新生产技术（New Production Skills）.doc

“新生产技术 New Production Skills）” 课程简述: 我们应该看到我们的企业和发达国家先进企业之间在管理上的巨大差距. 生产成本或管理费用过高, 赢利能力不强; 生产过程控制不好, 产品质量不高; 生产计划及物料管理不善, 造成产品积压或库存过高, 占用资金多; 现场管理水平不高, 有脏乱不堪现象, 影响生产效率和工厂形象; 员工积极性不高, 企业活力不够; 劳动生产率或设备效率不高, 事故,工伤, 故障, 浪费多; 人力资源管理缺少办法~~~. 要解决这些问题, 必须有三个方面的改变: 1 观念的转变: 管理意识的更新. 2 方法的学习: 管理及改善手法的学习. 3 快捷的行动: 持续开展生产和管理的革新活动. NPS新生产技术是来自日本的丰田生产方式 Toyota Production System – TPS , 是适合不同规模的行业的现代新型生产方式. 一般的中小企业也能适用, 而且做得相当成功. NPS 不但在日本极为盛行, 欧美的大公司也十分认同, 大力推广. 在台湾地区, 以台湾飞利浦公司最早引进,成效颇为显著. NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内的各种浪费, 以获取更多的利益. NPS的主要特点, 就是它的改善成果迅速, 而且是多方面的. 只要依照NPS的方式进行生产, 就能同时达成劳动生产率的提升, 不良率的降低, 库存量的减少, 生产制程时间的缩短, 节省生产空间, 提高机器设备的可动率等等. 更可贵的是,它具有成本低花费少的特点. 课程大纲： 浪费的认识 Know-MUDA 效率的认识 Know-Effectiveness and Efficiency 库存 的认识 Know- Stock 什么是生产绩效 What is production PI’s 什么是新生产技术 What is New Production Skills 如何缩短生产周期 How to reduce TPT 什么是生产周期 What is TPT 生产周期长的原因 Why TPT is so long 缩短生产周期的技巧 Reduction of TPT skills 如何运用 “改善八大步骤” How to use 8D to improvement 新生产技术的技法 NPS skills approach 流线化生产 Flown line approach 安定化生产 A steady flow for better control 平稳化生产 Leveled production 传统生产思想观念与新生产技术思想观念之差异 Different concept between traditional and NPS 改善技巧 Continuously improvement skills 改善基本技巧 Kaizen basic rules 减少不良技巧 Defect reduction rules 缩短交期技巧 Shorten TPT Rules 改善精神守则 Kaizen action Motto KBC培训课程---生产及采购 1