拓展内训课程:优生产班组的创建与提升.doc

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拓展内训课程:优生产班组的创建与提升

企业内训:优秀生产班组的创建与提升 明阳天下拓展 培训主题:班组生产管理技能 生产现场5S管理 员工提案改善活动天数:2 天 课程背景: 班组是企业的细胞,使企业全方位发展的生命之源。班组是企业的年度生产经营指标的落脚点,是企业一切管理指标的落脚点。企业要发展就必须从班组这个基础做起,就是要使班组最小输入变为最大输出。要做到这一点,就要从班组的整体素质抓起。 课程目标: 通过该课程的学习,使企业管理人员深化、提高对班组建设工作重要性、迫切性的认识,明确优秀班组应具备的基本条件、特征;明确、掌握班组建设工作的重点和难点,掌握五好班组建设的基本要求、制度、方法、实施要点和步骤;掌握创建班组文化的基本要领和要求等。 学习收获: 1、帮助你理解、提升对班组建设意义的认识,使你了解班组建设的基本要求和具体内容; 2、简要介绍班组管理中八项重点工作的内容、要求和实施要点,使你快速掌握班组生产管理的核心技能; 3、学习、掌握班组建设的KRA、ORA、OEC和PDCA方法,提高你的工作技能和管理水平; 4、明确优秀班组长的选配要求、选配步骤和管理制度,建立起人才成长的良好机制; 5、通过对日本丰田公司、中国海尔公司、韩国三星公司优秀班组建设案例的分析,让你领悟优秀班组建设的真谛; 培训对象: 企业生产、质量、设备、行政、人力资源管理部门管理人员,车间主任、班组长和生产一线员工。 课程大纲: 一、为什么要创建优秀班组? 1、建设优秀班组的目的; 2、当前生产班组的现状; 3、创建优秀班组的意义; 4、班组建设和班组管理的区别; 二、优秀班组应具有的特质; 1、班组建设的目标; 2、班组建设的内容; 3、优秀班组的管理特点; 4、五好班组的具体内容: 1)完成任务好; 2)安全质量卫生好; 3)现场管理好; 4)节约成本好; 5)民主管理好(或学习团结好)。 5、优秀班组建设的六项管理; 三、优秀班组建设的八个重点工作; 1、班前会; 1)部署工作; 2)表彰先进; 3)提出要求; 4)激励落后; 2、安全生产; 1)责任制; 2)制度落实检查; 3)安全隐患排查; 4)安全培训教育;①安全意识;②安全责任;③安全技能; 3、生产与质量; 1)交接班记录; 2)产前作业准备; 3)过程巡检; 4)安全隐患排查; 5)异常问题解决; 6)生产实绩监控; 7)生产报表填报。 4、现场5S管理; 1)日清理、日巡检; 2)周整顿、周评比; 3)月检查、月考核; 5、目视化管理; 1)生产指令目视化; 2)管理要求目视化; 3)生产实绩目视化; 4)设备状态目视化; 5)安全警示目视化; 6、TPM保全; ①组织PTM培训;②建立TPM活动看板;③做好TPM日清理与日点检;④每周班组会议点评; 7、民主生活会; 1)实事求是; 2)批评与自我批评; 3)团结友爱; 4)对事不对人; 8、精益生产改善; 案例分析:丰田公司班组建设 四、班组建设的步骤和方法 1、班组建设的一个中心;优秀班组长的选聘: 1)准入制; 2)培训制; 3)聘任制;优秀班组的四会人才; 1)会操作; 2)会技术; 3)会维修; 4)会教导; 2、班组建设的两项基本; 1)标准作业; 2)自主改善; 3、班组建设的四大方法; 1)以KRA为方法; 2)以“ORA”为方法;班组长上岗管理规定; 3)以OEC为方法; ①建立班组日高日清工作机制; ②班组管理作业台账表单;③班组工作考核细则; 4)以PDCA为方法,推动班组工作的提升与改善; 案例分析:海尔公司班组建设; 五、五型班组的创建活动; 1、技能型班组; 2、创新型班组; 3、管理型班组; 4、和谐型班组; 5、效益型班组; 6、实现班组管理的五化标准; 1)内容指标化; 2)要求标准化; 3)步骤程序化; 4)考核数据化; 5)管理系统化。 7、落实班组建设工作的六个关键: 1)建立一个机制; 2)完善一套制度; 3)选好一个班长; 4)建设一个堡垒; 5)激活一个细胞; 6)形成一种文化。 六、优秀班组的现场管理 1、现场管理目视化; 2、现场管理规范化; 3、现场作业标准化; 4、现场管理人性化; 5、推动班组管理的五大转变: 1)以主管为中心转变为以员工为中心; 2)以处罚为中心转变为以激励为中心; 3)以监督为中心转变为以指导为中心; 4)以结果为中心转变为以过程为中心; 5)以产量为中心转变为以效益为中心。 案例分析:韩国三星公司班组建设; 七、优秀班组的创建步骤 1、班组建设工作的实施;一是指导思想和总体目标;二是开展创建五好班组活动;三是建立班组建设考核评比制度。 2、班组建设的推行步骤; 1)建设目标的达成; 2)推行步骤的四阶段; ①P计划;②D实施;③C检讨;④A改善; 3)抓培训,统一思想,提高认识,加强

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