职位体系、职位级架构.doc

目 录 职位体系 1 职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2 职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 5 普通员工层 5 主管 5 主办 5 班长/组长/队长 5 办事员 5 工人 5 实习生 5 技术员工层 5 总工程师 5 副总工程师 5 主任工程师 6 副主任工程师 6 主管工程师 6 副主管工程师 6 工程师 6 助理工程师 6 技术员 6 实习生 6 职位体系 职位等级架构 职级 职位 职位 高管层 决策机构 总经理 总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 中管层 一级机构 正职 总经办主任、部长、综管办 副职/代职 副部长、代部长 助理 助理 二级机构 正职 科长 副职/代职 副科长、代科长 助理 助理 员工层 决策机构 主管 车间主任、副主任 一级机构 主办 班组长、工段长 二级机构 办事员 统计 三级机构 工人 电焊、钳工、冲床、铣床、弯管等 实习生 初高中毕业生、社会人员 技术系列 技术一级 总工程师 总工程师 技术二级 副总工程师 副总工程师 技术三级 主管工程师 主管工程师 技术四级 副主管工程师 副主管工程师 技术五级 工程师 工程师 技术六级 助理工程师 助理工程师 技术七级 技术员 技术员 技术八级 实习生 实习生 职位级别描述 职位类型 职位名称 标 准 高管层 总经理 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。 副总经理 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 总经理助理 职位类型 职位名称 标 准 中管层 正职 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 副职/代职 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析核心、重要的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 助理 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任科学的事务或技术指导工作。 正职 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 指导或监督下属。 副职/代职 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。 在上司的授权下，指导下属。 助理 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。 分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 在上司的直接指导下，指导下属。 正职 担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。 对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。 在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。 副职/代职 从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。 分析信息的用途及其他信息的标准数据。 在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。 同等能力者。 助理 从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。 搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。 接受上司的指导和指挥。 职位类型 职位名称 标 准 普通员工层 主管 从事一般的作业，基本