高度重视精心组织措施得力成果.docVIP

高度重视 精心组织 措施得力 成果显著 ―― “深圳证券交易所营运中心钢结构”项目实施侧记 2009年8月，精工钢构凭借过硬的技术实力和良好的业界口碑，在与国内同行的激烈竞争中脱颖而出，一举中标“深圳证券交易所营运中心钢结构加工制作项目A标段”工程，中标金额4.59亿元。 至此，深交所工程钢结构制作的大幕悄然拉开，精工钢构呈现出前所未有的生产热潮。截止目前，原材料到场29600吨，制作成品入库20000吨，完成桁架预拼装18000吨，近1万吨的钢构件已经进场，裙楼的钢结构安装也已全面铺开。 业主、总包、监理等各级领导高度重视，精工钢构深感责任重大。 前，券交易所是深圳市金融领域的重要机构，果果的决心，有利于提升了2008年8月，深交所工程项目指挥部总经理黄铁军在参加精工钢构“深圳证券交易所营运中心工程”动员大会暨目标责任状签订仪式时就曾指出，深圳证券交易所是深圳市金融领域的重要机构，其营运中心项目的开工建设，既表明了深圳市委市政府支持金融业发展的决心，同时也为深圳中心区和深南大道带来了良好的整体景观效果。深圳市领导对营运中心项目更是给予了高度关注和支持，要求以“一流设计、一流施工”为目标，把深交所项目建设成为深圳市标志性建筑。 当即，指挥部总经理黄铁军向参与深交所工程建设的全体精工人发出号召，精工钢构要以过硬的质量和良好的信誉保证项目实施，我们要交付给深圳市人民一份满意的答卷。也正是为了这个共同的目标及事业，期间，黄铁军总经理会同深圳证券交易所发审部总监王红，营运中心总工程师支国祯，营运中心指挥部总经理助理裴晓东多次前往精工钢构的生产现场指导工作：深入到生产车间一线和预拼装场地，了解生产进展和各项保障措施的落实情况；对超宽板的订货交付情况及超宽、超重和偏心构件的吊运、转驳情况积极督促了解；对8000平方米库存运输场地建设、集中供货的应急预案以及预拼装检验结果等都一一询问并做详细记录，及时解答困扰生产的实际问题；他甚至都会留意到打在焊缝上方的钢印编号和预拼装构件上的对接样冲，对加工生产提出积极的指导意见和严格的质量要求。 与此同时，总包方中建三局、监理方北京远达公司为工程的顺利实施均付出了巨大的心血，投入了大量的精力。而这些对参与工程建设的广大精工人来说，更让大家觉得肩上的责任重了，生产的劲头高了，目标方向更明确了。 中标伊始，精工钢构立即成立了以集团公司董事长方朝阳任总指挥、重钢事业部总经理楼宝良任项目经理、重钢制造公司总经理周育新任执行项目经理的领导小组。并下设制作项目计划运营、生产、工艺技术、深化设计、质检、预拼装管理、运输等部门，组织力量，抽调精兵强将，专职负责深交所项目的日常生产、管理和协调工作。坚持每周召开一次项目工作例会，听取各部门的工作进展情况汇报以及遇到的困难、风险控制点；做到及时排除加工制作过程中遇到的难点和问题，积极向前推进生产进度。 精心组织，措施得力，各环节紧密衔接，生产制作稳步扎实向前推进。 项目启动之初，精工钢构就与生产、深化等深交所工程制作的责任部门签订了目标清晰，权责分明的责任状。参与制作的人员也纷纷表示要用心完成这项工程，为深圳人民奉献上精工的精品工程。 精工钢构制造公司的员工树立“上道工序为下道工序服务”的思想，在公司内部采取了“模拟市场”机制，即把下道工序看作自己的客户，将客户的投诉看作对部门工作改进和服务水平提高的有力鞭策。 深化设计部根据《制作总计划》编制《出图计划》，工艺技术部对图纸进行同步审查，最后由精工钢构的设计总工对图纸逐一审核。虽然多部门协同工作，沟通和协调是个不小的难题，但在配送中心材料主管、生产车间主任和制作班组长拿到图纸时，不难发现关于材料的加工余量、焊接收缩余量和工艺要求等信息都已经跃然纸上，信息流传递畅通、指令相当清晰。这样不仅提高出图效率，还给制作班组留下了了“消化”的时间，当各个制作班组按生产计划拿到主材和零配件时，他们对整个构件的制作要点、难点和焊接控制要求早已烂