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自有劳务管理暂办法(讨论稿)
自有劳务管理暂行办法
1.范围:
本制度适用于与公司签约的自有项目。
本制度 包括:劳务人员的进场管理、教育培训管理、劳务人员退场管理、检查、劳务人员绩效管理、处罚与奖励等内容。
2.职责:
2.1劳务部
1、贯彻执行上级有关部门关于自有劳务管理的相关政策、法规、管理办法等,负责制定公司自有劳务管理办法;
2、协助项目部进行人员的招聘、监管。
2.2项目部
1、项目部应高度重视自有劳务管理工作,拟定招聘自有劳务人员所需的数量、工种等工作;
2、项目部负责对现场自有劳务人员的使用、管理。
3、项目部于每月的25日向劳务部报送工资表,及自有工人评价表。
3.制度:
3.1招聘方法、结算、工作流程;
自有劳务人员由劳务管理部协助项目部招聘,项目部进行使用、管理,劳务部要对项目部使用自有劳务的情况进行监管。招聘工种包括瓦工,模板工,钢筋工等公司所需劳务工种及少量特殊工种。
3.1.1招聘条件
1、男性,18-45周岁,初中及以上学历(技能特别突出者年龄可适当放宽);
2、技工需3年工作经验以上,能够掌握一定的技能水平和现场操作水平;
3、特殊工种人员要持有特殊工种证书,技术水平达到中级以上水平;
4、身体健康,无传染性疾病,四肢无残疾,未曾做过大手术,能承担体力劳动;
5、吃苦耐劳,品行端正,服从安排,无犯罪记录和打架闹事记录;
3.1.2招聘方式
1、由已在公司工作,有专业工作经验、领导能力的工长,在公司授权的情况下,与招聘工人组成班组;
2、各专业工长可以在分包队伍中吸收愿意跟随公司工作的优秀工人,加入到班组中;
3、合作队伍班组长在接受公司统一管理的条件下,也可以以班组的形式加入公司;
4、公司跟据自营项目部提出的劳动力需求计划,每年进行集中招聘,详见附件招聘简章
5、吸纳青建海外劳务人员
6、公司自主招聘劳务人员
3.1.3工人入场后的工作流程
1、工人入场后先到现场劳务管理员处办理入场手续,然后由现场安全员对其进行入场“安全三级教育、现场劳务员对其进行维权教育;
2、工人入场后可自行组成班组或由项目部安排组成班组,由工长下达技术交底、指定工作面,然后由班组做样板经项目部验收合格后,展开大面积的施工;
3、专业工长每天要对每一个工作面进行多次巡查,在施工过程中发现问题解决问题,以免行成不合格项而返工。班组要实行“三检制”、项目部要实行分项工程验收制度。每一分项工程完工后,班组长要及时上报工程量,由工长、预算员进行核实后及时进行班组结算,并由劳务管理员将工人收入列入工资台帐;
4、材料领取应实行限额领料制度,工地材料员要在每一个分项工程完工后,核查班组材料领用量,提供给工地预算员核查材料的节超,进行奖罚。
5、自有劳务工人要实行经济核算,按工程量承包的部分,由班组长每月20日将工作量提供给工长核实签字后提供给预算员,预算员审核同意后,由项目经理、生产经理审核签字,抄报公司后交班组进行班组分配,班组分配完毕后将班组收入分配单交劳务管理员,记入工人工资台帐。按零工计算的部分应由生产经理签证、项目经理审核,其比例不得超过有关规定。(由商务部制定零工占总用工量比例)
6、工人的生活费发放,要由工长报名单,劳务管理员制表,生产经理、项目经理审核签字后报财务部发放,生活费发放表复印件存项目部,以备劳务部核查。
7、项目部要在每个月的月末给商务部、劳务部提供自有劳务的盈亏报告。
3.2职工进场后的工作制度
3.2.1进入现场必须按进场三级教育中的内容执行.遵守现场的安全文明施工规章制度、服从安全员的管理。如不服从管理,安全员可以根据施工现场安全管理规定,对违规人员进行罚款、停工,停工期间每天扣款1-3个工日;
3.2.2职工进入现场后要服从工长的安排、遵守工地的作息制度、完成工长的工作量。如不能完成工长下达的工作量,第一次可不予记工,第二次则可以对其进行停工处罚、停工期间每天扣发1-3个工日;
3.2.3职工因有病不能工作必须提前一天请假,如无故旷工,每天扣罚1-3个工日。职工如不请假脱离工作岗位三天以上,公司即按有关要求解除劳务合同并按违约对其进行起诉,凡因职工脱岗造成给公司造成损失的要对其追究经济责任。
3.2.4严格按工地技术人员、工长的技术交底及施工图施工,如不按要求施工造成返工,除不予结算工程量外,还要对材料费按价赔偿,施工工期不予顺延;
3.2.5麦收期间严格按照公司的统一安排,如自行返乡按脱岗处理;
3.2.6严格执行工地的作息时间,不得在宿舍内进行赌博等违反工地管理规定的活动。一经发现即对当工人给予50-100元的罚款。宿舍内要有值班表,做到整洁、有序;
3.2.7 因工作任务不足造成窝工不超过3天,项目部给予发放生活费。超过3天由公司安排工作。
3.3工资及待遇
3.3.1工资结构
1、自招劳务工人:生活费+工日工资+加班
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