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苹果公司的管理案例实践
实践报告
实践名称: 苹果公司的管理学案例实践
系、专业、班级: 工商管理系 信管 1201
姓 名: 林越 学 号: 3128905132 成绩:
林秋斌3128905106 陈翔 3128905107
肖杰乾 3128905108 林冬冬 3128905159
卓群威 3128905124
指导教师: 赵忠华(教授)
2013年6月21日
目录
一、企业简介 4
(一)公司早期 4
(二)衰落时期 4
(三)发展阶段 4
二、案例拓展 4
(一)管理层缺乏远见 5
(二)忽视软件 5
(三)执行不力 5
(四)战略失误 5
三、理论支持 5
(一)组织结构 5
(二)领导方式 6
(三)管理创新 6
1.一人独大的决策管理模式 6
2.完善的必威体育官网网址机制 6
3.产品的创新 6
4.营销方式的创新 6
(四)STOW分析 6
1.市场优势(Strengths) 6
2.竞争劣势(Weakness) 6
3.市场机会(Opportunity) 6
4.市场威胁(Threats) 7
四、苹果公司管理的成功与失败 7
(一)出色的销售和管理策略 7
(二)合适的管理半径 7
(三)对专利的保护 7
(四)主要决策者的印象管理策略的成功应用 7
(一)没有按中国实际情况改变管理策略 8
(二)高层管理者对于发展阶段专利保护管理的不足 8
(三)管理过于依靠高层管理者的主观意见 8
(四)太迟根据市场形势改变 8
五、如何解决方案中的失败 9
(一)管理策略 9
(二)专利策略 9
(三)人才策略 9
(四)市场策略 9
六、对中国企业的启示 9
(一)独树一帜 9
(二)独断专行 9
(三)奉行实用 9
(五)喜新厌旧 10
(六)再创造 10
(七)玩转自己的世界 10
(八)选择适合的管理策略 10
流水日记 11
一、企业简介
苹果公司(Apple Inc.)是的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、手机和pad平板电脑等。2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。16岁的史蒂夫·乔布斯和21岁的史蒂芬·沃兹涅克经朋友介绍而结识。1976年,乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销,他们另一位朋友,罗·韦恩也加入,三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司当苹果在1980年上市的时候,他们吸引的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股直到现在,诺基亚仍然没有改变自身对软件的看法,而该公司也未能解决WP 7.5系统无法升级至WP 8的问题。业内分析师认为,相对于票的公司都要多,而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就当时的最快记录进入了世界500强。离开苹果电脑后,公司的开发主管一职落入让-路易·加西手上,他之前是法国分公司主管。加西将产品线推向两个方向,即更“开放”和更高价,他认为不应该销售低端低利润的苹果产品。加西的政策致使苹果产品的售价越来越高,公司曾有一个叫“Drama”的低端项目,最终也被加西叫停。1990年,随着苹果的销售下滑,加西的政策开始引起广泛争议并最终将其拉下马业务的衰退、市场份额的丢失,使得各界开始期盼有能者管理苹果公司。由于Copland的开发计划陷入僵局,阿梅里奥急需与外间公司合作以开发一套替代系统。最终,苹果以收购NeXT的方法获取了他们公司操作系统及开发人员,并最终导致其公司老板乔布斯回归至苹果。乔布斯回归后大幅度改革公司管理,并开发诸如等的一系列新产品。2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功,配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统,一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器,随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。2001年,苹果推出了Mac OS X,一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。苹果宣布开设苹果零售店2006年8月29日,苹果电脑公司发布声明,Google公司首席执行官埃里克·施密特
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