第三章 本工程难点.doc

第三章 本工程的难点、重点及解决方案 北京王府井大酒店是一家位于举世闻名的王府井商业区内的现代豪华饭店。2.4我们根据工程的实际情况在现场设置一名总调度。现场总调度的主要工作为：每日编制材料、车辆进出场计划安排；交通组织方案及交通应急方案；塔吊吊运计划；现场砼泵送计划，及现场实时调度。 3.王府井饭店周边居民生活区密集，存在严重扰民及民扰问题。 项目经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。成立以书记为核心，项目副经理为主管的领导小组，专门负责此项工作，制定扰民及民扰应急预案。 图 王府井大饭店改造工程周边居民区分布示意图 3.1周边居民区主要分布在施工现场的南侧、西侧及北侧，经过我们的走访调查，共有310户居民，老年人居多，其余部分为出租户。针对这一特点，开工之初，主动拜访附近的居民，要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。 3.2《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）标准规定土石方施工阶段白天施工不允许超过75dB，夜间施工不允许超过55dB结构施工阶段白天施工不允许超过70dB，夜间施工不允许超过55dB 装修施工阶段白天施工不允许超过65dB，夜间施工不允许超过55dB施工噪声超过标准值时，环保部门应当确定噪声扰民的范围，并出具测定报告书。建设单位对确定为夜间施工噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，以每户每月30元至60元的标准给予补偿。施工前应当公布连续施工的时间，向工程周围的居民做好解释工作施工现场区域的封闭及对原有建筑成品保护方案》及《第四节拆除施工方案》。 6．东区裙房基础为桩基承台加防水板桩承台、拉梁模板采用60系列小钢模做吊模，拉梁及高度在1.3m以下的承台采用双排φ48×3.5钢管作横竖肋，横肋间距450mm，纵肋间距700mm，并采用φ14对拉螺栓拉结加固，穿墙螺栓的横、竖向间距分别为700mm、450mm。高度1.3m以上的承台采用竖向龙骨为双排φ48×3.5钢管，间距700mm，横向采用10号槽钢做箍间距600mm，保证其刚度，φ16对拉螺栓拉结，纵向间距600mm，横向间距700mm。承台及拉梁之间用钢管支顶架练成整体进行支顶，架体立杆间距1.8m，水平杆纵横向间距0.9m，设置φ28通常马凳，高度高出防水板10mm，立杆，稳定性。详见下图：1.3m以上承台模板支设示意图 6.4混凝土施工： 施工中重点安排好混凝土的浇筑顺序、选择合理的浇筑方法，优化混凝土配合比及加强对大体积砼的测温及有针对性的养护工作。 为保障基础结构的顺利浇筑，拟选用两台HBT80型混凝土输送泵进行浇筑；西区四合院基础结构施工按照后浇带位置划分为两个流水段；东区裙房基础结构施工按后浇带位置分两个流水段施工。 混凝土浇筑等有噪声的工序尽量安排白天在作业，夜间及节假日休息时间安排如钢筋绑扎等相对噪音小的工序。 具体施工详见本方案第六章《第十节混凝土方案》。 7.钢结构施工 7.分包项目众多，总包管理要求高 由于五星级酒店对客房、餐饮、会议、休闲及其他配套部分的需求、专业复杂性，分包项目和甲供材料品种繁多，又鉴于地理位置特殊性，对总包管理要求高。 针对这一特点我们将采取以下对策： 7.1设置专门机构负责分承包商材料、供应商的选择、合同签订、组织进场、施工开展、过程控制、穿插配合协调、验收组织等等的各项工作的统筹管理，原则上每一专业不少于2名管理人员，项目部相关部门在业务上给予足够的、及时地支持。 7.2建立有效的机制和管理手段，主要有：①参建方联合运行机制，主要由各方项目主要负责人参加，主要工程量、分承包商的考察筛选、合同签订、过程协调；②建立管理协调例会制度，根据工程进展，每周不少于一次，必要时每天一次，重点协调解决：生产-技术-质量-现场安全、文明施工等项内容存在的症结问题，保证效率，防止对工程产生不良影响发生。③制定总包统筹管理办法：主要包含进度、质量、安全、经营、服务等各项指标，对分承包方应承担内容的意志体现，其中既有约束，也要有配合与服务；既有原则要求，也要有实施做法；既有团结协作，也要有监督奖惩。总之该管理办法是满足本工程分承包商管理的纲领性、可操作性文件。成文后报参建各方领导审核后，由现场分包综合管理办公室具体落实。 7.3我公司设有基础公司、钢结构公司、木材加工厂、租赁公司、专业安装公司、防水公司等一系列具有加工、制作及安装资质的子公司，因此招标文件所涉及的总包范围除拆除及加固项目均由我公司独立完成。其中部分建筑材料采购均来自经我公司认证并备案的合格材料供应商。 7.4各分包项目的施工：根据总体进度，制订合理的各分包队伍（独立招标、甲方约定分包）的合理插入点及必须完成期限，可以保证总体工期目标的实现；有利于给分包队伍提供完