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「向創意天才學思考－－狄波諾博士的六頂思考帽」 ??? ??????????????????????2009/12/9 ?愛德華．狄波諾（Edward De Bono）是「水平思考」的提倡 者，同時也被稱為創造性開發的第一人。這裡要介紹的「六頂思考 帽」（Six Thinking Hats）是狄波諾開發出來的思考法之一，主要是有意識地以六個觀點來看事物，藉此得到新點子。運用於會議中，效果卓著。 ? 身為創造性開發的第一人，同時也是「水平思考」提倡者的愛德華．狄波諾，他主張要有嶄新的構思，必須要「從不同的觀點看事物」，而為了實踐此主張，狄波諾便開發出名為「六頂思考帽」（Six Thinking Hats）的技巧。 ?利用六頂思考帽來改變看法 ?六頂思考帽舉出六種「觀察的觀點」，這是深入思考事物不可或缺的要素。狄波諾為了能夠更具體形塑出這六種觀 點，他使用了六種不同顏色的帽子，分別戴上這六種帽子，從不同帽子所代表的觀點來思考事物（不必實際戴上帽子，只要當自己戴著就行了），藉由這樣的做法， 便能從不同的角度來看事物。接下來為各位介紹狄波諾的 六頂帽子： ? 白色帽子 中立且客觀的觀點，關心事實和數據，展 現出冷靜且客觀的思考態度。 ? 紅色帽子 直接表現情感的觀點。憤怒、熱情、直 覺、情緒等等無法用理性來說明的想法，以率直的方式加以呈現。 ? 黑色帽子 認真且深思熟慮的觀點。小心謹慎地看出 錯誤或誤判，並加以指出。 ? 黃色帽子 具建設性、正向觀點。積極找出點子的優 點，以創造出具建設性意見。 ? 綠色帽子 綠色就像是草木，代表成長與創意。著眼 點放在創造性、新想法、新看法，不是判斷點子好壞，而是增加更多的點子。 ? 藍色帽子 冷靜、超然的觀點，判斷目前的思考法或 議論是否適切。 ? ? 六頂思考帽的用法可分成兩種 ? 狄波諾極力推薦人們在會議中使用這六頂帽子，因為刻意戴上帽子，參加會議的所有人員便能以多樣且共通的觀點來掌握事物。微軟、杜邦、IBM、保德信人壽、西門子等公司便曾實際 以「六頂思考帽」進行會議，對會議進行頗有助益。此外，將六頂帽子運用在會議中的方法，有以下兩種： ? (1)單獨使用 運用在會議或討論時，或是主席徵詢新意 見時，就像「○○先生，接下來請戴上黃色帽子，試著舉出這項點子的優點」這樣。 ? (2)依序使用 事先決定戴帽子順序，再依照行程來進行 會議。也有視情況來決定該戴何種帽子的方法，但這只限於熟悉這六頂思考帽用法的情況下。 ? 原則上，每種帽子每人戴一分鐘，只有主席能下達變更帽子的指示。? ? 8個創意習慣, 值得自己時時檢測「改變孩子一生的創新思維」一書裡面就提到55種教孩子創意的方法。所以,創意是可以教的。提出的八個創意習慣,讓自已檢測是否有養成時時創意的習慣。已做到◆ 未做到◇●多元興趣● 社團學習, 靈活百變◇觀賞傳統戲曲或現代舞劇◇觀賞國際性藝術展覽◇觀賞前衛當代藝術展覽◇參加為期兩天以上的設計營◇參加社團, 結交新朋友◇良好嗜好技能◇網路存好文章圖片◇收集有趣廣告詞◇收集好照片剪貼◇自己設計一套或組合一套與大家不同的服裝◇別出心裁佈置房間一角◇其他●冒險膽量● 對需求和夢想, 要有勇氣踏出一步◇記錄一件高難度的事件◇上課或聽講勇於發問發言◇救人一命◇檢舉不法違規事件◇參加公益性遊行◇參加智能性運動或競賽◇探索一條不知去向的神秘路◇決定做一件知道有挑戰性高難度的事◇想像你流落在一個荒島的冒險求生◇戀愛、結婚、改變工作都是冒險, 勇於決策◇其他●豐富知識● 知識存疑是創作泉源◇訂閱知性雜誌◇訂閱或每月閱讀專業雜誌◇每天看報, 讀不同的報紙, 聽不同的廣播◇每年閱讀十本書◇熟知當代議題和流行文化◇瞭解全球化問題◇瞭解地球環境問題◇瞭解國際政治、經濟問題◇終身學習◇開始記筆記的習慣, 閱讀後寫大綱◇讀名人傳記◇抄一本名言佳句, 每天翻一下文藝雜誌◇其他●快樂體驗● 什麼都嘗試, 除了偷盜嫖賭◇創意人要幽默、頑皮、快樂◇出國文化之旅一次◇國內古蹟之旅一次◇大自然之旅兩天一夜◇生活藝術的習慣◇積極健康生活習慣◇愛玩益智遊戲◇欣賞好餐廳, 去不同的餐廳◇每天唱一首不一樣的歌◇每天大聲念一首不一樣的詩◇和好朋友分享健康自製的美食◇其他5 ●全球自省● 質疑叛道要有全球世界觀◇寫自省日記◇投書報章觀點◇推廣環保生活觀點◇重視兩性平等觀點◇檢討生活消費觀點◇明辨施政觀點◇創意都巿改革觀點◇每年新年靜思寫一個新年的生活宣言●努力專注● 亦狂亦狷, 階段工作, 全力以赴◇連續6小時閱讀同一本書◇連續工作12小時◇設定一個完成目標的短中期計劃◇專注執行一個計劃◇工作中不上MSN