网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

安康路施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安康路施工组织设计

目 录 一:编制依据 2 二:工程概况 2 三:施工部署 2 3-1 施工准备 2 3-2 施工程序及总体部署 3 3-3 施工管理机构 3 3-4 施工现场临时设施平面布置 5 3-5 主要办公设备、机具配备计划及保证措施 5 3-6 主要材料进场计划及保证措施 7 3-7 劳动力投入计划及保障措施 8 四、主要工程施工方案及工艺方法 9 4-1 工程施工测量 9 4-2 排水工程施工及加固措施 9 4-3 道路工程施工 11 4-4 照明工程施工 21 五、重点部位上的施工组织措施、 22 六、各项施工保证体系与措施 22 5-1 质量保证体系与措施 22 5-2 工期形象进度保证措施 24 5-3 安全保证体系与措施 25 5-4 文明施工及环境保护措施 26 5-5 夜间施工保证措施 28 5-6 冬、雨季施工保证措施 28 5-7 地上或地下设施的保证措施 28 5-8 降低造价措施 29 七、附表 30 1、计划投入的主要施工机械设备表 30 2、主要施工人员表 31 3、计划开、竣工日期和施工进度表 32 4、施工现场平面布置图 33 一:编制依据 1-1睢宁电子商务产业园经二路工程施工设计图; 1-2睢宁电子商务产业园经二路工程施工招标文件; 1-3 国家有关工程建设标准、规范、规程; 1-4 施工现场考察。 二:工程概况 2-1 经二路设计为主干道。道路全长999.21米,路幅宽40米。 1、技术指标: 道路设计等级:见设计图纸。 设计荷载等级:见设计图纸。 2、路幅分配: 6.5m(绿化带)+3m(人车道)+21m(车行道)+3m(人车道)+6.5m(绿化带)=40m(规划红线)。 3、路面结构形式:采用沥青砼柔性路面。 (1)主干道车行道道路面结构 4cm 细粒式沥青砼(AC-13C) 粘层 6cm 中粒式沥青砼(AC-20C) 0.5m下封层 36cm二灰碎石基层(石灰6:粉煤灰12:碎石82) 20cm二灰土底基层(含灰量8%) 总厚度66.5m (2)人行道: 25*12.5*6cm砼砖 2cm M10水泥砂浆 5cmC20砼 15cm二灰土(石灰12%) 总厚度28cm 2-2 工期要求:100日历天。 2-3质量要求:合格。 2-4其他要求:安全无事故,文明施工。 三:施工部署 3-1 施工准备 A:熟悉图纸及相关资料,了解本次项目施工内容。 B:调查现场、了解施工段场内情况。 C:根据了解的情况制定施工管理组织机构,编制施工预算方案。 D:现场交接并复核水准点及轴线控制点,同时根据要求沿线布置临时水准点,设置轴线控制点保护措施。 E:调查施工现场障碍及地下管线,并形成书面报告递交建设方; F:考查、联络甲供材之外的材料供应单位,签订供货合同。 3-2 施工程序及总体部署 (1)施工程序:清表→土方挖运→基底处理、路床整理→二灰土层→二灰结石→人行道及路牙沿施工→沥青砼面层摊铺。 (2)公司将以最快速度进场,边准备边施工,创造有条件,尽早展开全面施工,掀起大干高潮,施工进度安排如下: 序号 进度计划 1 施工准备 开工后2天内 2 清表工程 开工后17天内 3 土方挖运 开工后40天内 4 基底处理、路床整理 开工后60天内 5 二灰土层施工 开工后65天内 6 二灰结石施工 开工后70天内 7 人行道路牙施工 开工后90天内 8 沥青砼面层摊铺 开工后98天内 9 验收前扫尾工作 沥青砼面层摊铺后2天内 注:本计划已考虑正常阴雨天,若遇连续阴雨等重大特殊情况,则本计划需顺延。 (3)施工计划横道图(附后) (4)施工队部署:土方、道路、排水、照明工程各分二个施工队,以及一个综合施工队。每个施工队15人左右。 3-3 施工管理机构 (一)施工项目管理机构 项 目 管 理 网 络 图 项目经理部为具体施工实施管理机构,项目副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等,技术主管负责技术、质量及对外合同管理、预结算,后勤科负责日常事务处理。 施工计划科为日常施工指挥、调度中心,负责工程计划的编制和实施;机施调度;劳动力配制;协调项目经理部的施工进度。 技术质检科系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理;进行工程的施工技术交底工作,指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作;指导和协调工程测量与工地试验室的工作;负责工程资料的收集、整理、存档。 材料科负责工程材料的采购和管理;各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。 标化后勤科为工程的后勤保障、创标化现场的部门。负责职工伙食供应、保健及各类办公用品的发放;计量器具管理;劳动工资管理;创建标化

文档评论(0)

70后老哥 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档