第七章 资源配计划.doc

第七章 资源配备计划 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立本工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。 项目经理部设办公室、、质检、安全、财务、设备材料。下设、等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 2、技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目施工总进度横道图 施工时间阶段 总工期：60日历天 2014年1月1日至于2014年3月2日 10天 10天 10天 10天 10天 10天 人员、机械、材料进场、临时设施搭建 10天 测量放线 50天 土地平整工程 （挖土、清淤、翻耕） 45天 排水系统工程 （农渠、农沟、） 25天 引水构筑物工程 （放水口、穿路涵） 15天 桥梁工程 （人行桥、农桥） 20天 田间道路工程 （生产路、田间路） 25天 其他工程及竣工验收 10天 附表五 施工现场总平面图 （项目部布置图） 道 路  附表六 临时设施用地表 序号 用 途 面积 （m2） 位 置 需用时间 1 设备与小型机具仓库、材料储存仓库、 材料加工场 300 施工现场 整个施工期间 2 生活设施区 （食堂、浴室、卫生间） 200 施工现场 整个施工期间 3 强制式搅拌站 300 施工现场 整个施工期间 4 机械停放、检修场 150 施工现场 整个施工期间 5 工人宿舍 300 施工现场 整个施工期间 6 项目部办公区 （现场办公室、会议室、管理人员宿舍） 150 施工现场 整个施工期间 7 变电房 50 施工现场 整个施工期间 8 占用临时施工便道 1000 施工现场 整个施工期间 合计用地 2450 施工现场 整个施工期间