拓展农村生产资料场 构筑农资供应安全网.doc

拓展农村生产资料市场 构筑农资供应安全网 慈溪市兴合农资配送有限公司 2005年，市委市政府把农资连锁网络建设，构筑农资供应安全网作为支持和服务“三农”的一项重要工作来抓，列入了2005年市政府十大实事工程，统筹规划，大力推进。为了建立健全农村农资服务体系，营造良好的农资消费环境，为广大农民提供放心农资，3月，由市供销社控股，以“四海农资”为基础，其经营骨干作为自然人入股，组建了慈溪市兴合农资配送有限公司，向镇村滚动式发展农资连锁经营网络，以期发挥供销社控股、集中进货、统一配送、统一价格、规模经营的优势，通过配送中心和农资连锁店二级网络这一服务平台，达到平抑农资市场、保障农资质量、间接补农支农的目的。公司建立以来，中商部，国家商务司，省领导，宁波市领导及我市领导多次来到我公司视察工作，对我公司的发展给予了充分肯定和大力支持；《人民日报》等国家七大媒体也对我公司的建立给予极大的关注，《慈溪日报》、《慈溪新闻》多次对公司进行了采访和报道，我市的农业节目《三北田野》也对公司做了专题节目，使兴合农资这一品牌进一步得到了广大群众的认同和赞赏，树立了兴合农资为农服务的鲜明形象。2005年5月，公司建成了全省最大、经营面积达800平方米的农资超市兴合农资超市，并提前完成市政府要求今年建立30家农资营销店的签约任务，现总签约连锁店已达到51家。 拓展市场资料市场，构筑安全农资网络的做法 一、建立完善经营体制，整合重组连锁网络。当前，农资流通体制已形成了经营主体多元化的格局。面对这一巨大的变化，我们的思路不应停留在传统的经营模式上。应转变观念，把立足点放在编织新的农资网络、营造新的农资流通体系上，在农资配送连锁这一新型业态上有所突破和有所创新。为了尽快形成高效、通畅、有序服务的农资流通新体系，我们致力于网络建设，大力倡导“上下连接、环节减少、终端控制”的经营方针，我们以中央和地方各级政府出台了一系列支农扶农政策，以农业升温为契机，紧紧依靠供销社自身优势，抓住农资行业重新洗牌的机遇，以国家大力发展农资连锁经营的良好环境，充分发挥供销社改制后农资经营企业全新机制、网络未破、队伍未散、阵地未丢的系统优势，在建立800平方米供销农资超市示范店基础上，按市政府出台的农资营销店的标准要求，有重点、有选择、有条件地签约了51家连锁店，为农资连锁经营的发展打下了坚实的基础。 二、加强货源渠道建设，引进形成优势商品。公司在建立初期，就把立足点锁定在购源头货、建稳定的货源基地，与省内外适销本地区的名优品牌厂商建立总经销、总代理关系，以批量吸引厂家。通过积极工作，一些原来没有经销的厂家也慕名而来，要求与我们合作经营。目前，兴合公司已经与湖北洋丰集团、江苏中农公司等国内十几家知名厂商建立了业务关系，所引进的澳特尔系列、诺垒系列等肥料品牌，在公司的大力推广和广告宣传下，已成为公司的优势商品，在农户中已享有一定的声誉。公司积极争取氮肥指标，经过大量工作和多方努力，终于使其从无到有，如镇海尿素，宁波四明牌碳铵等等。公司今后将进一步开展有关工作，努力使适销对路的新品种进入慈溪农资市场，既满足农民用肥用药，也满足连锁店经营需求。 三、建设农资流通体系，强化配送龙头作用。公司非常重视农资流通体系的建设，以形成高效、通畅、有序的农资体系，集中采购、统一配送健全农资产品的服务体系将农资销售与服务紧密结合起来，开展除配送、采购服务之外的技术服务等多样化服务。加强化肥、 农药、农膜等产品的经营管理，确保，”的品牌，始终把创建和维护良好的品牌形象放在十分突出的位置，通过建立和完善企业诚信制度、规范化经营行为、强化商品质量管理、完善售后服务来树立自身的品牌形象。通过发展“兴合农资”连锁经营，让农民群众称心，政府部门放心。 conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to not only do we want to be professionals, or if generalists, to dabble in different areas of knowledge. Mastery of knowledge not only to have knowledge to rational analysis. This on re