宁波建工股份人力源管理办法.doc

宁波建工人力资源管理 宁波建工股份有限公司 二OO年月目 录 第一章 总 则 第二章 聘用 第三章 考 核 第四章 工资福利第五章 休假 第六章 培 训 第七章 劳动纪律和职业道德 第八章 奖 惩 第九章 第十章 劳动争议处理 第十一章 附 则 总则 为了充分保障企业和职工的合法权益，根据国家有关法规和公司实际情况，制订本。各单位、各部门必须组织职工认真学习，并遵照执行。 全体职工在签订劳动合同前必须认真学习本的所有条款。 本制度所指的职工是指与公司签订劳动合同的各级工。 本公司职工依据工作性质可分为管理岗和技能岗。管理岗位职工按年度绩效考核，技能岗位职工按劳动定额计件工作量考核。 聘用聘用原则 外部招聘和内部选拔相结合原则。对于重要空缺职位，以内部选拔为主，外部招聘引进为辅，条件相同，。聘聘公平竞争、择优录用原则。以公开招聘为主，个人推荐为辅应履行程序。 统一管理原则。公司招聘工作统一由人力资源部门组织管理严禁各部门自行招聘。 由本公司职工推荐的，实行推荐担保办法，被推荐在本公司工作期间，如发生严重违纪或导致公司蒙受损失，公司视情节对推荐担保人追究责任。聘用条件 新聘工须符合以下条件： 诚实守信遵纪守法，愿意遵守公司各项规章制度的合法公民身体健康，能胜任聘用岗位的各项要求（见公司岗位说明书）； 技能岗位职工应具有中专(高中)及以上学历；管理岗位职工需具有大专及以上的学历，其中担任各级部门负责人具有本科及以上学历有特能力者或特殊情况不在此限。 除《劳动法》《劳动合同法》规定的情况外，以下情况均被视为不符合录用条件： 曾经被公司辞退、除名或擅自离职者； 经体检不合格者； 有欺骗、隐瞒或其它不诚实行为者； 患有精神疾病或患有其它重大疾病者； 不胜任聘用岗位的各项要求者。 聘用程序 招聘需求申请 年度人力资源需求计划。各用人单位或部门应根据机构编制、岗位设置及业务发展需要，在每年11月30日前，制定各自的下一年度《招聘人员需求计划表》，经分管领导批准后，报公司人力资源处审核汇总，呈总经理审批实施。 用人需求。用人单位或部门生产经营工作需要和人员使用状况，提出招聘，日《招聘人员申请表》（特殊情况例外），经分管领导批准后，报人力资源处审核，呈总经理审批。??发布招聘信息 人力资源处根据年度人员需求计划与《招聘录用职工审批表》、《职工内部调动审批表》，通过下列渠道发布招聘信息，获取职位候选人： 通过新闻媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 网络招聘（人才网、公司网站、大学网及专业性网站等）参加人才招聘会； 通过人才中介机构招聘； 人才库中； 流程 简历筛选。人力资源部门对所有应聘人员进行第一轮简历筛选，确定其基本条件是否符合，并从中挑选出初步合格者推荐给各用人单位通知面试。由人力资源部门或用人单位通知初试人选来公司面试，面试前，人力资源部门对应聘者各类证件进行核查面试者填写《应聘登记表》。人力资源部门、公司分管领导、用人单位及其它相关人员组成小组对应聘者进行面试。用人部门侧重于专业知识技能的测试人力资源部侧重于求职动机、基本素质和核心能力等的评价人力资源部门提供《面试评价表》，面试结束后由小组人员分别填写，最后由小组综合评价后，确定录用人选。人力资源部门和用人单位与人员就薪酬条件进行商谈，由用人单位分管领导签署书面意见，报公司管领导审批，人力资源部门负责办理相关手续。 人员经甄选合格后，用人单位人力资源应将新聘人员各类资料收齐后（见公司人力资源业务工作手册），在每月10日前，交公司人力资源办理手续。人员对正式录用的工，用人单位必须工签订《劳动合同》 （5）对新聘工实行试用期制度，试用期按照《劳动合同法》第十九条有关规定执行。用人单位新进行岗前安全教育后，工作。 在使用未办理正式录用手续、也未签订劳动合同的，一旦发生劳动用工争议，一律由和相关责任人负责处理并承担经济赔偿和其它责任。借用聘 因产生经营工作需要，需借用外单位职工或聘用退休人员，应提出书面申请报告，经所在批准后，报所在人力资源部门审核办理。 借用人员必须提供原单位参加社保证明，并与借用单位签订《借用协议书》退休反聘人员应按规定与聘用单位签订《退休人员聘用协议书》。 借用或退休返聘人员的工资待遇按用工单位、部门的职工岗位考核要求确定。考核公司职工的考核分为试用考核和绩效考核。 试用考核对试用期满人员由各级用人单位组织考核确定是否符合岗位要求，考核评价表绩效考核每年年底执行公司各级经营班子根据年度经济责任进行考核公司职工根据职责、工作目标、工作业绩、工作态度、能力等进行考核。 公司把绩效考核作为职工续职、升迁、调薪、奖惩的基本要求和的发放依据之一。工资福利工资待遇 公司坚