石材之乡的南安水头镇位于南安市南部沿海,.docVIP

??? ?“石材之乡”的南安水头镇位于南安市南部沿海，与厦门经济特区接壤，有泉州“南大门”之称。全镇面积117平方公里，常住人口十万六千人，外来人口6万左右，石材加工企业600多家，规模企业66家。地处闽南“金三角”中心区域，拥有得天独厚的区位和人文优势，是福建著名侨乡和经济重镇，是泉州离厦门最近的地方揽了全国约70%的石材进出口业务。一个以南安水头为中心，辐射半径100公里的石材产业集群，已成为海峡西岸经济区的重要产业集群之一。水头石材原料几乎靠进口，其印迹除了遍布国内山东、新疆等10余个省外，延伸到土耳其、伊朗、印度、西班牙、欧美等国，销路遍布到全世界，著名的中华世纪坛、人民大会堂、陕西黄帝陵，以及国际上俄罗斯远东火车站、美国西雅图园林工程等一大批经典建筑都用的是水头石材。(波特，2002)。产业集群是市场经济条件下，区域经济发展到一定阶段后工业化的高级空间组织形式，是区域经济生产要素。为追求规模效益而不断优化配置的过程和结果。产业集群理论认为，产业集群在区域经济发展中扮演着重要的角色。产业集群在推动区域产业结构升级和优化、促进区域创新能力的增强、塑造区域品牌和提高核心竞争力等方面发挥着主导作用。产业集群不仅可以成为当地经济发展的主导,而且也可以成为提高一国产业国际竞争力的新力量。 产业集群的构成因素 波特（l998）对产业集群竞争力问题进行了理论研究并且提出了钻石模型（见图1）。波特认为，集群的整体其竞争力取决于六个相关因素：1. 要素条件，包括自然资源、资本资源、人力资源、基础设施、政府支持等方面，这是产业集群必备的竞争要素；2. 需求条件，即市场对该产业所提供的产品或服务的需求如何；3. 相关产业和支持产业，这是这些产业是否具备国际竞争力的关键因素；4. 企业战略、结构和竞争，是指支配企业如何创建、组织与管理的国内条件，以及该国的国内竞争性质；5. 机遇作用，偶然性事件和机会也会对地区竞争优势产生影响；6. 政府作用，政府可以通过政策调节来创造竞争优势。这六个因素相互作用形成了产业集群竞争力。[2] 由加拿大学者帕德莫和吉博森（Tim Padmore，Hervey Gibson，1998）在“钻石模型”的基础上提出了GEM模型。GEM模型确定了影响产业集群的六大因素，包括“资源”、“设施”、“供商和相关辅助行业”、“公司的结构，战略和竞争”、“本地市场”、“外地市场”，并用一个蛛网图表示（如图2）。六个因素被分为三对:包括“资源”和“设施”合称为“因素对I”——基础（Groundings），“供应商和相关辅助行业”和“公司的结构，战略和竞争”合称为“因素对Ⅱ”——企业（Enterprises），“本地市场”和“外部市场”合称为“因素对Ⅲ”——市场（Markets）: 而GEM模型正是这三对“因素对”名称第一个字母的缩写。[3] 表一 波特的钻石模型 图2 帕一吉GEM模型 产业集群的构成结构 从结构的观点去解释产业集群价值的内涵，可以分为横向和纵向结构两类。（1） 横向结构观点。Ahuja（2000）认为，集群内企业间存在生产、市场、采购、基础设施、技术等方面的关联同时又存在基于声誉、友谊、相互依存和利他行为的竞合关系，因此产业集群是拥有经济属性、社会属性和自学习属性的网络组织。[4]Tracey 等（2003）指出，功能差异化程度和网络密度以及网络凝聚力、网络集中化、网络基础设施质量等构成了产业集群竞争力。[5] 2）纵向结构观点。迈尔·斯特莫（Meyer－Stamer，2003）将产业集群竞争力扩展为四个层次: 微观层次（microlevel）、中观层次（mesolevel）、宏观层次（macrolevel） 和兆观层次（metalevel）。微观层次的竞争力主要来源于地域分工、知识共享、交易、创新、协同等机制的作用；中观层次的竞争力主要来源于协同机制、政府行为机制、外部竞争机制的作用；宏观层次的竞争力主要来源于激发动力机制的作用，如政府行为：兆观层次的竞争力主要来源于区域品牌机制、外部竞争机制的作用。[6]龚双红（2007）认为产业集群竞争力是宏观维度（国家、政府层面）、中观维度（集群层面）与微观维度（群内企业层面）这三个维度各方面因素相互作用的结果（如图4）。任何一个维度的变化、缺失或者不正常都将影响集群的正语成长与发展，从而导致集群竞争力的起伏变化。政府能否提供稳定的宏观经济环境，是否实行支持和促进集群发展的政策，都将对产业集群的竞争力产生重大影响。在产业集群生命周期的不同阶段，集群具有不同的竞争力。此外，集群还具有空间集聚性、专业化生产、根植性和合作网络性的特征，这些特征一方面是其具有强劲竞争力的关键所在，另一方面也可能是降低、阻碍集群竞争力的因素。企业是集群中重要的经济单元，产业集群整体的绩