动荡和不确定性的内外部环境，其自身应该不停地进行调整，加强合作与协调，提高反应速度，以适应环境，进而增强企业在市场中的竞争能力。宝钢在其供应链规划系统采用ILOG CPLEX的成功案例宝钢在其供应链规划系统采用ILOG CPLEX的成功案例案例仁维公司集成的新解决方案使宝钢交货时间有效缩短。 软件组件供应商ILOG公司与上海仁维软件有限公司联合宣布，中国首屈一指的钢铁冶炼企业宝钢在其企业总体规划(EMP)解决方案中部署了?ILOG?CPLEXa优化软件，用于其整体企业供应链的规划工作。这套方案是由上海仁维软件有限公司设计并开发，它令宝钢的交货周期大幅度缩短，而确认定单的时间也由数天减少到仅仅几秒钟，此外，计划周期也由原来的三周减少为一周。 为了进一步提高客户的忠诚度、同时加强其竞争优势，宝钢希望采用一套可在复杂商业环境中快速处理客户定单的供应链解决方案。宝钢现在采用的全新EMP供应链顾及10,000多种产品，在每个为期90天的规划周期中为1,000多名客户供货。过往，宝钢是用手工方法、利用微软的Excel电子报表进行规划，随着公司的业务量迅速增加及其客户的要求不断改变，这种规划方法已不合时宜，仁维为宝钢设计的新方案是以ILOG?CPLEX为骨干，可以让宝钢在兼顾盈利目标、客户类别、产品种类及各厂房产能等因素下，进行需求规划、企业总体规划、确认定单及产能分配等工作。通过这套崭新解决方案，宝钢不仅能提高其规划流程的效率，还为客户提供更便捷可靠的交货服务、更好的利用公司资源及缩短交货时间。由于这是一个统一平台，宝钢的销售及生产部门的协作将更为紧密，令客户得益，而宝钢也正计划增加这套方案的功能，令它进而支持新客户群、在中国以及世界其它地区的新增生产基地。 仁维是ILOG在中国市场的主要合作伙伴，双方合作已经超过三年，仁维为ILOG提供项目性的开发及顾问支援。ILOG在供应链管理领域拥有十多年丰富经验，其销售、服务及支持体系遍布全球。宝钢的这个项目在2003年9月上马，2004年11月正式投入服务，从2005年第一季起为宝钢带来斐然的成绩。 2 3 4 5 评审： 表现要求 已经达到 未能达到 能正确找出1-3个问题 能正确找出4-5个问题 能正确提出1-3个建议 能正确提出4-5个建议 拓展工作纸 班级 姓名 学号 目的：从各个角度强化学习纺织产业供应系统规划的知识技能，拓展学生的学习与工作能力。 任务：完成下列问题的缺项 1. 基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了的增值能力。在供应链管理模型中主要包含活动、和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中