宁波世茂《项目管实施手册》推进工作小结.doc

中建三局《项目管理实施手册》推进工作小结 宁波世茂世界湾花园B1B3地块项目以局《项目管理手册》为依据，召开了《项目管理实施手册》宣贯动员会，深入理解局实行标准化管理的意义，尽快学习、消化、吸收标准化管理的相关内容，要求统一思想，做好工作，以点带面全面铺开项目管理标准化工作，确保推进顺利完成。 项目部成员统一思想，高度重视，利用各种学习和培训机会，在短时间完成了《项目管理手册》精髓的消化与理解。 二、制度推行 为了贯彻制度的落实，项目经理每周五组织全体管理人员会议，针对上周的推进情况进行总结深化，并对下周工作内容做整体策划；将《项目管理实施手册》内容融入日常项目管理工作中，规范日常工作流程及工作内容，提高项目管理人员整体思想意识，强化对“项目精细化管理、推进生产降本增效工作”的认识。 三、实施情况 3.1技术管理 1、项目技术策划 已完成项目策划，并评审已完成，按照项目策划内容细化落实，明确目标和责任人。 2、图纸会审 通过图纸会审，及时明确图纸错误及疑问，并通过提出合理化建议优化部分设计内容，增加项目赢利点，已完成图纸会审，建设、设计、监理、施工各方签章齐全，并及时转发项目商务、工程、质监、劳务各部门。 3、项目深化设计 通过设计联系单方式，对设计中不明确的施工节点进行深化设计，如基坑围护设计部分图纸未明确内容。 4、施工组织设计（方案）编制与实施管理 施工组织设计已根据公司审核意见修改完成并报公司，目前按编制计划完成施工方案40余项目。 5、技术交底 以书面形式、幻灯片进行技术交底，建立技术交底台账及目录，完成技术交底30多项，交底后进行过程监控复核，及时纠偏、确保每一个工序严格按照交底内容组织实施。 6、设计变更、洽商记录 在工序施工前，详细核图纸，如发现建筑、结构、人防不一致的部位，及时与设计联系，办理设计变更，并配合商务部门办理签证。 7、技术标准 根据图纸、企业采标目标，项目所在地浙江省、宁波市要求，建立宁波世茂项目适用有效标准、规范、图集清单，并将采标目录转发项目各部门。 8、科技创效 在施工管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段方法提高项目技术经济效益、降低商务风险活动。 9、技术资料 项目配备专职资料员，在施工过程中注意保持资料的及时性，工程资料与施工过程同步、各项资料签章完整、齐全有效。 3.2商务管理 1、项目商务策划 商务策划已编制完成并完成评审，项目经理将商务策划书内容按岗位职责进行分解，落实到项目岗位责任书中。 2、成本管理 项目部开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，并根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性；每季度召开经济活动分析会，对项目成本管理进行监控、指导；每月根据项目形象进度确认并编制当月内部报表。 3、专业分包 在分包合同签订后组织合同交底，并将分包管理的职责进行分解，明确分包管理的主要责任人。 3.3质量管理 1、质量策划 已完成本项目的质量策划，并且在施工过程中按照策划实施。 2、质量岗位责任制 编制各岗位的工程质量责任制，使项目部各管理人员能够明确自己的工程质量责任制。施工现场要项目经理、经理、质量为核心，带动，从每一位职工做起。实施全员参与，调动全体员工的积极性、实现质量质量体系运行过程中，对使质量体系步入良性循环工程质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、“三检制”管理制度、质量例会制度、材料设备、构配件进场检验及管理制度、成平保护制度、质量信息管理制度、质量奖惩制度、质量事故报告、调查分析和处理制度。 5、施工过程中的质量控制 做好原材料的进场验收和取样送检工作，在施工保证各种原材料和每道工序质量合格。 2、建立健全项目工会、团支部、项目宣传报道小组。支部建立了项目党支部工作档案，对项目政工工作进行策划。按《中建三局有限公司党委关于推进学习型党组织建设的实施方案》的通知要求创建学习型项目党支部。建立健全各级组织及队伍的相关职责和行动规范、考核制度、签订廉政责任书、廉洁承诺、廉洁公约等。对宣传报道小组进行分工，鼓励小组成员分工协作，及时报道项目施工生产、生活中典型事例和安全、质量、进度情况。大家涌跃投稿，项目宣传报道工作开展得有声有色。在生活区设宣传栏，结合各类宣传月活动制作宣传展板，加大宣传力度。目前已展出消防安全知识、党员创先争优公开承诺、中建三局“十二五”规划、党风廉政宣传月等多期专栏。 开展多种形式的党员思想教育工作。 项目党支部通过观看新闻、读报学习等多种方式开展经常性的学习活动，推进项目党建工作，加强党员思想教育。 积极发挥共产党员模范带头作用。 支部党员在施工中克难奋进，率先垂范、以苦为乐，努力完成施工任务。多名战斗在第一线的党员积极发挥共产党员先锋模范作用。经过一年半的努力，目前B1地块前期所有