如何构建以战略为向的薪酬体系.doc

活动名称: 如何构建以战略为导向的薪酬体系 活动开始时间: 2011-10-22 09:00 活动结束时间: 2011-10-23 16:30 主办方: 中华薪酬网 中国人民大学培训学院 报名截止: 2011-10-21 16:00 活动类型: 培训 活动地点: 中国人民大学汇贤大厦 活动费用: 3000 限制人数: 45 中国人民大学人力资源高级培训班 亲爱的hr朋友： 您是否有过这样的经历： 参加了很多的培训班，课堂上感觉学到了很多东西，特别清楚，可是一回到实际工作中却发现一如往日，有些工作还是不知所措？ 发现企业内部的人力资源管理问题，想请咨询公司来解决，但是面对咨询项目较长的周期和高额费用望而却步？或者请咨询公司帮过忙，可是却花钱买了一堆方案，并没付诸实施？ 您是否有过这样的困惑： 随着市场经济日益激烈，企业招人越来越难，如何练就火眼金睛招到适合企业发展的员工呢？ 为了保持企业活力，激发员工工作积极性，一直在做绩效考核与绩效管理，可是核心人才还是留不住，应该怎么办？ 每天都很忙，总有做不完的工作，年底一总结却发现好多人力资源战略与规划的工作没有做或做的不到位，应该如何避免呢？ 也许您还有 ? 为了有效避免您再有类似的“经历”，解除您的“困惑”，中华薪酬网资深咨询专家与中国人民大学知名人力资源学者经多年潜心研究，汲取“行动学习法”的精髓，以“知行合一”为出发点，结合大脑学习规律，融合“日、周、月、季、年”循环体系，独创了适合企业人力资源从业人员的培训模式，具体如下： ((((((((产品介绍 结合现代企业管理理论，我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题，管理是一种实践，验证不在于逻辑，而在于结果，从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级： （一）培训模式 L：Learning，卓有成效地行动学习 ：Question，提出企业管理实践中最迫切的问题 ：Training，由知名教授从专业知识角度分析问题，资深顾问提出解决思路 ：Coaching，通过教练团队一对一辅导，帮助企业彻底解决实际问题 、问题提炼： 每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题，可参考问题列表 、室内培训： 每月一个模块培训2天：理论讲解1天，问题解决1天 、企业教练： 根据学员室内培训的实际情况，可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练，帮助企业真正解决实际问题。 （二）培训特色 (与中国顶级人力资源管理专家面对面，学习用大师的思维方式，更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题 (资深咨询专家现场互动，从企业面临的实际问题出发，介绍最具实操性的人力资源管理工具，提出具体解决思路 (专业人力资源教练团队深入企业内部，全面分析相关问题，定制专业化、针对性的解决方案，指导企业彻底解决人力资源棘手难题 （三）培训收益 ?1、内容收益 (运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值 (深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式 2、其他收益 (免费拥有一个中华薪酬网VIP账户，专业人力资源资料终身海量下载 (免费参加中国人民大学与中华薪酬网HR沙龙、读书会、论坛，拓展行业人脉 (用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报 服务体系 为使整个培训兼具知识性和实操性，真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心，贯穿全年的循环服务系统”，具体包括以下内容： 日总结：每日通过工作与学习，不断总结与反思自学自修 周分享：每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验同学之间 月培训：每月通过专业人力资源知识培训，教学相长师生之间 季沙龙：每季度通过沙龙、读书会，拓展思路师生之间、同学之间 年论坛：每年通过大型人力资源论坛，积累人脉专家学者与hr从业人员之间 培训地点 中国人民大学汇贤楼6楼?? 承办单位 中华薪酬网 中国人民大学培训学院 培训对象 各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员??? 培训费用 每个模块2天课程，3000元（含培训期间场地租赁费、培训费、课件费、班务费、老师课酬、发票税费等） 课程安排 室内培训（Training）： 序号 课程时间 课程名称 课程内容 培训讲师 第一期 如何基于企业战略进行人力资源规划 主要从战略人力资源管理基本理论、战略人力资源管理具体职能、国际SHRM实践的三个方面进行讲解，对战略人力资源管理的定位、理念、特征、方法等进行了全面细致的剖析，并通过具体实例对人力资源规划编制流程、考评方法等详细解读，同时，引入目前国际先进的管理理念。 刘宏 上午主要通过IBM的管理实例为大家