实施“四带法” 好党建带团建促发展(中国电信重庆渠道运营管理中心党建示范工作案例汇报).docVIP

实施“四带法” 抓好党建带团建促发展 ——中共中国电信重庆渠道运营管理中心委员会 【背景】 中国电信重庆渠道运营管理中心是中国电信重庆公司下属的生产管理单位，主要承担实体渠道、社会渠道、电子渠道建设、运营及管理。渠道运营管理中心现有员工471人,其中，409人拥有大专及以上学历,团员青年356人，占员工总数的76%，是渠道运营管理中心经营发展的生力军和主力军。 国学大师梁启超有一句名言：少年强则中国强，少年智则中国智，少年富则中国富，少年雄则中国雄。其道理落脚于我们的企业也是一样，青年兴则发展兴，青年强则发展强。渠道运营管理中心党委以“抓好党建带团建，抓好团建促党建，党团共建促发展”为主题，坚持党建带团建，把党建带团建工作纳入党的建设总体工程之中，创新工作机制、强化工作措施、丰富活动内容，通过带思想、带组织、带队伍、带工作“四步法”，不断加强基层团组织的保障力、战斗力、凝聚力和影响力，形成了党领导团、团紧跟党，党重视团、团依靠党的工作格局，使团建工作成为促进渠道运营管理中心健康和谐发展的有力的“助推器”。 【做法】 （一）突出一个“引”，带好思想 渠道运营管理中心党委坚持从思想上带团，用科学的理论武装青年一代的思想，不断强化团员青年的政治观念。一是加强学习型团组织建设。指导各团支部成立学习小组，制定学习内容和学习计划。各团支部紧紧围绕渠道运营管理中心的中心工作，立足实际，组织青年团员就如何抓住机遇、加快转型，促进发展进行深入的学习研讨。分管共青团工作的党委成员还定期或不定期深入各团支部对团的工作进行现场指导，引导他们坚定信心，增强大局意识和服务意识。通过学习，使广大团干明确了工作思路，提高政治鉴别力、政治敏锐性和驾驭复杂局势的能力，增强了基层团组织的战斗力和凝聚力。二是拓宽学习渠道。渠道运营管理中心团委在党委的领导下，创新形式，切实加强政治理论学习。广泛开展团员意识教育，通过组织“岗位练兵、岗位创新、岗位奉献”、“全业务发展，青年团员当先锋”大讨论等一系列主题活动，着力培育一批先进典型，以典型促先进，不断深化团员的政治意识、组织意识和模范意识。深入开展社会主义荣辱观教育，通过开展“服务提升，从我做起”、“情系3.15，关爱你我他”、“超越自我，再创佳绩”户外拓展训练等一系列富有特色、富有成效的活动，寓教育于实践之中，积极引导青年员工养成良好的道德品格和行为习惯。另外，各团支部、团小组还通过举办邓小平理论和“三个代表”、“科学发展观”重要思想专题学习小组、党章学习小组等形式，狠抓团员青年的政治理论和理想信念教育，引导广大青年树立正确的世界观、人生观和价值观。 （二）突出一个“新”，带好组织 渠道运营管理中心在抓好党建的同时，加强对团组织的领导，坚持党建带团建配套联动，相互促进，共同发展，使党建带团建成为推动新时期基层团组织建设的重要途径。一是强化工作领导机制。明确党委成员分工，根据团的工作特点，确定党委青年委员负责共青团工作，保证了党组织对团的工作领导的方向性和指导性。同时让团的负责人参加（列席）党政办公会及涉及经营、发展、质量管理等重要会议，便于培养团组织负责人的大局意识，并能及时了解党政的工作意图，主动围绕生产重心开展工作。二是加大各团支部建设力度。渠道运营管理中心党委坚持抓好团委换届选举工作。近年来，我们始终坚持高标准，严要求的原则，充实加强团干部队伍建设。今年，我们对各团支部书记、委员，采取考核择优、公开选聘的办法，对团委干部进行了调整，使各团支部委员的年龄结构、知识结构均有较大幅度改善。三是强化工作责任机制。按照公司对团的工作“融入党建，纳入管理”总体要求，渠道运营管理中心坚持做到 “四同步”，即：同步规划、同步实施、同步考核、同步表彰。在日常工作中坚持作到：团的重大问题必须提交党组织研究，团的重要事项必须向党组织汇报，团的重大活动分管领导必须参加，团的重要会议分管领导必须到场。渠道运营管理中心团建工作已纳入党委成员的责任制内，从而保证了团的建设始终在党的领导下，同党的建设和发展保持一致。 （三）突出一个“融”，带好队伍 渠道运营管理中心党委深刻的认识到做好团员青年的工作，发挥好青年人的积极性和创造性，就是为公司打造未来。一是积极开展“青年岗位成才”引导活动。首先是做好职业指导，帮助员工树立正确的职业发展观；其次是建立畅通的沟通渠道，以“定期谈话，经常谈心，个别访谈”等针对性工作，及时了解和引导员工的思想动态和职业发展需求，并根据实际情况加以疏导。二是强化新员工的岗前培训。“良鸟择木而栖”，想留住新员工，在培训中我们重点解决好三个问题。首先要解决价值观的出入问题。企业的核心价值观是企业聚留优秀人才的向心力。积极向新员工宣贯企业文化，让他们觉得为这样的企业效力值。其次是新员工能否在企业学到所