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新编国际商务教程 复习与思考参考答案 第一章 1、国际商务环境分析的目的、内容和方法。 国际商务环境的河中因素直接或间接地影响到企业的经营战略和绩效。分析西国际商务环境的目的有两个：一是明确企业面临的机遇与威胁，二是为制定企业的经营战略打下基础。 分析内容包括1）自然环境：地理位置、自然资源、人口特征。2）社会环境：政治因素、经济因素、社会文化要素、技术要素、环保因素、法律因素。3）产业环境；4）竞争环境等。 方法包括：波特的五种竞争力模型、外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵，还有PESTET分析、竞争者分析、战略集团分析和市场能力分析等多种方法。 2、产业全球化与市场全球化。 市场是消费者及其需求决定的。市场全球化是指历史上独立的和各自分离的国家市场逐步融合成为一个巨大的全球市场。市场全球化程度取决于全球消费者对同一产品的需求的相似程度。 产业全球化与市场全球化具有内在的联系，又有本质的区别。产业全球化是以在全球和跨国界的企业中配置和协调生产行为或价值增值行为的能力为中心的。产业全球化的载体和实现者是跨国公司。 3、产业环境分析主要包括哪些因素？ 产业环境分析的内容主要有如下几个方面：1）分析该产业的经济特性，包括产品的成本、对资金的需求、行业盈利水平、市场规模、竞争角逐的范围、市场增长速度、当前行业在其成长周期中所处的阶段、竞争厂商的数量和相对规模、市场领导者及其势力范围、客户及其购买特点、分销渠道、产业垂直整合程度、行业的学习和经验效应、行业进入与退出壁垒等；2）分析该产业的发展方向及其推动力量，产品所处的生命阶段会使产业发生根本变化。3）分析产业融合的特点和趋势。 4、波特五种竞争力模型的内容和意义。 五种竞争力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 根据五种竞争力模型，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。 5、Yip的全球化动力模型。 Yip为我们提供了评估产业和市场全球化的程度和潜力的模型。Yip的研究表明存在四种必须在分析产业全球化程度中被考虑的力量，包括：市场全球化动力、成本全球化动力、政府全球化动力、竞争全球化动力。各种力量的作用随着产业和市场的不同而变化。任何产业和市场都不是完全的全球化或本地化的。在特定产业中，某些力量可能更能表明全球化的程度，而另一些更能代表本地化。在这种情况下，应该实行跨国战略，整合全球化及本地化因素使之与产业力量相适应。 第二章 1、什么是企业核心竞争力？ 企业核心竞争力确定和培育以及通过资源整合来提高企业的竞争优势就是建立在对企业内部资源分析的基础上的。因此企业核心竞争力是指企业内部资源整合之后形成的优势，一般企业内部资源包括有形资源、无形资源和人力资源。而一般情况企业核心竞争力具有独特性和稀缺性、延展性、消费者价值、不可分离性和不可交易性、难以识别等特征。 2、什么是企业家？企业家必须具备哪些主要的素质？ 企业家就是管理者，而且其管理活动的核心就是创新，企业家的创新产生了动态性的经济运动和经济发展。企业家是破坏一般均衡的技术创新者，或者说是通过组织和实施创新活动来创造非均衡的人。 企业家必须具备的主要素质包括：发现机会的能力、建立关系网络的能力、创新能力、整合资源的能力和战略能力。 3、评述SWOT分析方法。 SWOT四个字母分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁。进行SWOT分析要求以企业的战略为出发点，对企业现有的内部优势和劣势以及企业面临的外部机会和威胁进行全面细致的比较分析，在战略分析的基础上形成战略方案可，确定企业的战略方向和措施。 SWOT分析不仅是做出四个列表，其最重要的两步是依靠关于公司的整体环境的SWOT列表对外部和内部环境分析做出总结，并按这些总结使公司的资源优势和市场机会能够在公司战略中得到更好地匹配，改进影响重大的劣势，回避或抵抗重要的外部威胁。对资源优势和劣势与外部机会和威胁进行综合分析，可以建立公司的战略选择坐标图。根据坐标图来选择公司发展战略，有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、多样化战略。 4、企业动态能力理论的主要观点。 动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、