学习四矿掘进一队得体会发言材料(第二版).docVIP

学习四矿掘进一队心得体会发言材料 开掘战线党总支 2014年1月 各们领导、同志们： 在得知创造55年安全生产零死亡纪录的集团四矿掘进一队成为2013“感动中原” 唯一获奖集体这一新闻后，同样是开掘战线，为他们的获奖也感同深受。55年来，他们秉承着“安全为天、生命至上”、“干煤矿可以不死人，保证矿工生命”核心安全理念，保留着“宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴”的宝贵的优良传统。掘进一队的历任管理者都深深牢记，并不断传承，使之成为抓好安全生产的永恒理念。 面对煤矿这种高危企业，四矿掘进一队用他们55年安全生产的“神话”，证明了安全事故是完全可防、可预、可控的。安全是各项工作的重中之重，各级领导都把安全生产放在首位，但是，还是难以避免发生各类安全事故。发生事故后进行反思，召开事故分析会，撰写事故分析材料，这已经形成了一种抓安全的惯有模式。不可否认，事后的反思对总结事故教训、预防事故的再次发生有着积极的作用，但在反思事故的同时，还需要正思。 结合战线以往的事故教训，战线党总支对煤矿安全理念在正思和反思中有了更理性的认识。正思是从各类事故中吸取教训，亡羊补牢;而正思是在日常工作中居安思危，提前做好预想、预防，做好预案的演练，从演练及平时的危险辨识着手，以科学的态度和方法进行安全管理，从源头上编织好安全网。因此，在抓安全工作时，要改变过去那种出了事故才抓安全反思的传统做法，积极倡导“事故需要反思，安全更需要正思”的理念，将更多的时间与精力投入到事故前的控制与管理中。做好安全生产每个环节的预防工作，积极落实各项安全技术措施，让安全管理成为生产过程中一项长期而重要的内容，把反思当作安全正思的一部分，全面、科学、及时谋划安全正思，正思多了，反思肯定就少。 　　当读到”当敬一丹请该队10名领奖代表各用一句话说出对安全的理解时，他们用洪亮的声音一一答道：安全就是我们最大的福利，安全就是老婆儿子热炕头……发自肺腑的安全语录博得了观众的阵阵掌声。”这句话时，做为战线党总支书记，此时竟有一种针芒在背的危机感，十矿开掘战线做为一个1500余名干部职工的大集体，井下每月施工近20个开掘工作面，不同程度面临动压、瓦斯、防治水等地质灾害危胁，工作地点分散，职工队伍年龄结构青黄不接，个别施工队伍职工素质偏低，战斗力低下，安全薄弱环节多，导致安全事故频发，特别是过去的2013年，我们战线在安全上交了昂贵的学费，甚至付出的血的代价。同样是开掘战线，井下条件近似，同样以保接替为天职，同样是秉承“安全第一，预计为主，综合治理”的煤矿安全方针，我们与先进单位相比，差距是全方位的，核心理念至少落后10年以上，若不奋起直追，何谈搞好安全生产，何谈采掘正常接替，何谈十矿未来？必须要“树立一种正确的安全理念、建立一套科学的管理体系、培育一支精良的职工队伍、建设一个稳定的安全生产基础为核心理念”，打破事故安全周期，向四矿掘进一队全方位看齐，我们制定了以下措施确保战线和谐稳定发展： 　　举措一：以“抓作风、抓管理、抓落实、促发展 ”为抓手，确保安全生产 抓好干部作风转变，促干群和谐。面对当前安全生产的严峻形势，战线要求干部认清形势，各单位切实加强“春节期间”的安全管理工作，?加强干部作风整顿，为各项工作的落实提供一个良好的环境。要求科级以上干部在元月底前轮流吃住在矿，严格按照有关规定和要求，盯住重点区域、盯住重点部位、盯住薄弱环节，确保安全万无一失。明确各级干部管理责任，对矿党政决定了的事情，安排下来的工作，层层都要去抓，一抓到底，直至落实和完成。其次，加强对日常工作的检查和监督，严格实施工作责任追究，促使各级领导干部的工作作风有一个新的转变，保证各项工作的顺利进行。目前，有此干部忘记了自己由工人到干部的成长过程，同职工沟通不讲方式，语言粗鲁，管理上以罚代教，对职工反映的问题漠然视之，职工意见非常大。这种现象的后果势必影响到干群关系，影响到职工的工作积极性，影响到全矿的工作大局。各级领导干部树立以人为本的管理理念，自身作风扎实，重视和搞好干群关系。通过对职工的尊重、关怀、理解、信任，在感情上贴近职工，在工作上依靠职工，在生活上关心职工，努力为职工安心舒畅工作创造一个良好的环境，促进干群之间和谐融洽，推动矿井和谐健康发展。 举措二：抓好新型安全生产管理模式，选树区队领军人物典型。把安全生产摆到重中之重的位置，作为一项重要的政治任务狠抓落实、常抓不懈。一是做到夯实基础，完善各类管理制度，建立安全生产长效机制；二是突出重点领域，高突工作面严格按正规循环作业施工，重视打钻消突工作。非正常状态下安全管理（巷道开口、贯通、过老巷、过断层、揭煤、探煤、维修、安装运输等）易出问题，职工不熟悉现场环境，安全把握性差，各单位要高度重视并加强教育管理工作。三是要扎实抓好重点接