2006年人力源部考核方案.doc

2006年人力资源部考核方案 考核原则 全面实行量化考核，满分为100分； 考核指标共有四大项，各项指标所占权重分别为： 考核内容 重点工作计划 上级交办工作 工作改进 工作限时制 权重 40% 10% 10% 40% 所有考核结果采用公示制度，当月考核当月兑现； 所有考核项目均以零分为底限。 考核标准 工资的保底数为月薪的60%，另外40%为考核工资的计算依据； 工作限时制指标未完成按1分/项/天扣分； 其他三项指标一项未完成的扣分值为当月工作项目所占此项指标考核总分的均分值； 所有考核指标在考核月度内结清，不得在不同考核月份间相互弥补。 考核依据 1、《人力资源部每周工作完成情况汇总表》，其中一项工作未完成扣工作项目总数的均分分值，一项工作未按时完成按1分/天扣分； 2、《人力资源部考核卡》，计分标准见《考核原则》； 3、《人力资源部工作标准单》，其中临时工作是加分项，限时工作一项未完成按1分/项/天扣分； 4、《人力资源部月度日常考核汇总表》，其中周六、周日加班加2分，月度出全勤加5分，卫生值日不合格一次扣1分。 考核与薪酬 月度考核工资与每月绩效考核挂钩，考核工资计算方法为：月薪的40%*考核系数； 考核系数设定：根据考核的分值设定考核系数。 级别 一 二 三 四 考核得分 分值＜60 60≤分值＜95 95≤分值＜99 分值≥100 考核系数 0 实际得分/100 1 1.1-1.2 考核记录 湖南梦洁家纺有限公司2006年度 月份 第 周重点工作 MD/DR-01-015-001 编号： 部门： 人员：________ 日期： 编 号 本周重点工作 验 收 标 准 完成情况 工作改进计划 1 2 3 4 5 上级指 令 湖南梦洁家纺有限公司2006年度 月份 考核 卡 编号： 密级A 考核计分标准：100分制 考核专员： 被考核人： 部门主管认可： 考核时间： 指标名称 考 核 输 入 考 核 结 果 考 核 输 出 考核原则 工 作 项 目 验 收 标 准 完成时限 完成情况 得分 工作改进计划 工资的保底数为月薪的60%，另40%作为计算分值依据。 全面实行量化考核，总分值为100分。 扣分标准： 重点工作计划（占40分）、上级交办工作（占10分）、工作改进（占10分）三个指标中，一项未完成的扣分值为当月工作项目所占此项指标考核总分的均分值。 工作限时制指标未完成按1分/项/天扣分。 考核体系一项未达标按5分/项/天扣分。 四、所有指标均在考核月度内结清，不得在不同考核月份间相互弥补。 五、所有考核项目均以零分为底限。 六、考核体系考核为扣分项，按考核输出指向考核责任人。 七、由于信息提供不及时或信息提供不全导致该考核无法进行的，被考核人该项考核计满分，其分值从该信息提供者考核分中扣除。 八、若所提供的考核信息是多个部门（考核项目）共用的考核输入，按该项考核信息所涉及的（考核项目）累计扣分。 九、所有的考核结果采用公示制度。 十、与激励惩戒挂钩： 详见《2005年梦洁薪酬方案》 1、重点工作 计划 （40分） 2、上级交办 工作 （10分） 3、工作改进 （10分） 4、工作限时制 （40分） 日常工作事项 完 成 情 况 得分 工作改进计划 日清工作 月清工作 额定工时工作 激励与惩戒考核分 分值 考核体系考核分 分值 1、绩效分数： 2、激励与惩戒分数：