见习干部转正申(模版).doc

见 习 干 部 转 正 申 请 报 告 姓 名： 所在部门： 见习岗位： 日 期： 见习期干部转正评价表 填表日期: 年 月 日 姓名 性别 出生年月 学历 所在部门/公司 所在科室 任命职务 见习时间 见习期间业绩（见习期月度绩效完成率） 平均完成率 岗位关键指标 关键指标 见习期 平均目标值 见习期实际 平均完成值 见习期 完成率 备注说明 指标1： 指标2： 指标3： 指标4： 指标5： 企管办负责人（签字）： 财务总监（签字）： 年 月 日 年 月 日 见习期记录（奖惩、考勤、财务等） 企管办负责人（签字）： 备注：相关人员签字后传真至人力资源中心 见习期转正审批表 姓名 性别 出生年月 学历 所在部门/公司 所在科室 职务 人事科 考核意见 人事科负责人签字： 年 月 日 部门/分公司办公会意见 优 良 一般 差 可以转正 延长见习期（ ）月 无发展潜力，取消见习资格 部门/分公司办公会成员签字： 年 月 日 事业部意见 事业部领导签字： 年 月 日 人资部意见 部门负责人签字： 年 月 日 分管总裁 备注：相关人员签字后传真至人力资源中心 个人述职报告 本人签字： 年 月 日 见习员工考核表 填表日期: 年 月 日 姓 名 公 司 职 务 日 期 考 评 内 容 考评内容 评估要点 分值 员工自评 其他员工评估 主管领导 评估 工作态度 责任心 敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题。 10 工作热情 工作积极投入，非常有感召力。 10 工作能力 计划能力 计划能力很强，有预见性和可实施性，能有效指导下属工作。 5 组织能力 能够清晰地下达任务，领导、组织大家开展工作。 5 协调能力 能主动与各级人员有效沟通，并得到大家的信任与支持。 5 分析决策能力 面对错综复杂的现象能够找出问题原因并形成行动计划。 5 创新能力 具有创新思维,接收新事物的能力强,经常将新的想法在实际的工作中应用。 5 工作成果 工作目标达成 能够带领团队很好的完成上级下达的工作任务。 5 工作效率 工作讲究时间效率，不拖拉。 5 工作质量 工作力求完美，不留遗留问题。 5 工作成本控制 工作讲究投入产出，注重成本的合理性。 5 团队建设 协作性 本职工作范围，求得下属及其他人员的合作。 5 团队荣誉感 团队荣誉感非常强，不会将集体努力结果归功于个人。 5 人才培养 积极培养下属，给下属成长的平台，锻炼、学习的机会，不排除异己。 10 个人行为 信誉度 为人诚实守信，忠实可靠，值得信赖。 5 纪律性 能够以身作则，带领团队遵守公司各项规章制度。 5 公正性 为人非常公正，不以个人好恶对待下属。处处以身作则，不讲特权，不以权谋私。 5 评价得分 考核等级 □ 优秀(95分以上) □ 良好(94-85分) □ 合格(84-75分) □ 较差(75分以下) 备注：此表适用期员工，考核评估分员工自评和考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；本表人力资源中心备案。xx会议纪要 会议时间： 会议地点： 会议主题： 参会人员： 会议记录： 会议内容: 备注：与会人员签字后，将会议纪要传真人资部备案。（此行为说明，正式打印时须删除）