粮食储备库迁扩工程施工进度计划及总平面布置.doc

施工进度计划网络及保证措施 工期目标：确保270日历天完成本工程的施工。计划于2011年6月1日开工，2012年2月25日竣工。其中平房仓、信息交易大楼、大米车间的计划工期为180日历天，浅圆仓、立筒仓在2011年底结构结顶，其余各子项在2012年2月25日完工。 本工程工程量大，工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的施工原则是先地下后地上，先后，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外的顺序施工。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装以及专业安装留有足够的时间和空间。 2)、主体结构层施工流程 抄平放线→柱绑筋、支模(验收)→柱浇砼、养护、拆模→梁板支模、扎筋→验收、浇砼、养护(各专业预留预埋)→梁板支撑、模板拆除→向上提升周转使用。 施工进度安排 由于本工程面积大，因此各阶段施工在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业。 进场后立即进行施工准备、测量放线详细工程进度计划如后横道图、工程网络计划图所示。主要节点部位 1) 2) 为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 3) 施工进度计划保证的技术措施 1) 项目部采用图表法排出年、月、周施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。 2) 提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。 3) 积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。 4) 5) 合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。 6) 加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。 7) 施工进度计划保证的合同措施 按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。 施工进度计划保证的经济措施 施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面： 1) 大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本； 2) 钢管从公司直接调用省去部分周转材料添置资金； 3) 公司提供所有投标文件规定的保证金； 4) 进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。 施工进度计划保证的信息管理措施 信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 确保工期实施的具体措施 1 钢筋工程施工工期控制 ⑴ 配全配足钢筋加工机械。 ⑵ ⑶ 优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 ⑷ 钢筋工程配备足够的人员，使下道工序能够按计划进行。 2 砼工程施工工期控制 ⑴ 砼采用泵送浇筑。 ⑵ 3 模板工程工期控制 ⑴ 在结构施工中，运用新工艺，新技术，新材料，加快施工速度。 ⑵ 模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 ⑶ ⑷ 柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。 影响施工进度的因素分析 任何影响施工进度的因素的出现都将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。 有 2) 施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 3) 技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。 4) 5) 意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人情绪等。 具体落实措施，确保工期 1)、本工程在施工期间有受到夏雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。 2)、本公司职工大部分住在工地。一般工地每天工作时间为10h，主体结构施工时（如混凝土浇捣）采取24小时轮班连续作业。 3)、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。 4)、根据工程施工进度，有计划地安排