- 1、本文档共160页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学习情境八 建设工程施工合同管理
(2)生活条件 承包人应为其履行合同所雇用的人员提供必要的膳宿条件和生活环境;承包人应采取有效措施预防传染病,保证施工人员的健康,并定期对施工现场、施工人员生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理, 在远离城镇的施工场地,还应配备必要的伤病防治和急救的医务人员与医疗设施。 (3)环境保护 承包人应在施工组织设计中列明环境保护的具体措施。在合同履行期间,承包人应采取合理措施保护施工现场环境。对施工作业过程中可能引起的大气、水、噪音以及固体废物污染采取具体可行的防范措施。 承包人应当承担因其原因引起的环境污染侵权损害赔偿责任,因上述环境污染引起纠纷而导致暂停施工的,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。 完! 单价合同中的总价项目按月进行支付分解,并汇总列入当期进度付款申请单。 * 3.最终结清 (1)最终结清申请单 1)除专用合同条款另有约定外,承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内,按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料。 除专用合同条款另有约定外,最终结清申请单应列明质量保证金、应扣除的质量保证金、缺陷责任期内发生的增减费用。 2)发包人对最终结清申请单内容有异议的,有权要求承包人进行修正和提供补充资料,承包人应向发包人提交修正后的最终结清申请单。 (2)最终结清证书和支付 1)除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。发包人逾期未完成审批,又未提出修改意见的,视为发包人同意承包人提交的最终结清申请单,且自发包人收到承包人提交的最终结清申请单后15天起视为已颁发最终结清证书。 2)除专用合同条款另有约定外,发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。 发包人逾期支付的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金;逾期支付超过56天的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。 3)承包人对发包人颁发的最终结清证书有异议的,按〔争议解决〕的约定办理。 完! 任务四 工程施工合同风险与安全管理 主要内容: 合同风险 工程施工合同的风险管理 施工合同安全管理 一、合同风险 合同中不明确规定承包人的风险; 合同条文不完整,隐含潜在的风险; 合同显失公正; 承包人主动或被动放弃自己的权力; 采用一方自定的合同文本; “阴阳”合同。 “阴阳”合同 “阴阳合同”(又称“黑白合同”)并非法律术语,其概念主要明确于《招标投标法》颁行之后。“阳合同”为建设单位、施工单位按照《招标投标法》的规定,依据招投标文件签订的在建设工程管理部门备案的建设工程施工合同。其主要特点为:经过合法的招投标程序,该合同在建设工程管理部门备案,形式合法。 与之相反,“阴合同”是双方为规避政府管理,私下签订的建设工程施工合同,未经过合法的招投标程序且该合同未在建设工程行政管理部门备案。其与“阳合同”相对比,主要特点为:在建设工程管理部门未进行备案或变更登记。 二、工程施工合同的风险管理 (一)风险和风险管理的概念 风险大致有两种定义:一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性,说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利,属于广义风险。金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性,说明风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性,属于狭义风险。 风险的两个条件:1,不确定性;2,产生损失后果。 施工合同风险:是干扰施工合同履行的并影响其标的的不确定性。 (二)施工合同的风险因素 施工合同的风险因素:凡是能影响施工合同正确、适当履行的不确定性都视为施工合同的风险因素,也叫做项目的干扰因素。 主要有: 国家政策、法律、法规的变化; 资金筹措方式和来源; 工程款支付方式; 监理人员失职; 设计错误; 合同计价方式的选择; 承包商施工能力和财务状况; 项目外部环境; 投标报价错误; 结算价款错误; 通货膨胀,汇率变动,信贷风险; 不可抗力; 合同条款错误或有歧义; 分包商违约; 新技术应用。 (三)施工合同风险管理 风险管理:是一个识别、确定和度量风险,制定、选择和实施风险处理方案的过程。 1.发包人的风险管理 前期准备工作 审慎授标 审慎选择监理工程师并适当监督 明确项目意图,建立公共关系机构 2.承包人的风险管理 认真研究招标文件与合同条件 认真进行现场踏勘,调查投标环境 谨慎选择分包人 谨慎对待发包人的中标通知书和保留条件 (四)施工合同风险对策 1.风险对策概述 常用的风险对策: 风险回避 损失控制 风险自留 风险转移 2.施工合同的非保险转移 非保险转移也叫合同转移,一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。 3
文档评论(0)