安通管理制度.doc

安通公路工程管理有限公司 管 理 制 度 编制： 审核： 二零一五年十二月十日 目 录 目录-------------------------------------------------- 2-2 第一部分：部门、岗位职责------------------------------ 3-20 一：部门职责---------------------------------- ------- 3-15 二、岗位职责---------------------------------------- 15-20 第二部分：---------------------------------- ------- 21-30 一、印章管理办法----------------------------------- 21-23 二、文件管理办法----------------------------------- 24-30 第三部分：---------------------------------- ------- 31-117 一、质量管理制度------------------------------------- 31-44 二、试验检测管理制度--------------------------------- 45-50 三、现场管理办法------------------------------------- 50-60 四、进度管理办法------------------------------------- 61-71五、施工组织设计管理办法------------------------------ 72-76 六、首件工程认可制管理办法---------------------------- 77-85 七、大宗材料管理制度--------------------------------- 86-90 八、仓库管理制度及流程---------------------------------91-94 九、物资管理制度--------------------------------------94-117 凤县安通公路工程管理有限公司管理制度 第一部分 一．部门职责 (1)、、、负责召集并主持党委委员会议和党员大会。讨论决定的重大问题；组织传达、贯彻落实党在的路线、方针、政策和上级党委的决议；讨论安排党委的工作计划并组织实施。了解和掌握本党的建设情况，及时发现并帮助解决存在的问题负责检查本党委委员、党员大会决议的执行情况，对存在的带有全局性的重大问题，及时提交党委会、党员大会讨论；定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。、负责组织研究决定本政治、经济及其他各项工作中的重大问题；支持依法独立负责地开展工作。、负责组织制定本加强思想政治工作和精神文明建设的长远规划和年度计划，总结交流企业建设经验，搞好企业精神文明建设。负责组织指导协调工会、共青团、妇女等群众工作。、、、、、、 负责施工进度管理；负责施工现场管理；负责施工期间技术管理工作，包括工程施工过程变更管理、施工技术管理、施工科技攻关、施工技术应用研究推广等工作。 一、贯彻国家和省 二、负责施工进度管理、施工组织管理、施工现场管理。 三、负责对重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺、难点技术和关键技术组织审查、攻关及相关试验。 四、负责施工中的新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。 五、负责在施工过程中组织有关技术学习和技术培训。 六、负责组织施工过程的设计变更，对设计变更进行方案审查、评估和比选，建立设计变更台帐。 七、负责施工过程中的图纸会审、技术交底工作。 八、负责本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作。 九、参与对设计单位履约情况进行管理，参与相关设计文件审查、发放，参与设计技术交底、现场交桩、设计答疑。 十、参与工程质量事故的调查、分析，参与制定技术处理方案。 十一、配合计划合同部做好招投标工作，配合制定招标文件的技术规范和计量规则，配合做好计量工作。 十二、配合征迁协调部做好征迁协调相关工作。 十三、承办领导交办的其他工作。 （9）综合办公室职责 一、负责督促、检查各部门对上级指示、公司规章制度和总经理办公会及总经理决定的贯彻执行。 二、负责组织起草公司综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划等，汇总公司年度综合资料；负责组织总经理办公会议、员工大会及综合性会议的筹办工作。 三、负责公司OA 办公系统管理，负责公文起草、流转等管理工作，并做好过程控制。 四、负责公司招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源