思维导图应用精英练(李伟希).doc

《 思维导图 》精英训练 ---像匕首一样的思维方式 【课程介绍】 您想不想做到这样： 提高时间管理的效率 用1小时完成原来8小时的工作提高创造力 同1个问题至少想到20种解决方法开发大脑潜能 开发右脑让1个脑袋变成2个脑袋提高思考的速度 思维过程可视化让线性思维变“网络化”思维 【课程特色】 1、效果快：培训现场出效果； 2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案； 3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享； 4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。 【课程时间】2天 【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师：李 伟 希 【课程提纲】 思维导图的原理 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、思维导图的特点 3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试） 4、思维导图产生的效用 效用1：人体仿生学的实践运用 效用2：从传统思维与记录方法中全面突围 5、思维导图成熟作品呈现与剖析 思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格 3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维 4、逻辑分析工具介绍 5、如何评价思维导图 思维导图的全面运用呈现 1、思维导图之职业运用 运用1：思维导图与商业策划 运用2：思维导图与战略决策 运用3：思维导图与风险评估 运用4：思维导图与员工管理 运用5：思维导图与流程再造 运用6：思维导图与团队建设 2、思维导图之个人生产力 运用1：思维导图与计划总结 运用2：思维导图与会议主持 运用3：思维导图与成功演讲 运用4：思维导图与旅游攻略 运用5：思维导图与高速记忆 运用6：思维导图与亲子教育 思维导图推广的分享 手绘和软件绘制的优劣比较 思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧 技巧1：面向对职场人士的思维导图传授 技巧2：面向对亲子教育的思维导图传授 李伟希老师简介 倍效管理导师 聚焦管理答案 【专业资历】 OBE三效执行力专家 思维导图MindV授权认证培训师 《中国经济时报》撰稿人 《和讯》商学院核心讲师 华南理工大学MBA 【工作经历】 当纳利RRD（中国）有限公司人力资源总监 香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理 深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编 【简要介绍】 李老师于1974年11月出生，有15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在执行力、中高层管理、思维训练、目标OTB解码、过程问题分析与解决等具有独特见解，常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。 近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。 　　李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“网络明星”。 【系统课程】 《OBE三效执行力》 《柔道经理人》 《赢在90后》 【主讲课程】 《高效能团队打造的五大障碍与对策》 《5维MTP管理技能提升》 《见TA说TA话的高效沟通》 《非薪酬激励的人本管理》 《思维导图》精英训练 《问题分析与解决》 《21世纪的创新思维》 【培训风格】 “以情境为中心”的开放、引导、教练式授课，采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，以解决实际问题为培训的目的。 【课程结构】 40%的讲授，30%的案例