如何有效制定生产划及原料库存控制.doc

如何有效制定生产计划及原料库存控制 开课时间： 2011年9月06-07日 深圳 -------------------------------------------------------- 《如何有效制定生产计划及原料库存控制》课程纲要 (张仲豪主讲) ● 课程背景 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？ 加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? ● 相关认证(可选) 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 颁发 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ● 课程收益 ◇ 敏捷供应链下的生产计划的挑战 ◇ 如何制定一次性生产的订单进度计划 ◇ 如何制定重复性生产的采购供应计划? ◇ 物料控制的KPI指标有哪些？ ◇ 如何确保物料信息的准确性？ ◇ 如何对库存物料进行分类管理？ ◇ 如何准确补货以确保库存？ ◇ 如何预测物料的需求量？ ◇ 如何设置安全库存量？ ◇ 如何做好车间产能的评估？ ◇ 如何制订并跟踪车间作业计划？ ◇ 如何处理“紧急插单”？ ● 课程大纲 第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ ◇ 什么是‘供应链管理’? ◇ 供应链模式有几种？ ◇ 什么是前置时间？ ◇ 四种供应链管理的差异在哪里？ ◇ 什么是敏捷型供应链 ◇ 如何做到供应链的敏捷化 ◇ 客户订单管理的基本流程 ◇ 订单的评审与管理的要点 ◇ 谁来评审客户订单？ ◇ 订单评审的主要内容有哪些？ ◇ 客户订单如何分类？ ◇ 如何处理客户订单的变更要求 ◇ 生产计划PMC与其他部门的关系？ ◇ PMC管理有哪些KPI指标？ ◇ PMC管理的挑战是什么？ ◇ 生产计划管理的基本流程？ ◇ PMC部门制的工作职责有哪些？ ◇ 计划调度工作的挑战 ◇ 为什么不能按时交货？ 第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？ ◇ 订单进度计划的制定方法 ◇ 订单进度计划制定的基本步骤 ◇ 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 ◇ 第二步：编制各活动的逻辑层次图 ◇ 第三步：明确各项活动的预计工期 ◇ 第四步：预测‘项目’完成总时间 ◇ 第五步：分析交货延迟缺口 ◇ 第六步：计算每项活动的时间缺口 ◇ 第七步：调整相关活动的工期 ◇ 第八步：采购、生产活动的优化 ◇ 第九步：编制活动计划甘特图 ◇ 第十步：计划执行的及时调整 第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？ ◇ 如何制定重复性生产的进度计划 - MRP ◇ 为什么需要BOM ◇ 如何编制BOM ◇ 抽屉文件柜的物料清单（BOM） ◇ BOM管理的原则 ◇ MRP进度计划的运作机理 ◇ 如何确保MRP计划的有效实施？ 第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？ ◇ 我们为什么要存库存 ◇ 库存过高的缺点有哪些？ ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ◇ 什么是“零库存管理”？ ◇ 周转率的类别 ◇ 如何计算库存周转率？ ◇ 单库周转率与总库存周转率的区别？ ◇ 库存周转率的计算案例 ◇ 两种计算法的比较 ◇ 我们公司有哪些库存？ 第五讲：如何确保物料信息的准确性？ ◇ 衡量‘物料信息及时、准确’的KPI ◇ 库存信息处理的两种手段 ◇ 四大软件管理系统 ◇ 上系统的挑战有哪些？ ◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ ◇ 什么是MES？ ◇ 什么是条形码技术 ◇ 条形码的分类 ◇ 商品条形码和物流条形码 ◇ 物流条码如何编制 ◇ 一维码与二维码的区别 ◇ 数据采集器的类别 ◇ 手持终端的组成部分 ◇ 什么是RF实时技术（无线局域网络）？ ◇ RF手持终端电子体系的费用 ◇ 什么是射频识别技术? ◇ 为什么