- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2010年信息统项目管理师考试大纲
一、考试说明
1.考试要求
(1)掌握信息系统知识;
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
(4)掌握项目整体绩效评估方法;
(5)熟悉知识管理和战略管理;
(6)掌握常用项目管理工具;
(7)熟悉过程管理;
(8)熟悉业务流程管理知识;
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
(10)熟悉信息系统工程监理知识;
(11)熟悉信息安全知识;
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
(13)熟悉项目管理师职业道德要求;
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括:
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;
(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。
二、考试范围
考试科目1:信息系统项目管理综合知识
1.信息系统基础
1.1信息系统
· 信息系统概念
· 信息系统的功能
· 信息系统的类型
· 信息系统的发展
1.2信息系统建设
· 信息系统建设的复杂性
· 信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)
· 信息系统建设的原则
· 信息系统开发方法
1.3软件工程知识
· 软件需求分析与定义
· 软件设计、测试与维护
· 软件复用
· 软件质量保证及质量评价
· 软件配置管理
· 软件开发环境
· 软件过程管理
1.4软件构件技术知识
· 构件及其在信息系统项目中的重要性
· 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
1.5软件体系结构
· 软件体系结构定义
· 典型体系结构
· 软件体系结构设计方法
· 软件体系结构分析与评估
· 软件中间件
1.6面向对象系统分析与设计
· 面向对象的基本概念
· 统一建模语言UML
· 可视化建模
· 面向对象系统分析
· 面向对象系统设计
1.7典型应用集成技术
· Web Service技术
· J2EE架构
· NET架构
· 工作流技术
1.8软件工具
· 建模工具
· 软件开发工具
· 软件测试工具
· 项目管理工具
1.9计算机网络知识
· 网络技术标准与协议
· Internet技术及应用
· 网络分类
· 网络管理
· 网络服务器
· 网络交换技术
· 网络存储技术
· 无线网络技术
· 光网络技术
· 综合布线
· 机房工程
· 网络规划、设计与实施
2.信息系统项目管理
2.1信息系统项目管理基础
· 信息系统项目的特点
· 项目管理知识体系
· 项目管理专业领域
· 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系
· 项目管理与其他学科的关系
· 项目管理师应该具备的技能和素质
· 项目管理环境
2.2项目生命周期和组织
· 项目生命周期
· 项目干系人、一般阶段和过程组
· 组织的影响
2.3项目管理过程
· 项目管理过程与项目管理过程组
· 过程交互
· 项目管理过程对应关系
2.4项目立项与招投标管理
· 项目的机会选择
· 可行性分析及可行性分析报告编写
· 项目论证与评估
· 项目招投标流程及管理
2.5项目整体管理
· 现代项目整体管理的特点
· 项目章程的制定
· 项目范围说明书的编写
· 项目管理计划的制定
· 项目的监督与控制
· 整体变更控制
· 项目收尾
2.6项目范围管理
· 范围计划编制
· 范围定义
· 工作分解结构(WBS)的创建
· 范围确认
· 范围控制
2.7 项目进度管理
· 活动定义
· 活动排序
· 活动资源估算
· 活动历时估算
· 进度计划的制定
· 进度控制
2.8项目成本管理
· 项目成本管理的原理和术语
· 项目成本估算
· 项目成本预算
· 项目成本的控制
2.9项目质量管理
· 项目质量计划编制
· 项目质量保证
· 质量的控制
2.10项目人力资源管理
· 人力资源计划编制
· 项目团队组建
· 项目团队建设
· 项目团队管理
2.11项目沟通管理
· 沟通原理
· 有效沟通
· 沟通计划编制
· 信息分发
· 绩效报告
· 项目干系人管理
2.12项目风险管理
· 风险的定义与风险承受度
· 风险
您可能关注的文档
- 2010年中级计师考试会计实务.doc
- 2010年中考史热点.doc
- 2010年中考史热点专题复习.doc
- 2010年中考史热点复习资料 人教新课标版.doc
- 2010年临床业医师专业综合笔试大纲.doc
- 2010年二级造师《施工管理》真题及答案.doc
- 2010年会计业资格考试《财经法规与会计职业道德》主要知识点.doc
- 2010年会计资格考试《基础知识》讲义.doc
- 2010年全省设领域统计工作讲话1.doc
- 2010年公共础预测试卷一.doc
- 二零二四年度门窗行业产业园区规划与建设合同3篇.docx
- 二零二四年度门窗行业产业链上下游合作合同3篇.docx
- 二零二四年度门窗行业产业基金投资合作协议3篇.docx
- 二零二四年度门窗工程竣工结算合同3篇.docx
- 二零二四年度门窗工程节能效益评估合同3篇.docx
- 二零二四年度门窗安装工程劳务分包与结算合同3篇.docx
- 二零二四年度门窗品牌授权合作合同书下载3篇.docx
- 二零二四年度门窗加工承包合同——节能环保门窗加工与销售合作协议3篇.docx
- 二零二四年度门窗加工承包合同——节能环保门窗加工与销售合作协议3篇.docx
- 二零二四年度门窗加工承包合同——节能门窗产品设计与加工服务协议3篇.docx
文档评论(0)