孟繁逵副总经理在唐国际2015年安全生产工作会上的讲话及佟义英总工程师的总结讲话.doc

内部资料 注意保存 大唐国际发电 股份有限公司 办公通报 2015年第3期 总经理工作部 2015年2月25日 按：2015年1月31日至2月1日，大唐国际2015年安全生产工作会议在北京召开。会议期间，孟繁逵副总经理结合2015年安全生产风险的特殊性，就如何适应新形势的要求，积极应对做好安全生产工作作了重要讲话，佟义英总工程师作会议总结讲话。 现将孟繁逵副总经理的讲话和佟义英总工程师的总结讲话印发给你们，请认真学习，深刻领会，全面抓好贯彻落实。公司各单位安全生产系统以此次会议精神为指导，尽快明确全年安全生产工作目标，分解各项安全生产任务，细化各项措施，全力抓好过程管控，确保2015年安全生产工作的完成，为公司打造发电产业升级版打下坚实基础。 在2015年安全生产工作会上的讲话 （2015年2月1日） 孟繁逵 各位同仁，大家上午好！ 我们这次会议的主要目的是：学习、传达集团公司安全生产要求，贯彻大唐国际工作会议和安全生产委员会会议精神，对2015年度安全生产重点工作进行部署。 关于2015年的安全生产工作，在安环部、生产部的报告中已经做 一、高度重视2015年安全生产风险 集团的安全生产会对2015年的形势6个方面： 二是相较于集团公司其他企业，我们的安全基础好一些，但优势并不明显，绝不能掉以轻心，勐野江、再生资源、高井、石柱、宁德虽有较大进步，但仍有提升空间。 三是火电企业节能减排技术改造工作量集中，工期要求紧张，施工队伍难以选择，给质量安全控制带来困难。 四是对燃气电厂和燃煤电厂氨站安全风险的认知不足，缺少管理经验。 五是生产系统存在“四风”问题，求真务实的精神减退，对一些数据随意打扮，真功夫下得少，一些人漂浮的作风为安全生产埋下了隐患。 六是管理层级多，责权不对等、不明确，大家找不准定位，容易形成管理死角或漏洞。 二、找准定位，明确底线，学会方法，处理工作中的矛盾和障碍 （一）从自身做起，找准定位。 对今年工作集团公司、大唐国际都有部署，但再好的部署都不能取代责任心，我们既然在其位、就要谋其政，绝不能怨天尤人。我们应当忠诚尽责而不要怕得罪人，不能怕遭误解，要挺直腰板抓安全，要以自己的担当规避集体风险。要信任同事、容忍不同意见，不能让忠于职守、仗义执言的人蒙冤受屈。也要有过硬的作风，不唯上、不唯书，要求真理、争对错、辨真伪、明是非。 （二）要明辨主次、坚守底线。 生产工作有许多目标，电量、煤耗都是目标，但最关键的目标不是要干成什么事，而是不出什么事，比如：九杜绝目标。 现在我们常说守住底线、不越红线。底线就是依法合规，红线则是指因为没有守住底线而造成了不可承受的严重后果。所以核心问题还是守住底线。 对我们来讲，依法合规需要关注三个方面：安全生产、环境保护和工程设备招投标。 新的《安全生产法》、《环境保护法》实施，我们不能像过去那样泛泛地学习、贯彻，停留在与安监、环保部门疏通关系层面，幻想在关键时刻打折扣、做变通。一定要逐条梳理、领会法规文本的要求，审视我们企业当前的做法是否合法，立即纠正存在的偏差。 招投标要按照一、二级集中采购要求，及时申请、按规范操作，要主动适应管控要求，不要指望变通、不能等拖耽误工作。对于非集中采购事项，也要依法合规、杜绝人为干预和主观臆断确定供应商。 安全风险抵押金、卖标书收入、质量保证扣罚款、废旧物资处置等我们控制的非主营业务收入，一定要全额计入财务大账管理，严禁以专家咨询费、评审费等任何借口私分挪用或形成小金库。 （三）要讲求工作方法。 光靠良好的愿望是不能实现目标的，想要过河就必须有桥或者船，不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。我们经常挂在嘴边的词就是“责任制”，大家都这么说、也都抓责任制的落实，但最终的效果却千差万别。责任制要真正落实，必须具备以下条件： 一是监督和保证职责要分开，不能既当运动员、又当裁判员；二是岗位职责要明确、清晰，责任压力必须传递到每一个人；三是根据职责要求选择体力、技术、能力可以胜任之人，因才施用；四是要让保证体系的每个人利益相关，发挥集体的智慧；五是工作质量要有标准并提前明示，奖罚要分明并严格执行纪律。 降缺陷、降煤耗、降非停要务实求真，数据失真就没了意义，能摆平事的人挨表扬就是对干实事的人的鞭笞。要鼓励运行人员下缺陷单，要用小指标支撑煤耗。设备发生缺陷后，运行人员“临门一脚”失误而扩大造成的非停必须从轻考核，避免更大的设备损坏事故。 形式主义会议里的重要讲话或办公大楼里不着边际的指令不等于管理，不进现场、不察实情，抓源头、重预防纯属瞎扯。上级的要求写在文件上，你再把它多转发几次、加多少批注、强调如何重视、甚至人人学习过后写心得也都还是停留在纸面上，文字不会自动变成现实。 对我们来讲，集团公司的要求、