基础管理体系咨询合同doc .doc

管理咨询服务协议 甲方： 地址： 邮编： 电话： 传真： 乙方：成都大势管理顾问有限公司（以下简称乙方） 地址：成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13F—B 邮编：610061 电话：028传真：028本合同为200 年 月至 月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务；根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下合同条款达成一致。 一、服务内容 为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定： 200 年 月至 月期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊型团队。作为外部力量，乙方将以独立、客观、科学的视角和方法，通过对公司内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应公司未来发展的组织结构、行政后勤管理、业务运营管理、人力资源管理以及财务管理体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台。同时，乙方还将运用培训、研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营管理与部门协作能力、以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。 200 年 月至 月期间，甲乙双方将成立编规建制联合工作小组，针对公司日常经营管理的基本管理制度与规程进行系统研究，大势管理顾问公司提供的年度顾问工作包含：企业调研、问题探讨、编规建制、管理会议、专题培训等方面，并将最终形成年度管理成果，包括： 1、公司治理手册 2、组织管理手册 3、行政后勤管理手册 4、人力资源管理手册 5、业务运营手册 6、财务管理手册 管理手册中涉及的详细内容见《管理咨询工作建议》关于手册的目录介绍。以上手册将涉及公司的管理纲领文件、业务流程规范、标准化作业指南三个层次。甲乙双方将相互协作，健全科学运营体系，打造强势管理平台，提高经营管理能力及骨干员工的职业素质。 以上工作内容为甲乙双方针对200 年 月至 月期间的咨询服务工作界定，同时大势管理顾问公司承诺将全力配合公司完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在管理手册逐步完善的过程中，与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经验。 另，若涉及与本咨询服务合同界定的内容非一致的工作项目，例如：战略规划、资产重组、项目投融资设计、营销专项调研与策划、企业文化建设等将不包括在本年度咨询服务工作内，甲乙双方将以补充协议形式另行约定开展的时间与方式，或共同议定进入第二个项目咨询服务年度。 二、服务方式 为保质如期完成服务项目，200 年 月至 月期间，乙方选派3名资深咨询顾问及顾问助理若干，与甲方相关负责同志组成联合项目工作组，甲乙双方人员共同工作、研究问题，讨论方案，实施推进。 关于工作方式： 共同工作：项目一经确立，即由公司和大势管理顾问公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析，确定并解决公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。 关于工作条件： 本管理咨询服务是乙方同甲方之间的合作项目，因此在项目进行过程中甲方需给乙方提供相关的工作条件支持： 办公条件：在项目进行过程中，甲方需在公司本部提供相应的办公场所。 秘书工作和管理方面的支持：在项目进行过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断、实施解决方案时，甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的秘书工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。 提供真实信息：没有真实的信息，就没有正确的适当解决方案。因此在项目启动时，甲方应提供信息保障和人员支持。 在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席。 三、项目时间 200 年 月至 月期间，（根据项目的实际进程，可作相应调整）。通过前期双方的认真研究与交流，根据项目实际情况制定出工作。 200 年 月至 月期间，项目验收合格标准的裁定为：所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据。乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。 五、合同价款及支付 1、本合同总价：人民币（大写）： （小写）￥ 元； 2、付款时间及方式： ①本合同正式签订之日，甲方即向乙方支