董事长半年工作会讲话修改稿.doc

在集团公司下半年工作会议上的讲话 （2013年8月1日） 郭 海 同志们： 今天的会议非常重要，主要是回顾总结上半年的工作，分析面临的形势，理清发展的思路，安排部署下半年的工作，进一步动员集团上下统一思想、提振信心，坚定目标、扎实工作，确保全年各项目标任务圆满完成。刚才，苏总围绕集团公司上半年经营管理情况和下半年工作任务作了一个很好的《工作报告》，这个《报告》是经过反复讨论、集团公司党政联席会研究通过的，我完全同意，希望大家认真学习领会，深入贯彻落实。下面，我讲三点意见。 一、上半年工作特点 今年以来，面对严峻复杂、充满变数的外部经济形势，集团上下认真落实“量效并举、改革创新”的工作方针，按照年初职代会和工作会的总体部署，以转型发展为主线，以做实做优为目标，以“增量、稳价、降本、提效”为主攻方向，及时研究出台了“三保四强”、“两控一收”等一系列办法措施，千方百计保市场、稳价格，经济运行保持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的态势，基本实现了时间、任务“双过半”的目标。概括起来讲，呈现出三个方面的特点： （一）科学定位、有效应对，各项指标完成较好。在年初召开的职代会上，我们对集团公司的发展战略和产业结构重新进行了定位，同时也明确了工作思路和推进措施。在上半年煤炭需求不振、煤价一路下滑的困难情况下，集团公司党政科学谋划、综合施策，经过各级班子和全体员工的共同奋斗，主要经济指标和各项工作仍然取得了较好的成绩。上半年，实现营业收入693.92亿元，同比增加136.81亿元，增幅达24.6%，完成了进度目标的113%；实现利润5.56亿元，同比减少5.61亿元，降幅50.2%，完成了进度目标的56%。利润总额在全省七大煤企中排名第五，下降幅度是最小的。 利润减少的原因正如苏总在报告中分析到的，主要是因为受经济大环境影响，煤炭产销业量价齐跌。但在严峻的经营局势下，我们利用市场倒逼机制，危中寻机、强化管理，多头并举、加快转型，积极培育形成了新的经济增长点和利润源：一是成本管理初显成效。其中煤业公司对煤炭生产完全成本的控制方法得当、措施有力，上半年吨煤完全成本同比下降5.52元，成本增盈2600万元，与省内其他大型煤炭企业集团相比处于领先水平；上半年集团公司管理费用累计发生6.9亿元, 同比减少1.06亿元，降幅达13.2%。二是亏损扩大的趋势得到明显遏制。截止6月底，全集团亏损单位8家，同比减少了12家，亏损面和亏损额都明显缩减；三是非煤产业优势凸显。山煤德润上半年累计实现利润9042.76万元，成为利润拉升的突出力量。此外，除煤炭产销业受挫严重外，非煤产业各大板块目标任务均达到均衡进度，其中房地产公司、投资公司利润指标同比增幅均在300%以上，已提前超额完成全年目标。 （二）积极探索、稳妥实施，各项改革成效显著。今年以来，我们着力推动了三项改革，激发了企业的内生动力和发展活力。一是根据实际状况适时启动了机构改革。对大同公司、大同经营公司、阳泉公司、鸿光设备和内蒙丛林五家连续三年亏损的企业进行合理撤并，降低了亏损企业的资产及经营风险，最大程度地保全了国有资产，起到了及时止亏、正本清源的积极作用。二是推动建立了公平合理的责任体系改革。对亏损临界企业，我们以现有制度为准绳，严格按照制度规定落实对管理层的追责制度，及时采取约谈、降薪、降职等一系列有效措施，进一步增强了经营者的责任意识和荣誉意识，让大家能更好地遵循在严峻市场经济环境下适者生存的基本法则与规律。同时，通过责任体系的改革，构建了一个公平公正的良性竞争机制和环境，激励大家奋勇争先、争创一流。三是持续深化了薪酬分配体系改革。今年，新的薪酬分配体系在全系统全面推行。对员工而言，薪酬是工作的初始动力和劳动价值的体现；对企业而言，薪酬是企业的运营成本，同时更是企业奖优罚劣、调动员工积极性、推动企业高效发展的有效手段。按照“薪随效动”的分配原则，我们将员工的薪资真正和企业经营目标的完成度、员工所在部门的考核结果以及个人考核结果直接挂钩，将企业的利益与个人的利益捆绑在一架战车上，不仅有效调动了员工主动工作的积极性，更重要的是构建了企业和员工双赢的机制。 （三）统筹协调、平稳运行，各项工作有序推进。在原有规范和制度的基础上，我们结合实际创新思维、强化管理，各项重点工作取得新突破、创出新水平，整体工作呈现稳步推进的良好状态。 一是“三保四强”工作成效明显。在保安全上，我们坚持“无论形势如何变化，安全第一不动摇；无论资金如何困难，安全投入不减少”的工作原则，基本实现了大事故无发生，中小事故可控可防，安全隐患超前处置的预期目标。在保生产上，坚持“扩能增效、节支降耗”的工作思路，实现了煤炭生产稳定、系统衔接正常，上半年累计生产煤炭700万吨，基本与去年同期持平。股份公司按照“双控一收”（