第6章CE公司沿海经济地区项目群管理案例.ppt

第6章CE公司沿海经济地区项目群管理案例(P221) 6.1CE公司沿海经济地区项目群实施背景 6.1.1CE公司的基本情况(P222) 近二十年来，CE公司开始按照国际工程公司模式进行改革，建立了典型的以各种合同为项目的项目导向型企业。近年来承接的大型复杂EPC项目合同超过70个，工程总承包合同额超过380亿元。公司在经历了起步、夯实基础、快速提高阶段的20年之后，近几年进入了跨越式发展的新时期。在此阶段最为突出的是强化企业项目化管理，将大型项目群管理、企业项目化管理的管理理念与机制引入公司并积极实践，在企业项目化管理理念、项目化管理模式、管理范围、组织方式上都做了相应的调整，以实现项目资源统一调配，实现成本最优化、效益最大化。 CE公司以实现企业战略目标为出发点，站在企业高层管理的角度，对沿海经济地区的项目进行项目化分析，将沿海经济地区的多个项目有机的组合起来形成项目群组，采用项目群管理的方法对其进行管理。通过项目群这种群组项目管理更加有利于实现公司级的战略目标，有利于资源调配和优化组合，降低管理接口带来的风险，提高客户满意度。 沿海经济地区项目群包括的主要项目超过10个，项目类型有EPC项目、EPCM项目、E设计服务项目与施工监理项目，包括A项目、B项目、C项目、D项目、E项目、F项目、BEPC项目。 在中国工程咨询协会、中国勘察设计协会2006联合举办的“第三届表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目”的活动中，该项目群中的B项目获工程总承包金钥匙奖，C项目和D项目获工程总承包银钥匙奖。 6.1.2沿海经济地区石化发展战略背景(P222) 6.2项目群组织管理结构与管理流程(P223-228) 6.2.1CE公司企业项目化管理组织结构 6.2.2CE公司沿海经济地区项目群组织机构 6.2.3CE公司沿海经济地区项目群管理流程 6.3.1CE公司沿海经济地区项目群战略定位(P229) 根据近几年行业投资大环境特点和企业自身综合竞争力水平，CE公司制订的企业总体战略目标为：创建世界一流的工程公司；注意研究和培育核心竞争力，建立并强化企业的竞争核心、竞争范围、竞争资源、竞争手段；提升公司工程化设计水平、大型计划管理和项目管理的研究与执行能力，IT应用水平及为用户提供解决方案的能力；塑造企业文化，打造自有品牌，扩大海外工程承包市场。 CE公司沿海经济地区项目群不但要在单项目管理层面上全面应用传统项目管理领域里先进的项目管理方法与手段，而且采用项目组合管理模式，使项目管理更加系统化、集成化，促进项目资源进一步整合。CE公司将沿海经济地区项目群的实施作为企业发展的又一契机，通过项目群管理进一步完善企业项目管理体系，从而带动企业内部运行机制的重大变革。 同时，项目群将实践项目组合管理，实现项目资源统一调配、成本最优化、效益最大化。项目群的成功实施将证明CE公司具有执行超大型复杂项目和涉外工程的实力。通过项目群管理的新思路、新模式、新组织方式和管理方法，促进企业内部生产运营体制与对外营销机制更加适应企业项目化管理的要求，增强企业核心竞争力。 6.3.2项目选择与决策(P229) 6.3.3项目建设目标与主要项目里程碑计划(P231) 1项目建设目标 2主要项目里程碑计划 6.3.4项目群管理策略(P232) 项目群内的项目都是大型复杂项目，投资高、管理界面十分复杂、工期紧、技术工艺先进。项目群在项目执行过程中不但在单项目层面上继承了公司在传统单项目管理领域上的成功经验，运用成熟的项目管理原理、管理方法和工具、管理程序，而且在实施过程中进一步集成与整合了公司项目管理系统，在企业项目管理层面上实现了大型项目计划管理、计划与资源整合、组织整合。在项目群推行项目管理系统集成的新模式、新组织形式和新管理方法，切实增强了项目执行力；通过项目群管理进一步完善企业项目管理体系，形成了全员参与的项目管理文化,提高了企业项目化管理的研究与执行能力，促进公司向更高层次发展。总体来说，项目群管理策略如下： （1）采用群组项目管理的方法进行管理。 （2）坚持公司的管理理念，全面成功运用公司成熟的项目管理原理、管理方法和工具。 （3）加强项目策划，结合项目群特点进行流程优化，实现管理创新。 （4）增强项目执行力，保证项目实施效果，实现对项目实施的有效监控。 （5）以信息技术为依托，通过计划与资源整合，实现项目管理的系统化、集成化与信息化，加强项目间横向管理。 （6）发挥集中采购的优势。 6.4项目群资源整合与集成化管理(P233) 6.4.1资源整合 6.4.2集成化管理(P233) 1集成化设计 项目群推行以工程数据库和三维模型设计为主的集成化设计技术，缩短设计周期，提高质量，降低投资，提高多项目资源共享。 2集成项目管理系统 6.5项目