实验报告书式样(计性实验).doc

实 验 报 告 书 （设计性实验） 题 目 海尔集团战略案例分析报告 成 绩 姓 名 xxx 专业班级 工商管理20xx级 学 号 xxxxxxxxxxxxx 指导教师 xxx 日 期 2011 年 11 月 19 日 1.实验目的与内容 本实验的目的是利用战略管理案例分析框架，通过案例分析给学生提供一个身临其境的感觉，使学生利用案例教学的方法与技术进行分析与决策，能够使学生象置身于现实世界去开发和锻炼分析技巧的能力。培养学生综合战略管理的能力。重点掌握的内容如下。 1.战略管理案例分析开始准备 战略管理案例分析要准备一些案例，案例要充分阐述事实，不要有过多的评论与个人观点。 2.阅读战略管理案例 阅读战略管理案例时，要抓住重要的信息。这些重要的信息一般是与组织、人物、市场有关的信息。在案例中，有时利用图形、表格等来反映系统的运行状态。阅读案例时，重点要抓住以下重要的信息。 (1) 识别企业的使命、战略远景、目标、战略、政策、经营绩效等方面的信息; (2) 外部环境分析，识别组织的外部机会与威胁方面的信息; (3) 内部环境分析，识别组织的内部优势与弱点方面的信息; (4) 确定企业核心能力与竞争优势方面的信息； (5) 确定关键核心问题方面的信息，识别企业战略中存在问题方面的信息； (6) 解决存在问题方面的信息。 3.群体小组活动 建立群体小组，为每个小组成员分配任务，对指定的管理案例进行分析与讨论。 4.搜集信息与信息源 分析战略管理案例，首先要掌握与案例相关的重要信息。这些重要信息一般是通过学校图书馆中以下信息源获取的。 (1) 管理杂志和期刊； (2) 国家和地方权威部门公布的行业数据与资料； (3) 企业的年度报告，如上市公司的年度报告； (4) 人口统计数据与资料； (5) 经济运行统计数据与资料； (6) 企业网站等对外宣传资料。 5.确定关键核心问题 在战略管理案例分析过程中，可能出现许多复杂的问题，使学生们不知所措、无所适从。战略管理案例分析的焦点是确定关键核心问题，关键核心问题通常是根据企业竞争优势和弱点形成的。要从众多的复杂问题中理顺问题求解的思路，最终确定关键核心问题。 6.确定将实施的战略方案 提出解决关键核心问题的备选战略方案，进行评价，选择确定将实施的战略方案。 7.撰写报告 撰写战略管理案例分析报告。 2.撰写战略管理案例分析报告要求 撰写战略管理案例分析报告时，要求如下： (1) 战略方向，主要包括企业的使命、战略远景、目标、战略、政策等。 (2) 外部环境分析，包括社会宏观环境分析和行业任务环境分析，识别组织的外部机会与威胁。 (3) 内部环境分析，识别组织的内部优势与弱点。 (4) 确定企业核心能力与竞争优势。 (5) 确定关键核心问题。 (6) 提出和评价备选战略方案，选择将实施的战略。 3. 战略管理案例分析报告框架 战略管理案例分析报告框架如下： 1.企业使命与目标 1.1企业使命 1.2企业目标 2.行业环境分析—波特的五种竞争力 3.宏观社会环境分析—外部机会与威胁 4.企业内部环境分析—内部优势与弱点 5.战略中心问题 6.战略建议和实施 4. 实验收获及需要解决的问题 通过此次设计性实验，掌握了利用案例分析的方法与技术进行决策。 5.指导教师评语 教师签名： 2011 年 11 月 20 日 备注： 海尔集团战略案例分析报告 1.企业使命与目标 1.1企业使命 (一)企业使命的内容 1.经营主线：如果说以前的海尔是冰箱作为主要产品，经营主线，那么现在的海尔的经营主线则是以白色家电为主，其它家电为辅。 2.经营目的：首先是经济目的，对以前的海尔来说，其经营目的则肯定是生存为主，发展和盈利为辅的，但是对于现在的海尔，生存已经不再是问题了，所以是以发展和盈利为主的经济目的。社会目的的话，海尔的则是要作出自己的品牌，让海尔是中国家电的英雄这个概念人人皆知。 3.管理哲学：没有优秀的管理者，就不可能有今天的海尔，所以说，海尔的管理哲学是非常出色的，如：海尔作风：迅速反应、马上行动；海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的