2009年打尖目标绩效考核汇报.doc

中共打尖乡委员会 打尖乡人民政府 关于2009年《目标绩效考核责任状》和2009年各项工作目标任务完成情况的 汇 报 县督促检查组： 2009年，乡党委、政府与县委、县政府签订了《2009年目标绩效考核责任状》（以下简称责任状），并认真贯彻执行《县委、县政府关于分解2009年各项工作目标任务的通知》（望发[2009]13号文件）要求（以下简称13号文件）。全乡干部群众按照乡党委、政府制定的稳定解决一个重点（农民吃粮问题），狠抓两增（粮食增产、农民增收）工作，加快四基（基础设施、基础产业、基础教育、基层组织）建设的工作思路，抓项目、谋突破、建新村，各项工作任务完成较好。现将我乡2009年各项工作目标任务完成情况汇报如下： 保障措施办法和主要做法 一、认真组织学习，加强工作领导力度。 乡党委、政府高度重视《责任状》和《13号文件》相关要求，分别召开党政班子联席会议、人大主席团会议、全乡站、股、所、室、负责人会议和全乡村组干部会议进行学习和宣传。并成立打尖乡2009年目标绩效考核领导小组和2009年目标任务督促检查领导小组，由乡党委书记张帆担任组长，乡长和人大主席分别担任副组长；党政班子成员和乡直机关各站、股、室、办负责人为成员。每个季度分别由党委书记牵头，组织人大主席和纪委书记以及乡属各站、所、室的负责人为督促检查组，对各项目标任务完成情况进行督促检查。把督促检查情况向乡党政班子联席会议进行汇报，并把检查结果在乡《党务和政务公开栏》进行通报，目前已通报3次。 二、结合乡情实际，层层分解目标任务。 乡党委、政府通过会议研究，将《责任状》和《13号文件》的要求，按照领导分工、部门包保的原则进行层层分解，把每一项工作任务都分解到领导干部和站股室办、村两委头上。重点对计划生育、安全生产、农业生产、项目建设等进行分类分解：主要有1、项目建设工作线；2、新农村建设工作线；3、计划生育工作线；4、农业工作线；5、社会事业工作线；6、安全稳定工作线；7、党建、党风廉政建设和精神文明建设工作线。实行五级管理考核（即党政分管领导、站股室办主管负责人、村两委主要负责人、片区领导和包村干部、党委书记和乡长），将工作目标任务和奖惩逐一落实到以上五种干部。 三、加强完成情况考核制度建设，保障执行力度。 乡党委、政府制定《打尖乡2009年目标任务考核办法》，对各项目标任务实行周例会汇报、月专题会、季度督促检查制度。即乡党政领导班子每周召开一次例会，听取分管领导汇报中心工作进展情况；党政领导班子每个月至少召开一次专题分析会，听取分管领导汇报，涉及重大问题，召开党政班子（扩大）会，请乡干部和有关人员参加，听取汇报，共同商议。每个季度由党委书记和乡长分别带队，组织乡村干部代表对目标任务完成情况进行督促检查，检查结果在乡党务、政务公开栏和各村村务公开栏上进行公示。对中心工作的落实和执行情况汇报，分管领导和相关站股室办负责人要层层实行年初订计划、月小结、季度分析、半年总结、年终总结述职，保障中心工作能够顺利实施完成。 四、扩大社会参与面，保证监督检查。 我乡十分注重发挥党代表参与监督、人大代表依法监督、政协委员参政议政的职能作用，半年至少组织一次人大代表或政协委员听取乡党委、政府分管领导关于目标工作开展情况的汇报，视察重点工作和重点工程建设项目的实施情况。 五、严格奖惩制度，增强工作责任感和紧迫感。 为解决好干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，我乡把各级干部履行职责，完成中心工作的情况纳入年终奖惩等考核。对完成工作的给予奖励；完不成工作或因工作失职给全乡经济造成损失、声誉带来影响的，严肃处理。 总之，我乡高度重视目标绩效考核工作。突出一是快：及时成立工作领导小组，并在全乡干部大会上对乡村干部进行了绩效考核和项目督查“四个一”内容的讲解。二是细：全乡围绕2009年工作目标，结合乡领导分工工作，细化分解，排出7个重点项目，根据项目的不同概况，又细化为69个子项目，各项目都逐一落实责任领导、责任单位，直至责任人，实现了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各责任单位齐抓共管的良好格局。三是实：为了及时掌握重点项目的推进情况，每周一召开工作项目推进汇报会，乡领导和干部分别汇报个人分管条线项目推进工作以及联系村中心工作落实情况，乡主要领导还不定时进行抽查，并适时提出整改。四是严：制定并下发了《乡目标绩效考核及重点工作督查办法》和《2009年度机关干部、村干部目标绩效考核办法》，从制度上强化工作责任，加大工作压力，把绩效考核人员的工作与实绩挂钩、实绩与评优挂钩、评优与年终奖金挂钩，严格保证绩效考核工作有序开展。 目前各项工作完成情况 一、常项指标： 1、经济建设： （1）、产业发展情况：全乡2009年新发展黄果、李子种植230亩；新发展核桃种植240亩,