肇庆新怡6S深推行方案.doc

肇庆新怡6S深入推行方案 为了把6S工作不断推行深入，建立和保持一个文明和谐，整洁有序、安全高效的工作环境。公司6S推行组根据公司实际情况，做如下方案。 主题思路：明确职责，加大宣传教育，分阶段实施。 6S组织组织架构 一、6S推行组组织架构 二、6S检查组架构 6S职责： 一、推行组长职责： 1、负责6S管理工作的整体策划与督促，以及制度、评比方案的审批。 2、协调解决6S检查中遇到有争议的重大问题。 3、每月不定时与6S检查组参加检查工作。 二、推行副组长职责： 1、参与6S管理工作的整体策划与督促，负责制度、评比方案的拟定，协助推行组长对6S推行过程中出现的问题进行协调沟通及改进。 2、每月不定时参与6S检查工作。 3、负责每月组织召开6S工作会议，分析当月6S工作情况，提出下一步6S推行方案。 三、推行组成员职责： 1、参与6S管理推行及检查工作，在本部门内宣导6S管理推行工作，当6S管理推行工作出现争议时及时沟通协调及改进。 2、当6S检查组到达所辖区域时，积极主动参与，对检查发现的问题积极改善。 3、负责传达检查组发现的问题，并督促改善。 四、检查组长职责：负责6S推行、检查及督导相关工作，包括检查时间、人员的安排以及对检查过程中出现的问题进行收集、指正及跟进整改情况。 五、检查组成员职责：参与6S管理检查的相关工作，并对在检查过程中出现的问题进行及时指正并要求整改，并督促本部门按要求做好6S管理相关工作（由每周值班负责人及所辖区域负责人组成，具体由检查组长安排）。 六、车间主任职责： 1、参与6S检查工作，在本部门内宣导6S推行内容，当6S管理推行工作出现争议时及时沟通协调及改进。 2、当6S检查组到达所辖区域时，积极主动参与，对检查发现的问题积极改善。 3、负责将检查组发现的问题传达到各班组，并督促改善。 七、班组长职责： 1、负责将6S推行内容及标准转达到每个员工，使员工按照规定内容积极参与。 2、当6S检查组到达所辖区域时，积极主动参与，对检查发现的问题积极改善。 3、所辖区域有其它班组人员或物品摆放违反6S规定或标准的，应该积极制止，对不听劝告或不整改的直接向主任或6S检查组长报告。 4、负责将6S检查组发现的问题传达到本班组人员，并督促其改善。 八、员工职责： 1、百分之百按照6S推行方案及标准对工作岗位范围内进行整理整顿，并不断保持。 2、发现自己岗位区域有其他人员行为或物品摆放违反6S标准及规定的，应积极指正或向班长报告。 6S宣传教育： 一、新员工入职培训时，由人力资源部培训老师对员工灌输公司6S标准及推行制度内容。 二、各部门、各区域负责人负责对所辖区域人员进行6S相关规定及标准的宣传教育。 三、凡有新的推行方案或标准公司企划管理人员应当月制作板报并通过广播加大宣传力度、各班组利用班组早会进行宣传教育。 四、凡检查出的问题点由检查组长通过邮件及广播通报，各车间主任、班组长层层传达到当事人或问题点，直到其问题点得到改善。 分阶段分层次深入推行： 一、第一阶段为宣传教育整理整顿期，整个周期为30天。 1、各班组将公司6S标准利用早会传达到员工，让员工明确自己区域需要改善的地方， 2、每日早上广播宣传6S标准，检查评比方法。 3、各车间根据生产流程合理规划，做到定置摆放，清除陈旧物品、废料，利用有限空间，整齐摆放。 4、检查组协助各车间班组现场整改，制定现场整改日程安排表，对每个车间每个班组现场指导并当场整改，对整改比较困难的可限定期限，但必须不超15个工作日。 5、推行组负责将公司6S方案及标准培训到各部门及各区域负责人。各部门（区域）负责人负责对所在部门的6S宣传教育。 6、第一阶段只做指导性检查，不做评比扣分。 二、第二阶段为跟进改善、持续保持，按照6S标准定期检查，整个周期为30天。 1、建立以部门负责人为首的检查组，按照检查组长排班每周检查一次，检查次日检查组长以表格形式向推行组汇报，并在当日召开检查小结会议。对检查组长排班无故不参加检查的部门负责人每次扣当月绩效1分，检查组到达检查区域后，该区域负责人和班组长不到位的分别扣当月绩效1分。 2、6S检查组规定，每周四为检查日，同时跟进前期整改项目，对不符合标准的限期继续整改。 3、在第二阶段推行组组长、副组长不低于一次参与6S检查。 4、第二阶段检查结果按照《6S评比方法》每次进行评比扣分，只纳入绩效考核不做评比。 三、第三阶段根据《6S考核评比方法》持续检查、推行深入、不断改善，周期为永久性。 1、检查方式为每周不定时，对全厂6S规定范围不低于一次检查。 2、每次检查完毕由检查组长组织召开小结会议，对不参加会议的各部门（区域）负责人按照公司《会议管理规定》相关条款进行处罚。 3、本阶段检查实行100分制进行扣分，一个项目一处扣一分